座谈会策划方案37437.pdf

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 X 座谈会实施方案 一.活动背景及主旨：为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础 上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求 分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁 责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性 持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员 工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革 的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员 工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣 辱与共，使公司发展与员

2、工进步有效融合。二.活动方案：1 活动主题：明思路、谋发展、渡难关 2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问 题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践 措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工 作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的 职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明 确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通 过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难 关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利 渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人

3、力资源等等这些方面的困 难。总的来说，明思路是前提（基础），谋发展是根本，渡难关是过程,这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也 相互制约，缺一不可。3.活动时间：2010 年 12 月 19 日-12 月 19 日 4.活动地点：绵阳罗浮山景区（绵州温泉酒店）5.具体负责人：XXX 6.参会人员：分公司全体员工 三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉 得应该是什么？2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你认为如

4、何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量 是否满足？接多少为好？外地（含省外）的项目接不接？对工程项目管理发表意见（项目管理可控否？怎样解决管理与发展 的矛盾？）你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况 如何？你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核?你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不 能解决的问题？希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！四、活动流程：1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员 2.活动主体：现场座谈会 公司负责人做开场白 座谈会由 XXX 主持 会议记录人员：XXX 现场摄像（影）人员：XXX 3.活动总

5、结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算 行程为 1 天，路程为 50 公里（单边），人数 30 人 1、包车：1200 元（往返）2、娱乐休闲：5000-6000 元 3、会议场地费：600-800 元 4、餐费：2000-4000 元 5、其他费用：1500 元 费用合计（按最高费用算）：13500 元 备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排 12 月 18 日时间安排表 时间 项目 备注 8：008:30 公司新大门集合 进行人数清点 8:30 上车出发 上车过程中注意安全 8:30-10:30 车上玩小游戏 大家积极参与，有小礼品 10:30 达

6、到目的地 稍作休息，随后进行座谈会 10:40-12:30 开始座谈会 会议结束后稍作休息用餐 12:40 开始用餐 餐后休息，无活动，自由安排 15:00-16:30 享受温泉 温泉完后，稍作休息后用晚餐 17:00 晚餐时间 晚餐完后，稍作休息后上车回德阳 18:00 上车回德阳 注意检查随身物品有无遗漏 19:30 达到德阳 到达德阳后自行安排活动 备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准 七、注意事项 1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形 象，为公司树立好的形象、好的口碑；2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位

7、同事尽量自带 泳衣泳裤；4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险 的酒店项目;5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各 位同事耐心等待通知。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 12 月 09 日2010 通知 分公司各项目部及负责人：关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，作以下几点要求：1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要 出现任何事故；2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们 在会上积极发言；

8、4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。5、各项目部负责人提前 3 天上报参与座谈会的人数。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2010-12-10座谈会讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉 得应该是什么？2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量 是否满足？接多少为好？外地（含省外）的项目接不接？对工程项目管理发表意见（项目管理可控否？怎样解决管理与发展 的矛盾？）你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况 如何？你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不 能解决的问题？核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并 以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利于分公司发展的 建议，被选上的进行现场颁奖。希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！有想法的可以打好草 稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。奖项设置：一等奖：1 名 100 元 二等奖：1 名 80 元 三等奖：1 名 60 元