2022年工厂工作计划范文汇总8篇word版40860.pdf

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2、 1 一、尽快开齐车，产量突破 200T 力争上半年开齐开足，实现月产 200T 以上产量，生产效率由 70%提高到 80%以上。二、质量上档次 1.条干质量由 Uster95%以下水平提高到 75%以上水平;2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理。三、万锭用工逐步控制在 100 人以内 1.三班制向二班制过渡;2.普络改自络，年内至少 1 台，力争 2 台;3.细纱自动落纱;4.清梳联改造 12 套。2 四、新产品开发和改造 1.细纱赛络纺改造：至少 1 台;2.细纱竹节纱改造：至少 1 台;3.细纱包芯纱改造：至少 1 台;4.半精纺生产线 1 条等。五、推进技术进步 (一)开清棉

3、 1.FA106A 变频改造;2.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。(二)梳棉：A186F 三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。(三)并条：A272F 机后自停改造;(四)粗纱：FA4501、SA4504 变频改造或新型粗纱机;(五)细纱：自动落拨纱;(六)络筒：自络机 1-2 台等。六、设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、加强运转生产管理 3 1.执行操作法，实施操作测定、考核;2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、工艺优化和上机及合理配棉 1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。九、生产环境管理 1.加强除尘管理;2.温湿度控制;3.现场管理检查考核。十、生活环境治理 1.班中清洁热水供应;2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等。十一、成本控制，节能降耗 1.分月盘存统计，成本分析控制;2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。工厂工作计划 篇 2 一、制定公司 20 xx 年的安全工作目标 1死亡及重伤（含交通责任）事故为零