中捷机床公司XTPDM系统案例12620.pdf

《中捷机床公司XTPDM系统案例12620.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中捷机床公司XTPDM系统案例12620.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 中捷机床有限公司 TD/XTPDM 系统案例 企业及项目概述:中捷机床有限公司始建于 1939 年，是国家机床行业大型骨干企业，也是我国卧式镗床、数控铣镗床和铣镗加工中心的重要生产基地。2002 年该公司获机床工具行业数控产值十佳企业光荣称号，为中国装备制造业赢得了尊严和荣誉。自国家提出“以信息化促进工业化，以工业化带动信息化，实现社会生产力的跨越式发展”的重大指导方针后，信息化渐成中国工业化提速浪潮中的主旋律。作为具有几十年历史的一家骨干企业，中捷机床的信息化建设刻不容缓。其存在的主要问题是产品从研发到生产,周期长,设计量大,每个产品出图多达千张,设计部门的电子图档多达 10 万张,按照系

2、列化设计的图纸，装配关系表述复杂，设计变更频繁,手工管理繁琐。这些问题表现为：设计图样、文档管理方面 中捷的产品为单件、小批，用户化设计,设计图样文档上万种。传统的 CAD软件绘制没有统一的标准,造成某工程师设计的图纸其他工程师不能对该图纸的产品生成报表,只能由设计人员来统计，标注繁琐的明细和报表已经成为设计的瓶颈。企业没有图样和文档管理这一环节，多依靠操作系统的文件工具来实现图样和文档管理，当用户文件较多时管理极不方便，也不直观。信息查询手段单一，不能方便的按设计人员、时间、产品属性等排序，不便于查询所需信息。当设计图样和文档经常修改而产生许多版本时，更显管理的不便,图文档存储方式不统一，造

3、成图纸容易丢失或者损坏。产品设计系列化方面 提高产品的系列化程度是减少零件设计数量、缩短产品设计周期的有效手段。但由于各个设计人员在不同的时期设计的零件无法充分、有效地被其他设计人员利用，甚至时间长了，连自己都无法找到相应的零件，导致设计人员无法快速、准确地查找出类似的零件。虽然该厂有一套模块化管理方法,但是由于用户的需求千差万别,无法固定单一的模块进行管理,造成了各个模块频繁改动,设计员设计时不知道到底该用哪个模块。数据安全隐患方面 加强设计图样、设计文档的保密性一直是厂里重点考虑的一个问题。传统纸质保存的资料有专人保管，而 CAD 图样、文档以电子资料的形式保存，共享程度大大提高的同时机密

4、信息的安全性也受到极大威胁。Intranet 网络的发展使这一形式更加严峻，企业迫切需要一个安全灵活的保密措施。实施历程：为了顺应企业的发展，中捷机床于 2003 年 8 月与艾克斯特公司签署了 PDM 项目合作协议，企业对信息化建设提出了更高的要求，包括更高的安全性、可用性、大数据量、高性能等，行业特色也是另外一个重点。该项目累计经历了从实施到二次开发、产品开发等几部分的工作，取得了显着的效果。1）实施 TDMINI 版,使设计文档规范化,并针对机床行业设计特点,进大量的二次开发工作,满足了机床行业的设计要求并大大提高了设计效率。2）实施 XTPDM 设计数据管理、设计更改管理,设计过程管理

5、等全部模块。经过近 1 年的实施及建设，整个 PDM 项目已经处于总体验收阶段，在中捷发挥了不可取代的作用。实施步骤：中捷厂 PDM 项目的实施主要分为两个阶段：?第一阶段：上线应用 CAD PDM 图档以及更改 从 2003 年 8 月份调研开始到 2004 年 5 月份,主要完成了 MiniTD、XTPDM35 图档以及更改的实施与应用,在企业设计部门建立起 TD 设计以及产品数据管理环境.着中进行了 CAD 设计标准化以及数据规范化的工作,CAD 从项目开始一直到项目基本结束持续进行开发维护,同时针对机床行业的制图特点对 TD 进行了大量的用户化定制与开发工作。经过二次开发,使 TD 软

6、件更加完善更加灵活,尤其对机床行业大大提高了市场的竞争力。在 XTPDM 中按照产品大类方式进行数据组织管理,提供对企业几万张旧图纸如何进行再利用的方法,针对机床行业图号特殊标准,进行用户化开发定制,几乎适用于整个机床行业,自动生成生产需要的各类产品报表,建立产品数据安全访问的管理模式。实施了 PDM 更改模块,按照企业的更改流程建立一套用户化模板进行更改管理。经过此阶段实施和应用，技术中心形成了以 PDM 为核心的工作环境，数据得到集中管理、准确性逐步提高，为二期实施建立了坚实的工作基础。?第二阶段：PDM 三维集成,设计过程管理系统以及配置管理上线运行 针对企业关键零件以及特殊零件使用 S

7、OLIDWORKS 进行绘制,部分使用 PRO/E 进行绘制这一情况，二期首先实施了三维进程,定制三维制图规范以及管理规范,使三维图纸逐步汇入到 PDM 系统中便于统一管理。根据设计部门评审过程,为企业定制了一套适于使用的设计过程管理模板,在小范围内使用效果良好,现已计划在整个设计部门推广应用。配置模块的实施为设计快速建立通用产品以及后续 ERP 管理打下了良好的基础。第二阶段从 2004 年 6 月初到 7 月末全部实施完毕,整个实施为企业正在规划的 CAPP/ERP 系统奠定了坚实的基础。在实施过程中，PDM 实施的关键是如何规范机床行业制图,对机床行业的规范没有太大改动的情况下,满足设计

8、人员快速绘制图纸并利用 PDM 进行管理。在整个项目的应用中，中捷厂设立了专门的项目小组,对设计更改管理模块以及设计过程管理模块进行了模拟测试工作,经过实测和改进,确定了更改模块和流程模块的具体应用路线,保证了全线运行的可靠性。实施效益：几个月的运行表明，XTPDM 系统稳定可靠，解决了该厂现有的存在于图档管理、工作流管理和安全管理中的问题，为该厂技术人员提供了一个信息共享的平台，使信息管理迈上了一个新的台阶。极大缩短了新品开发的技术准备周期，取消了技术开发过程中的重复劳动，使数据的准确性和一致性达到 100%,大大缩短了新产品开发周期，提高了工作效率，降低了产品成本。该厂几个重要项目（湖北三

9、环项目;常州宝菱项目;四川成发）通过 XTPDM 进行管理,取得了显着的实效。?通过 CAD 的实施,使设计手段得到提高 ,出图的周期明显缩短。?通过 PDM 系统的实施，按照保证产品数据准确的目的，进行数据归档、维护管理、检查发布、变更控制等环节的控制，使受控管理的产品数据成为可信、可利用的数据源头。?PDM 产品报表，大量的减少报表制作中重复整理、录入数据的工作量，使原来一周的工作现在不到一天就基本完成。总结 机床工业是关系国计民生、国防尖端建设的基础工业，其发达程度基本上可以用来衡量一个国家制造工业的发展水平，由于其地位的重要性，使其成为我国较早实施企业信息化的行业之一。中捷先后斥巨资引入 CAD 等设计软件，并建立了一些简单的管理系统。早期的信息化投入为企业建立现代化的科学管理奠定了一定基础。企业的管理革新没有最好，只有更好。2003 年，中捷开始规划信息化新 坐标，借助 XTPDM 系统，全面优化设计手段，进一步提高设计部门的管理水品，让企业在竞争日趋严峻的环境中保持充沛活力，也为 XTPDM 的成功实施 积累了较多的经验，并且为机床行业 PDM 项目实施提供了宝贵的素材。