机械设备管理讲义.ppt

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1、机械设备管理讲义机械设备管理讲义机装物资供应部机装物资供应部2009年年4月月主讲主讲:熊春莲熊春莲第一页，编辑于星期日：十四点 五十分。第二页，编辑于星期日：十四点 五十分。主要内容主要内容一、概念理解一、概念理解二、管理职责二、管理职责三、管理内容、流程及相关要求三、管理内容、流程及相关要求 1 1、购置管理、购置管理 2 2、资产的帐、卡、物管理、资产的帐、卡、物管理 3 3、租赁管理、租赁管理 4 4、运行管理、运行管理 5 5、维修保养管理、维修保养管理 6 6、统计管理、统计管理 7 7、考核管理、考核管理第三页，编辑于星期日：十四点 五十分。时刻处于最佳学习状态！对新的事物充满好

2、奇第四页，编辑于星期日：十四点 五十分。前前 言言目的：目的：熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理内容及相关管理流程，理顺管理，规范机内容及相关管理流程，理顺管理，规范机械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、处置、改造等要求和方法，确保资产更好处置、改造等要求和方法，确保资产更好地服务于公司的生产、经营、管理活动，地服务于公司的生产、经营、管理活动，充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械设备事故，取得良好的设备投资、运行效设备事故，取得良好的设备投资、运行效益。益。第五页，编辑于星期日：

3、十四点 五十分。一、概念理解一、概念理解1 1 机械设备资产构成机械设备资产构成1.1 1.1 机械设备形成固定资产时，应同时具有以机械设备形成固定资产时，应同时具有以下特征：下特征：A A）为生产商品、提供服务、出租或经营管理）为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的；而持有的；B B）单位价值在）单位价值在20002000元以上（含元以上（含20002000元）；元）；C C）使用的年限在一年以上的。）使用的年限在一年以上的。不同时具备上述条件的作为低值易耗品或周转不同时具备上述条件的作为低值易耗品或周转材料管理。材料管理。第六页，编辑于星期日：十四点 五十分。1.2 1.2 下列机械

4、设备、工器具不论其规格大小、下列机械设备、工器具不论其规格大小、价值多少，均不作为固定资产，作为低值易耗价值多少，均不作为固定资产，作为低值易耗品管理：品管理：a)a)液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动工具类、工具类、1000kN1000kN（100t100t）及以下千斤顶，）及以下千斤顶，1t1t及以及以下小矿车；下小矿车；b)75mmb)75mm及以下单级离心水泵、潜水泵、轴流风机、及以下单级离心水泵、潜水泵、轴流风机、高压配电盘等。高压配电盘等。一、概念理解一、概念理解第七页，编辑于星期日：十四点 五十分。1.3 1.3 发动机、电动机发动机

5、、电动机等凡与机械设备等凡与机械设备配套成台的，不论其功率大小，价值配套成台的，不论其功率大小，价值大小，均作为备品、配件处理。大小，均作为备品、配件处理。一、概念理解一、概念理解第八页，编辑于星期日：十四点 五十分。2 2 折旧折旧2.1 2.1 资产设备的折旧是资产设备的折旧是实物磨损实物磨损和和无形损无形损耗耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提的价值补偿。公司设备资产折旧的计提统一按平均年限法。统一按平均年限法。2.2 2.2 资产设备要逐台提取折旧，并与房屋资产设备要逐台提取折旧，并与房屋建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何单位不得少提、多提或不提。

6、单位不得少提、多提或不提。一、概念理解一、概念理解第九页，编辑于星期日：十四点 五十分。2.3 2.3 闲置、封存的设备，不提取折旧，也闲置、封存的设备，不提取折旧，也不参加完好率、利用率和作业效率的考核。不参加完好率、利用率和作业效率的考核。已提足折旧继续使用的设备，不再计提折已提足折旧继续使用的设备，不再计提折旧。旧。2.4 2.4 未提足折旧但未提足折旧但提前报废提前报废的设备不补提的设备不补提折旧，其折旧，其净损失净损失计入营业外支出。设备资计入营业外支出。设备资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值（固定资理费用后的净收益

7、与其账面净值（固定资产原值减累计折旧额）的差额，计入营业产原值减累计折旧额）的差额，计入营业外收入或营业外支出。外收入或营业外支出。一、概念理解一、概念理解第十页，编辑于星期日：十四点 五十分。u2.5 2.5 资产设备在投入使用的资产设备在投入使用的当月不计提当月不计提折折旧，旧，从下月起计提从下月起计提折旧；当月减少（调出、折旧；当月减少（调出、报废或转让的）的资产设备，在开具有关报废或转让的）的资产设备，在开具有关凭证办理销账手续后凭证办理销账手续后从次月起从次月起不再计提折不再计提折旧。旧。u2.6 2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产公司各类资产净残值率按照固定资产原值的原值的3

8、%3%计留。计留。u2.7 2.7 以经营方式租入的设备，不计提折旧。以经营方式租入的设备，不计提折旧。一、概念理解一、概念理解第十一页，编辑于星期日：十四点 五十分。2.8 2.8 折旧计算方法折旧计算方法资产设备的折旧计算方法为平均年限折资产设备的折旧计算方法为平均年限折旧法，折旧计算公式如下：旧法，折旧计算公式如下：年折旧率年折旧率=（1-1-预计净残值率预计净残值率3%3%）（规（规定的折旧年限）定的折旧年限）100%100%月折旧率月折旧率=年折旧率年折旧率1212年折旧额年折旧额=机械设备原值机械设备原值年折旧率年折旧率月折旧额月折旧额=机械设备原值机械设备原值月折旧率月折旧率第十

9、二页，编辑于星期日：十四点 五十分。3 3 盘盈：盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠无帐有实物。自购或接受捐赠的资产。的资产。4 4 盘亏：盘亏：有帐无实物。有帐无实物。资产发生遗失、资产发生遗失、被盗无望追回、法院罚没等情况。被盗无望追回、法院罚没等情况。5 5 闲置资产：闲置资产：是指连续停用半年以上或是指连续停用半年以上或验收后一年以上不能投产的，以及维修、验收后一年以上不能投产的，以及维修、使用成本过高，产生效益过低的资产。使用成本过高，产生效益过低的资产。特殊、专用资产需经过专家论证通过后，特殊、专用资产需经过专家论证通过后，方可作为闲置资产。方可作为闲置资产。一、概念理解一、概念理解

10、第十三页，编辑于星期日：十四点 五十分。6 6 报废报废6.1 6.1 资产达到或超过使用年限，且达到下列条资产达到或超过使用年限，且达到下列条件之一的，即应当办理正常报废。件之一的，即应当办理正常报废。a a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已不）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已不能达到使用和安全要求的。能达到使用和安全要求的。b b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造价）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造价值的。值的。c c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算的。）修理费用高，在使用经济上不如更新合算的。d d）严重污染环境，危害人身健康与安全。）严重污染环境，危害人身健康与安

11、全。e e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须强）国家及有关部门规定不能延长使用而必须强制报废和其他应当淘汰的。制报废和其他应当淘汰的。一、概念理解一、概念理解第十四页，编辑于星期日：十四点 五十分。6 6 报废报废6.2 6.2 如资产已经达到使用年限，仍可有效使如资产已经达到使用年限，仍可有效使用的，由资产使用单位填报资产处置审批单，用的，由资产使用单位填报资产处置审批单，申请延长使用，经企业发展管理部核实后办申请延长使用，经企业发展管理部核实后办理延长使用的备案。理延长使用的备案。6.3 6.3 资产未到使用年限，而达到下列条件之资产未到使用年限，而达到下列条件之一的，应办理非正常报废

12、。一的，应办理非正常报废。a a）主要结构和总成严重损坏，无法修复使用或）主要结构和总成严重损坏，无法修复使用或一次性修理费用预计超过新购价值一半以上的。一次性修理费用预计超过新购价值一半以上的。一、概念理解一、概念理解第十五页，编辑于星期日：十四点 五十分。b b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品，）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品，无转让价值的。无转让价值的。c c）长期闲置，在可预见的未来不会再使用，）长期闲置，在可预见的未来不会再使用，也一直无法以物抵债，且无转让价值的。也一直无法以物抵债，且无转让价值的。d d）污染环境，危害健康与安全，进行技术改造）污染环境，危害健康与安全，进

13、行技术改造又不经济的。又不经济的。e e）修理费用过高，在使用经济上不如更新合算）修理费用过高，在使用经济上不如更新合算而需要报废的。而需要报废的。一、概念理解一、概念理解第十六页，编辑于星期日：十四点 五十分。疯狂的学习第十七页，编辑于星期日：十四点 五十分。二、管理职责二、管理职责1 1 物资供应部物资供应部1.1 1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理的贯彻执行建设公司有关机械设备管理的各项规定，并结合公司的实际情况，制定实各项规定，并结合公司的实际情况，制定实施细则。施细则。1.2 1.2 编报公司的机械设备购置需求计划（年编报公司的机械设备购置需求计划（年度和紧急）以及单台价值超过

14、度和紧急）以及单台价值超过5050万元购置设万元购置设备的投资可行性论证报告。接受建设公司企备的投资可行性论证报告。接受建设公司企业发展管理部的委托，组织采购招标小组，业发展管理部的委托，组织采购招标小组，负责招标、比价、采购。组织对新购机械设负责招标、比价、采购。组织对新购机械设备的验收。备的验收。第十八页，编辑于星期日：十四点 五十分。二、管理职责二、管理职责1 1 物资供应部物资供应部1.3 1.3 负责机械设备租赁协调及维修保养负责机械设备租赁协调及维修保养管理管理，按规定建立、维护好机械设备台，按规定建立、维护好机械设备台帐，及时准确地编报各种统计报表，做帐，及时准确地编报各种统计报

15、表，做好统计好统计资料资料积累和分析工作。积累和分析工作。1.4 1.4 按规定时间编报本单位闲置设备清按规定时间编报本单位闲置设备清单，提出处置意见，组织建设公司批准单，提出处置意见，组织建设公司批准处置的机械设备资产的招标工作以及办处置的机械设备资产的招标工作以及办理实物交接和产权变更。理实物交接和产权变更。第十九页，编辑于星期日：十四点 五十分。二、管理职责二、管理职责1 1 物资供应部物资供应部1.5 1.5 负责负责公司机械设备公司机械设备维修计划的编制、维修计划的编制、实施，维修方的选择和维修合同（协议）实施，维修方的选择和维修合同（协议）的签订，维修过程的监督检查，竣工验的签订，

16、维修过程的监督检查，竣工验收，维修费用的结算审核，以及维修成收，维修费用的结算审核，以及维修成本分析。本分析。第二十页，编辑于星期日：十四点 五十分。二、管理职责二、管理职责1 1 物资供应部物资供应部1.6 1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年按要求对机械设备资产进行年中和年度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司企业发展管理部和公司财务科。企业发展管理部和公司财务科。1.7 1.7 对各区域项目部、厂及相关科（部）对各区域项目部、厂及相关科（部）室的机管业务进行指导、监督、检查和考室的机管业务进行指导、监督、检查和考核。接受建设公司企业发展管理部及其他核

17、。接受建设公司企业发展管理部及其他相关部门督查和考核。相关部门督查和考核。第二十一页，编辑于星期日：十四点 五十分。适应新的环境第二十二页，编辑于星期日：十四点 五十分。2 2 财务科财务科2.1 2.1 负责设备大负责设备大(项项)修理费和折旧费的提修理费和折旧费的提取和上交、修理备件等费用的对外支付或取和上交、修理备件等费用的对外支付或内部转帐，监督大（项）修理费结算。内部转帐，监督大（项）修理费结算。2.2 2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进对需处置的机械设备资产账面净值进行核定，对已购置和处置的设备资产进行行核定，对已购置和处置的设备资产进行帐务处理。帐务处理。二、管理职责二、管

18、理职责第二十三页，编辑于星期日：十四点 五十分。2 2 财务科财务科2.3 2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘根据物资供应部提供的年中或年度盘点资料，核对帐物是否一致。核对不一致点资料，核对帐物是否一致。核对不一致的，应配合物资供应部及时查明原因、落的，应配合物资供应部及时查明原因、落实责任，并按规定进行处理，以确保帐物实责任，并按规定进行处理，以确保帐物一致。一致。2.4 2.4 负责所发生大（项）修理费用的明细负责所发生大（项）修理费用的明细核算，在大（项）修理费用结算时提供财核算，在大（项）修理费用结算时提供财务核算资料。务核算资料。二、管理职责二、管理职责第二十四页，编辑于星期日

19、：十四点 五十分。3 3 计划科计划科负责公司机械设备年度购置计划、年度负责公司机械设备年度购置计划、年度维修计划的预算总额审核与下达，并监维修计划的预算总额审核与下达，并监督计划的执行。督计划的执行。配合执行对分包队伍的资产考核扣款。配合执行对分包队伍的资产考核扣款。二、管理职责二、管理职责第二十五页，编辑于星期日：十四点 五十分。4 4 安全环保科安全环保科4.1 4.1 参与机械设备安全使用的措施方案审参与机械设备安全使用的措施方案审核，超性能作业技术方案的审核，方案实核，超性能作业技术方案的审核，方案实施过程的监督，参与机械设备事故的调查、施过程的监督，参与机械设备事故的调查、分析、处

20、理。分析、处理。4.2 4.2 负责对施工机械设备安全使用的场地负责对施工机械设备安全使用的场地和环境的监督管理。和环境的监督管理。二、管理职责二、管理职责第二十六页，编辑于星期日：十四点 五十分。5 5 工程管理部工程管理部负责组织技术开发过程中，技术装备、负责组织技术开发过程中，技术装备、技术改造项目的技术论证，对技术开发技术改造项目的技术论证，对技术开发项目完成后形成固定资产的机械设备进项目完成后形成固定资产的机械设备进行确认和移交。行确认和移交。二、管理职责二、管理职责第二十七页，编辑于星期日：十四点 五十分。6 6 人力资源部人力资源部负责公司机械设备管理及操作人员的岗负责公司机械设

21、备管理及操作人员的岗位任职能力的审核；组织人员的岗位技位任职能力的审核；组织人员的岗位技能培训、考核及特种设备管理和作业人能培训、考核及特种设备管理和作业人员的取证、复证、培训和管理。员的取证、复证、培训和管理。配合执行资产管理考核，将考核结果在配合执行资产管理考核，将考核结果在工资奖金上进行运用。工资奖金上进行运用。二、管理职责二、管理职责第二十八页，编辑于星期日：十四点 五十分。7 7 各区域项目部、厂及科（部）室各区域项目部、厂及科（部）室7.1 7.1 各区域项目部、厂及科（部）室各区域项目部、厂及科（部）室(以下简以下简称称:各单位各单位)应设立机械管理组或专（兼）职应设立机械管理组

22、或专（兼）职机械管理员，负责本单位使用机械设备的日机械管理员，负责本单位使用机械设备的日常管理。常管理。7.2 7.2 执行公司有关机械设备管理的制度。执行公司有关机械设备管理的制度。7.3 7.3 提出本单位机械设备需求计划、维修提出本单位机械设备需求计划、维修计划。参与对新购、维修竣工机械设备的计划。参与对新购、维修竣工机械设备的验收。验收。二、管理职责二、管理职责第二十九页，编辑于星期日：十四点 五十分。7 7 各区域项目部、厂及相关科（部）室各区域项目部、厂及相关科（部）室7.4 7.4 及时向公司物资供应部报送闲置或已损坏及时向公司物资供应部报送闲置或已损坏的机械设备清单。参与已批准

23、处置的机械设备的机械设备清单。参与已批准处置的机械设备资产的实物交接。资产的实物交接。7.5 7.5 及时准确地按规定要求编报各类报表，收及时准确地按规定要求编报各类报表，收集并逐台上报设备运行记录。集并逐台上报设备运行记录。7.6 7.6 接受公司物资供应部和建设公司企业发展管接受公司物资供应部和建设公司企业发展管理部对机管业务的指导、监督、检查和考核。理部对机管业务的指导、监督、检查和考核。二、管理职责二、管理职责第三十页，编辑于星期日：十四点 五十分。善于结交各种朋友第三十一页，编辑于星期日：十四点 五十分。第三十二页，编辑于星期日：十四点 五十分。1 1 资产购置管理资产购置管理1.1

24、 1.1 设备购置管理遵照建设公司固定资设备购置管理遵照建设公司固定资产管理规定产管理规定QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C执行。执行。根据公司当年的通知要求，各单位提出次根据公司当年的通知要求，各单位提出次年度的资产购置计划，以书面形式报物资年度的资产购置计划，以书面形式报物资供应部。购置计划中应说明购置设备的供应部。购置计划中应说明购置设备的技技术参数、推荐的型号、购置的理由以及购术参数、推荐的型号、购置的理由以及购置的时间要求置的时间要求等内容。对于购置计划中的等内容。对于购置计划中的办公用品、焊机、空调等设备还应提供目办公用品、焊机、空调等设备

25、还应提供目前的分布表以及新增（更新）的分配计划。前的分布表以及新增（更新）的分配计划。第三十三页，编辑于星期日：十四点 五十分。1 1 资产购置管理资产购置管理1.2 1.2 每年每年7 7月份月份，各单位可根据生产经营情况，各单位可根据生产经营情况对年度购置计划进行适当调整，须书面阐述对年度购置计划进行适当调整，须书面阐述调整的理由、调整的内容、预算金额调整的理由、调整的内容、预算金额等并报物等并报物资供应部。资供应部。1.31.3对于新增项目、新成立的部门，各单位可对于新增项目、新成立的部门，各单位可凭借凭借中标通知书、合同或协议、公司文件中标通知书、合同或协议、公司文件提提出机械设备购置

26、计划，报物资供应部。出机械设备购置计划，报物资供应部。第三十四页，编辑于星期日：十四点 五十分。1 1 资产购置管理资产购置管理1.4 1.4 对于价值低于对于价值低于20002000元的机械设备的购置，必元的机械设备的购置，必须先由需求单位提出专题申请，经物资供应部、须先由需求单位提出专题申请，经物资供应部、财务科、公司分管领导和总经理审核批准后方可财务科、公司分管领导和总经理审核批准后方可实施。并由物资供应部负责组织招标或比质比价实施。并由物资供应部负责组织招标或比质比价采购。采购。1.5 1.5 机械设备的验收和试运转要求按照固定资机械设备的验收和试运转要求按照固定资产管理规定产管理规定

27、QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C执行。执行。第三十五页，编辑于星期日：十四点 五十分。2 2 资产的帐、卡、物管理资产的帐、卡、物管理2.1 2.1 机械设备实行统一分类和编号（机械设备实行统一分类和编号（固定固定资产编号由企业发展管理部统一给出）资产编号由企业发展管理部统一给出），由物资供应部按照编号在机械设备显著位由物资供应部按照编号在机械设备显著位置进行标识。置进行标识。2.2 2.2 物资供应部每年组织物资供应部每年组织2 2次次资产清查，检资产清查，检查使用、保管情况和技术状况，确保帐、查使用、保管情况和技术状况，确保帐、卡、物相符。在清查

28、盘点中发现问题时，卡、物相符。在清查盘点中发现问题时，不能随意更改账目，要及时查明原因，按不能随意更改账目，要及时查明原因，按规定进行处理。规定进行处理。第三十六页，编辑于星期日：十四点 五十分。2 2 资产的帐、卡、物管理资产的帐、卡、物管理2.3 2.3 物资供应部应建立机械设备的单机档物资供应部应建立机械设备的单机档案，及时收集、整理、填写相应的技术资案，及时收集、整理、填写相应的技术资料。料。2.4 2.4 对于资产的调拨、转让、改造、更新、对于资产的调拨、转让、改造、更新、报废，按照建设公司固定资产管理规定报废，按照建设公司固定资产管理规定QG/SBC ZC 56-2007/CQG/

29、SBC ZC 56-2007/C中的有关条款执行。中的有关条款执行。2.5 2.5 对于不形成固定资产的机械设备，按对于不形成固定资产的机械设备，按固定资产的要求进行帐、卡、物管理。固定资产的要求进行帐、卡、物管理。第三十七页，编辑于星期日：十四点 五十分。3 3 租赁管理租赁管理3.1 3.1 各单位应在项目开工前各单位应在项目开工前7 7个工作日内向物个工作日内向物资供应部提供资供应部提供“现场需求机械设备情况表现场需求机械设备情况表”，明确机械设备的明确机械设备的需求数量，规格型号、能力要求、需求数量，规格型号、能力要求、进场时间、租赁时限，租赁方式等信息进场时间、租赁时限，租赁方式等信

30、息,用于特殊用于特殊过程的机械设备应在需用计划中注明。如中途发过程的机械设备应在需用计划中注明。如中途发生变更，应及时书面通知物资供应部。为保证公生变更，应及时书面通知物资供应部。为保证公司自用资源充足和资源使用价值不流失，司自用资源充足和资源使用价值不流失，公司资公司资产租赁业务原则上不对口外协队伍。各单位不产租赁业务原则上不对口外协队伍。各单位不得以本单位名义办理租赁手续。得以本单位名义办理租赁手续。若确有发生必若确有发生必须到物资供应部备案，并办理好交接、收款等相须到物资供应部备案，并办理好交接、收款等相关手续。关手续。第三十八页，编辑于星期日：十四点 五十分。3.2 3.2 如库存资源

31、无法满足需求，物资部会在在全如库存资源无法满足需求，物资部会在在全公司范围内予以协调，各单位在施工条件容许的公司范围内予以协调，各单位在施工条件容许的情况下积极配合。当公司资源也无法满足需求时，情况下积极配合。当公司资源也无法满足需求时，部门将根据需求情况进行采购或外部租赁的性价部门将根据需求情况进行采购或外部租赁的性价比分析，确定资源供给渠道。各单位如有好的供比分析，确定资源供给渠道。各单位如有好的供货资源可以向物资供应部推荐，并附上企业资质、货资源可以向物资供应部推荐，并附上企业资质、资信、业绩能力资料和租赁价格、联系方式等，资信、业绩能力资料和租赁价格、联系方式等，部门进行核准，并办理租

32、赁价格谈判及合同或协部门进行核准，并办理租赁价格谈判及合同或协议的签订手续。议的签订手续。未经核准，各单位不得擅自租赁。未经核准，各单位不得擅自租赁。3 3 租赁管理租赁管理第三十九页，编辑于星期日：十四点 五十分。3.3 3.3 租赁手续由各单位的专（兼）职机械员负责办理，租赁手续由各单位的专（兼）职机械员负责办理，并会同物资部租赁管理员对所提供的设备等进行试机并会同物资部租赁管理员对所提供的设备等进行试机和相关性能检验，并填写和相关性能检验，并填写“进场机械设备技术状况鉴进场机械设备技术状况鉴定表定表”以确认设备的完好。以确认设备的完好。3.4 3.4 物资供应部租出的机械设备均不带操作人

33、员，物资供应部租出的机械设备均不带操作人员，因此设备在租赁期间的操作、保养（含例保）由因此设备在租赁期间的操作、保养（含例保）由租用单位负责，物资供应部负责做好设备在租赁租用单位负责，物资供应部负责做好设备在租赁期间的技术服务，确保机械设备处于完好状态。期间的技术服务，确保机械设备处于完好状态。3 3 租赁管理租赁管理第四十页，编辑于星期日：十四点 五十分。3.5 3.5 每月的每月的2525日是公司租赁设备的结算截止日，日是公司租赁设备的结算截止日，由物资供应部统计租赁收费报表交财务科结算并由物资供应部统计租赁收费报表交财务科结算并转租用单位支付。结算明细在各单位机管员确认转租用单位支付。结

34、算明细在各单位机管员确认后上传公司内网公示。（查询路径：物资部后上传公司内网公示。（查询路径：物资部-机机械管理械管理-租赁管理租赁管理-2009-2009年）年）3.6 3.6 各单位要养成经常巡检、盘查、清理借用资各单位要养成经常巡检、盘查、清理借用资产的使用状况，并及时将闲置或损坏的资产归还产的使用状况，并及时将闲置或损坏的资产归还公司，以降低本单位租赁成本，加快公司资产周公司，以降低本单位租赁成本，加快公司资产周转。转。3 3 租赁管理租赁管理第四十一页，编辑于星期日：十四点 五十分。机械设备租赁管理流程图机械设备租赁管理流程图各单位将机械设备需求各单位将机械设备需求信息传递给物资部信

35、息传递给物资部使用完毕，各单位组织机械设备退场使用完毕，各单位组织机械设备退场归还设备、销帐、结算归还设备、销帐、结算寻求外部寻求外部资源资源物资部按需求进行物资部按需求进行资源组织资源组织物资部按需求进行内部物资部按需求进行内部资源协调资源协调N Y第四十二页，编辑于星期日：十四点 五十分。善于利用各种资源第四十三页，编辑于星期日：十四点 五十分。4 4 运行管理运行管理4.1 4.1 机械设备的试运转管理机械设备的试运转管理4.1.1 4.1.1 新购置、自制、经过技术改造及大新购置、自制、经过技术改造及大修的机械设备必须进行试运转，经检验合修的机械设备必须进行试运转，经检验合格后方可正式

36、投入使用。格后方可正式投入使用。4.1.2 4.1.2 试运转分为试运转分为无负荷试运转、额定负无负荷试运转、额定负荷试运转和超负荷试运转。荷试运转和超负荷试运转。第四十四页，编辑于星期日：十四点 五十分。4 4 运行管理运行管理4.1.3 4.1.3 试运转工作由各相关单位组织进行。试运试运转工作由各相关单位组织进行。试运转前需编制试运转方案，试运转过程中要明确技转前需编制试运转方案，试运转过程中要明确技术、安全负责人和指挥，试运转后要及时填写术、安全负责人和指挥，试运转后要及时填写试运转记录表试运转记录表，并将记录和试运转方案装入单机，并将记录和试运转方案装入单机技术档案中。技术档案中。4

37、.1.4 4.1.4 大型、关键设备试运转方案须报总工程大型、关键设备试运转方案须报总工程师审批同意后方可实施，物资供应部监督单台价师审批同意后方可实施，物资供应部监督单台价值在值在1010万元及以上的机械设备的试运行。万元及以上的机械设备的试运行。第四十五页，编辑于星期日：十四点 五十分。机械设备运行管理工作流程图机械设备运行管理工作流程图各单位会同物资供应部各单位会同物资供应部进行施工机械设备进场核准鉴定进行施工机械设备进场核准鉴定设备投入项目设备投入项目施工使用施工使用施工机械设备技术状况施工机械设备技术状况鉴定指鉴定指6M3以上的空压以上的空压机、机、5T以上的电动卷扬机以上的电动卷扬

38、机设备在使用设备在使用过程中突发过程中突发故障的处理故障的处理机械设备离场机械设备离场物资供应部按照需求计划物资供应部按照需求计划提供资源提供资源各单位提出现场需各单位提出现场需求机械设备情况表求机械设备情况表设备使用过程中设备使用过程中维护保养和巡检维护保养和巡检相关记录的相关记录的收集整理收集整理物资供应部物资供应部更换设备更换设备继续使用继续使用N Y第四十六页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.2 4.2 机械设备走合期管理机械设备走合期管理机械设备走合期管理严格按建设公司机械设备管理机械设备走合期管理严格按建设公司机械设备管理实务执行。几个具体规定如下实务执行。几个具体规定如下:1)

39、1)走合期限规定走合期限规定汽车为汽车为1000100015001500千米。千米。工程机械为工程机械为100100工作小时左右。工作小时左右。一般机械（包括电动机械）一般机械（包括电动机械）5050小时左右。小时左右。2)2)减载规定减载规定 汽车不超过额定载荷的汽车不超过额定载荷的75%75%，并不得拖挂挂车。半挂，并不得拖挂挂车。半挂拖车不超过额定载荷的拖车不超过额定载荷的50%50%。起重机应从额定起重量起重机应从额定起重量50%50%开始，逐渐增加起重量，开始，逐渐增加起重量，但不得超过额定起重量的但不得超过额定起重量的75%75%。第四十七页，编辑于星期日：十四点 五十分。3)3)

40、减速规定减速规定起动发动机时，严禁起动发动机时，严禁猛加油门猛加油门。应控制在较低的。应控制在较低的转速下，运转一定时间后随着温度的上升逐渐增加转速下，运转一定时间后随着温度的上升逐渐增加转速，待温度达到转速，待温度达到50506060后再加负荷。在严寒季后再加负荷。在严寒季节起动发动机时，必须采取节起动发动机时，必须采取预热措施预热措施。在运转和使用中，应平稳操作。严禁骤然增加在运转和使用中，应平稳操作。严禁骤然增加转速或负荷，防止发动机产生突暴，避免各传转速或负荷，防止发动机产生突暴，避免各传动机构受急剧的冲击。尽量避免动机构受急剧的冲击。尽量避免紧急制动或长时紧急制动或长时间使用制动间使

41、用制动。第四十八页，编辑于星期日：十四点 五十分。4)4)带有液力或液压装置的机械设备走合期要求带有液力或液压装置的机械设备走合期要求检视液压油的清洁情况，走合终了化验一次，决定检视液压油的清洁情况，走合终了化验一次，决定过滤或更新。过滤或更新。更新液压油滤清器。更新液压油滤清器。注意油温情况。一般应在注意油温情况。一般应在30306060之间，当油温之间，当油温低于低于1515时应使系统在无负荷状态下运转时应使系统在无负荷状态下运转1515分钟以分钟以上。上。注意检查管路及接头渗、漏情况，防止空气进入。注意检查管路及接头渗、漏情况，防止空气进入。发现噪音、过热、机能不良或其他异常情况时，发现

42、噪音、过热、机能不良或其他异常情况时，应立即停机检查排除。应立即停机检查排除。第四十九页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.3 4.3 机械设备操作管理机械设备操作管理4.3.1 4.3.1 操作人员的配备须实行操作人员的配备须实行定人、定机、定定人、定机、定岗岗“三定三定”制，报物资部备案；大型、关键制，报物资部备案；大型、关键设备的机长须经各单位推荐，相关部门审定，设备的机长须经各单位推荐，相关部门审定，公司领导批准；机组人员一旦确定后，不允许公司领导批准；机组人员一旦确定后，不允许轻易更换；若机组人员有变动后，须报物资部、轻易更换；若机组人员有变动后，须报物资部、人力资源部备案。人力资源

43、部备案。4.3.2 4.3.2 机械设备操作实行持证上岗制及交接班机械设备操作实行持证上岗制及交接班制。相关人员培训、考核、操作证的办理、审制。相关人员培训、考核、操作证的办理、审验等均由人力资源部门负责。验等均由人力资源部门负责。第五十页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.3 4.3 机械设备操作管理机械设备操作管理4.3.3 4.3.3 操作人员应对机械设备状况了解，力争做操作人员应对机械设备状况了解，力争做到到“四懂四懂”（懂构造、懂原理、懂性能和懂用途懂构造、懂原理、懂性能和懂用途）和和“四会四会”（会使用、会日常检查、会保养和会排会使用、会日常检查、会保养和会排除一般故障除一般故障）

44、。）。4.3.4 4.3.4 操作人员对违反操作规程可能引起机械和安操作人员对违反操作规程可能引起机械和安全事故的指挥有权拒绝，并立即报告主管领导或部全事故的指挥有权拒绝，并立即报告主管领导或部门。门。4.3.5 4.3.5 操作人员及各单位机械管理人员每日须认真操作人员及各单位机械管理人员每日须认真及时填写机械设备运行手册。及时填写机械设备运行手册。第五十一页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.4 4.4 特殊条件下的使用管理特殊条件下的使用管理4.4.1 4.4.1 超性能作业必须由基层使用单位技术负责人超性能作业必须由基层使用单位技术负责人制定方案，经物资部和安环科审核报公司总工程师制定

45、方案，经物资部和安环科审核报公司总工程师批准后实施。实施前必须由使用单位根据批复的方批准后实施。实施前必须由使用单位根据批复的方案向相关人员进行交底。案向相关人员进行交底。超性能作业的记录必须载入超性能作业的记录必须载入该机档案。该机档案。4.4.2 4.4.2 两台起重机抬吊及两机以上设备联动作业，两台起重机抬吊及两机以上设备联动作业，必须由使用单位提出使用方案，经物资部和安环科必须由使用单位提出使用方案，经物资部和安环科审核报公司总工程师批准后实施。实施前必须由使审核报公司总工程师批准后实施。实施前必须由使用单位根据批复的方案向相关人员进行交底。用单位根据批复的方案向相关人员进行交底。4.

46、4.3 4.4.3 其它特殊条件下的设备使用管理，按建设公司其它特殊条件下的设备使用管理，按建设公司机械设备管理实务中的相关条款执行。机械设备管理实务中的相关条款执行。第五十二页，编辑于星期日：十四点 五十分。要敢于探索第五十三页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.5 4.5 机械设备安全管理机械设备安全管理4.5.1 4.5.1 安环科负责建立公司范围内的安全管理网安环科负责建立公司范围内的安全管理网络，并明确安全生产管理的相关责任。各单位组络，并明确安全生产管理的相关责任。各单位组织落实机械设备安全责任。织落实机械设备安全责任。4.5.2 4.5.2 新聘操作人员必须经安环科进行新聘操作人

47、员必须经安环科进行“三级安三级安全教育全教育”合格后方能上岗。合格后方能上岗。4.5.3 4.5.3 公司两级机械管理人员负责监督检查机械设公司两级机械管理人员负责监督检查机械设备安全装置是否有效，操作人员使用是否安全。备安全装置是否有效，操作人员使用是否安全。4.5.4 4.5.4 操作人员要严格执行操作人员要严格执行机械设备安全技术操作机械设备安全技术操作规程。规程。第五十四页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.6 4.6 机械设备巡检管理机械设备巡检管理4.6.14.6.1机械设备在使用过程中的巡检工作至关重要。机械设备在使用过程中的巡检工作至关重要。截至截至20082008年年1111

48、月底，上海市全年发生各类机械事故月底，上海市全年发生各类机械事故9 9起，死亡起，死亡1111人，伤人，伤1 1人；起重机械相关事故人；起重机械相关事故4 4起，起，死亡死亡5 5人，重伤人，重伤1 1人。为了遏制机械设备事故的发生，人。为了遏制机械设备事故的发生，各项目部机械管理员应经常到施工现场对使用的机各项目部机械管理员应经常到施工现场对使用的机械设备进行定期和不定期的巡检。要求各单位每月械设备进行定期和不定期的巡检。要求各单位每月至少两次对作业现场在用设备进行全覆盖式巡检，至少两次对作业现场在用设备进行全覆盖式巡检，物资供应部每季度至少两次次对作业现场在用施工物资供应部每季度至少两次次

49、对作业现场在用施工机械设备进行巡检。机械设备进行巡检。第五十五页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.6 4.6 机械设备巡检管理机械设备巡检管理4.6.2 4.6.2 设备巡检主要内容包括设备设备巡检主要内容包括设备单机技单机技术状况、例行保养情况、操作人员的持证术状况、例行保养情况、操作人员的持证情况和作业规范及设备作业环境等，情况和作业规范及设备作业环境等，其中其中设备单机技术状况应包括检查设备整机外设备单机技术状况应包括检查设备整机外观是否清洁，是否存在漏油、气、水、电，观是否清洁，是否存在漏油、气、水、电，灯光、信号等安全装置是否有效可靠，监灯光、信号等安全装置是否有效可靠，监测控制仪

50、表是否准确有效。测控制仪表是否准确有效。第五十六页，编辑于星期日：十四点 五十分。4.6 4.6 机械设备巡检管理机械设备巡检管理4.6.3 4.6.3 巡检结束应及时填写机械设备巡检记录巡检结束应及时填写机械设备巡检记录表，对于巡检中查出的问题应提出限期整改要表，对于巡检中查出的问题应提出限期整改要求，巡检部门负责督促整改的实施，并验证整改求，巡检部门负责督促整改的实施，并验证整改结果。整改措施、过程和验证结果应在巡检记录结果。整改措施、过程和验证结果应在巡检记录表中如实记载。各单位机械设备巡检记录表每月表中如实记载。各单位机械设备巡检记录表每月2828日前上报物资供应部。日前上报物资供应部