房地产开发企业工程部工作流程44691.pdf

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1、 1 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 项目施工工作流程 前期准备：1、招标 2、委托监理 3、开工证办理 开工准备 测绘院钉桩、验线，规划局验线 地基开挖、处理 基础工程 主体结构 机电安装 市政工程 装修施工 工程竣工验收 验收及市政托管移交 交楼 竣工备案 设计交 底 验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）2 相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 通过 提出变更内容 不通过 审核必要性 和可行性 重新提出或取消 不通过 审核造价 工程部存档并发送至相关单变更实施 变更实施监督 现场工程师监督施

2、工、工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况 变更结算 工程部、监理单位、施工单位汇签 通过 工程设计变更控制流程 3 工程部 监理单位 施工单位 编制(修改)工程进度计划，确定依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行施工和自检 审核进度计划 和质量目标（或整改审核进度计划 和质量目标（或整改依据进度计划和质量目标（或整改方案）依据进度计划和质量目标（或整改方案）对施工和监理单位进行通过 不通过 不通过 通过 根据甲方意见或建议，改进 工程进度质量控制工作流程 发现进度质量偏差，要求施工单位整改 编制整改方案 4 招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 对整改过程进行监督 工程质量问

3、题处理工作流程 工程质量问题的提出 提出整改措施（不影响结构安全和使用功能）（影响结构安全和使用功能）按整改措施进行整改 审核整改措施 提 出 补救措施（不通过）（不通过）复验（不通过）完成整改，继续正常施工 通过 按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金 5 工程部 监理单位 施工单位 现场实施安全管理 审核 工程安全控制工作流程 编制现场安全管理 审核合理性和完整性 通过 重新整理编制 不通过 现场 发整改通知 复查 继续正常施工 不通过 批准实施 安全检查 安全检查 编制整方案审核签发（不通过）通过 发整改或停工通知 通过（不通过）6 五方联检验收程序监督

4、质量监督站 工程部 施工单位 工程竣工达到验收条件 工程返修 面积实测 规划验收 不通过 组织编制工程保修书、质量保证城市档案馆竣工资料预验收 质量监督站竣工申请竣工备案 工程返修 营运协调 不通过 通过 不通过 通过 取得工程竣工验收备案表 城市档案馆竣工资料备案 组织消防、电梯、人防验收组织勘察、设计、监理、施工程竣工验收工作流程 7 施工单位 监理单位 供货商 工程部 招标代理 工程部提交采购计划 施工单位 提出需用数量及日期 工程部 审核 不通过 甲供材料控制流程 进入招标、合同签订流程 材料封样 通过 供货商按照约定日期甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量 通过 材料保管 按合同付款 重新供货并承担相应责任（不通过）8 工程部 招标代理 招标工作小组 招标领导小组 确定招标标的 确定招标原则 确定考察单位范围、资格发标 编制考察报告 确定发标范围 投标单位回标 技术标的评定并编商务标的评定并编开标（汇同公司相关部门）定标 确定中标单位、签订合同 审核发标范围 现场考察 通过 不通过 审核发标范围 不通过 通过 初评意见 工程招标工作流程