科达建设集团工程进度管理及奖惩办法28252.pdf

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1、-1-科达建设集团工程进度管理及奖惩办法 第一篇 总则 第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条 公司所有建设项目均应执行本办法。第二篇 工程进度管理机构及职责 第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及公司与项目部签订的目标责任书，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。第四条

2、项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三篇 工程进度管理 第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。-2-2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资

3、源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条 各项目部及时向公司总工办上报工

4、程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条 凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。-3-3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。第四篇 奖惩办法 第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩 6 个月兑现，具体办法参照相

5、关文件分别执行。第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。第五篇 附则 第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。-4-工程进度奖惩办法 1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。2.周进度每延期一天予以500 元的处罚，月进度每延期一天予以1000 元的处罚，季进度每延期一天按照2

6、000 元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000 元予以处罚，总进度每延期一天按照10000 元予以处罚。3.周进度每提前一天按照300 元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000 元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000 元予以奖励，总进度每提前一天按照5000 元进行奖励。4.工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。6.施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1 天罚款1000 2000 元，关键控制点每推迟1 天罚款20000 元（合同中进度考核款不足20000 元的按20000 元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000 元。施工单位每周六、每月25 日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000 元。