精创制药信息化管理系统的研究、开发、推广计划可行性研究报告36369.pdf
《精创制药信息化管理系统的研究、开发、推广计划可行性研究报告36369.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精创制药信息化管理系统的研究、开发、推广计划可行性研究报告36369.pdf(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精创制药信息化管理系统的研究、开发、推广计划3.1 申请项目的概述精创 GMP软件系统主要包括生产管理、质量管理、技术管理、厂房设施和设备管理以及物料管理等五大系统。GMP软件系统构成按其性质可分为标准和记录两大部分,其中标准分技术标准、管理标准和工作标准,而标准操作规程(SOP)在软件系统中属于工作标准中的一类。因各国的 GMP虽基本内容相似,但 GMP并没有具体到每一个企业应当如何做的地步,这就要求每个企业必需制定出各自实施规范的具体规定和要求,这些通常包括在标准操作规程内,因此,SOP是 GMP规范中有关内容在某一特定企业的具体规定。3.2 项目的研究我国加入世贸组织是经济改革开放的需要
2、,入世后国内外企业之间的竞争就是质量的竞争,而我国的制药企业良莠不齐、生产品种重复、开发能力差、长期开工不足,这些都无法与国外的制药企业相比。大多数国有企业受着产品缺乏竞争、改造缺乏资金、技术缺乏人才的困扰,对何时达到 GMP缺乏信心,依然企盼着国家的优惠政策和行政保护能使企业转机。入世之后的几年内企业可以有依赖性,当国家逐渐解除保护后,企业若再不改头换面就会被市场所淘汰。当前,加速实施 GMP,必须从政府、企业、相关行业三方面同时推进才能奏效。国家药品监督管理局对全国 6300多家制药企业进行了宏观调整,对药品生产企业实施 GMP 进行了总体规划,扶优扶强,对小型企业进行兼并、重组等措施,指
3、导医药行业入世后的持续发展。加入 WTO 后,对大部分企业而言,不是争取在国际市场有较强的竞争力,而是面对大举进入的国际制药厂商,如何保住属于自己的一席之地。精创“GMP 制药信息化管理系统”可帮助解决的问题:1 偏差的处理详细表明和说明对于可能出现的与预期结果、结论有偏差的,例如,收得率在预期范围之外,产品不符合规格,反应条件不符合特定的参数,设备标准不合格等等,是在何时以及如何被研究的,采取的措施、程序是什么,是否合理等。科学的试验论证、审查和批准等。2 内部审计尽可能描述清楚如何、何时和由何人进行内部审计,以及为何进行内部审计,采取的方法和程序是什么等。3 外部审计描述对供应商(原料、包
4、装材料等)审计的频率和理由以及所使用的议定书(合同),最简略而又明了的方法是通过要求供应商填 完一份自行设计的包括上述内容的表格来进行,审查和批准程序。4 质量审核程序描述如何并由何人审核和批准批记录、工艺过程中的检验、以及最终的 API 检验数据,质保部门(QA)必须对此在成品进入市场前负最终的责任。5 派到生产部门进行工艺过程中间试验的人员描述允许生产人员进行工艺过程中间试验所必须符合的规程和标准,例如在提取前核查溶液的 PH 值等。6 规格的标准描述负责审核和批准新原料、中间体和药品规格的人员、部门和程序,如规格改变了,规程的审核和批准也应该在这条 SOP中进行阐述。7 检验规程的批准描
5、述负责检验规程的人员、部门、检验程序,这个检验规程可能是国家法定的标准,如中国药典、美国药典、国家处方集等的检验规程就是标准,但假如这样的规程不存在或不适用于特定的原料,那么可使用有关的其他检验方法。8 工艺规程中控制的批准描述用于工艺过程中控制检验的决定性程序的规程。9 验证手册和报告描述印发、审核及批准工艺验证手册和报告的规定。10 变更控制描述当工艺过程、检验方法、工艺过程中检验、设备等改变或将被改变时所必须要做的工作,审核和批准程序。11 取样规程描述质控部门如何被通知,以及如何采集、鉴别样品并把它们运输到质控室。12 标准对照品的批准描述针对相关的工艺过程,选择和批准对照品的人员和部
6、门。13 分析研究和评价描述针对相关的工艺过程,选择和批准分析研究和评价的人员和部门。14 供试品的批准描述针对相关的工艺过程,选择和批准供试品的人员和部门,包括有关实验室报告。15 委托生产物质的审核描述假如中间体是由第三方生产时如何检验和使用中间体。16 稳定性试验描述稳定性试验程序,包括条件、频率、数据审核和文件记录。17 承包商的评价和批准描述如何选择、评价及批准承包商,例如企业内部无法进行时委托外部检验等。18 批记录审核描述生产记录是如何并由何人审核和签名的。19 投诉审核描述客户投诉从接受到评价以及到最终所作出的反应是如何处理的。20 规格之外物料的使用描述在何时允许使用规格之外
7、物料以及批准程序所包括的内容。21 被退回物料的使用描述使用被退回物料必须做什么以及在何时可接受的或者是不可接受的。22 SOP 的定期审核描述每隔多久对 SOP 进行审核(通常每两年),何人审核,以及何人参与审核过程批准。23 培训记录的建立描述何人获得培训,他们获得什么类型的培训,由何人进行培训以及培训文件被保管在何地。24 原料、中间体、包装材料和药品的购买、接收、化验和贮存描述所有的物料是如何安排的以及它们在何时接收,检查程序(例如所附的标签),在何地并且是如何地被贮存(安置地点与合格的物料分开如待验区)以及合格后的重新安置(合格区或不合格区)。重新入库和鉴别步骤也适用于中间体和药品。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创制 信息化 管理 系统 研究 开发 推广 计划 可行性研究 报告 36369
限制150内