ISO50001：2018能源管理体系各部门内审检查表(含附属全套)9695.pdf

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1、管理层/管理代表审核体系审核员审核日期符合不符合14.1理解组织及其环境公司是否确定与经营宗旨相关并影响其实现能源管理体系预期结果和提高能源绩效能力的外部和内部因素，并进行了监视和评审。V24.2 理解相关方的需求和期望是否确定了能源绩效和能源管理体系有关的相关方？是否确定了能源绩效和能源管理体系相关方的要求？是否对这些要求进行了监视和评审？V34.3 确定能源管理体系的范围是否确定了能源管理体系的范围和边界并批准发布？确定以上内容时，是否考虑了内外部因素、相关方要求、本公司的产品和服务？是否将标准所有要求都制定了具体的实现方法并批准实施？是否包括了所有能源类型？V44.4 能源管理体系是否确

2、定了能源管理体系的过程？如何评价这些过程？是否发生了过程变更？在哪些方面可以改进这些过程？本公司过程管理的要求是否形成了文件并批准实施？沟通能源管理策划安排的想法和策划结果。核心包括：合规性问题、节能机会与节能方案管理、主要用能环节的识别与控制、目标指标与考核设计等。V与最高管理层沟通其对能源管理体系、节能工作的认识和定位。V与最高管理层沟通公司节能管理分管领导管理者代表的任命，公司各级节能管理机构与人员。V与最高管理层沟通公司对能源管理体系、节能具体措施的人力资源安排、资金安排、其他资源支持情况。V与最高管理层沟通如何在内部提高全员节能认识、提高对能源管理的理解和重视。V与最高管理层沟通公司

3、节能目标、指针的设立安排，以及近期完成情况与思考。V标准条款5.1管理承诺5后续将增加力度在节能技改推广执行上，并逐步完成公司落后淘汰电机的更换普及节能常识，举办些公司节能相关的趣味竞赛等活动，以提高全体员工对能源管理体系的理解及对节能工作的重视将节能工作视为公司降本项目的一部分，积极配合各级政府落实节能降耗政策，积极履行公司的社会责任。公司有制定风险和机遇评价与应对策划表对公司内外部环境进行分析公司有制定相关方需求和期望清单，明确各相关的期望，每年管理评审时对要求和期望进行再次评审明确能源管理体系认证范围：XXX有限公司工厂地址：产品范围：公司明确按照ISO 50001:2018标准建立、实

4、施、保持和持续发展改进能源管理体系，有建立能源管理体系文件并通过公司系统发布实施。基本过程、能源方针、系统思维、切实提高能源管理效率和减少能源消耗的理念策划能源管理体系和目标指标考核。通过能源管理体系的运行能够有效的提升公司的能源绩效，使更加坚定了大力推行节能降耗要求。组建了公司能源管理体系推行小组。审核检查表审核部门ISO50001：2018能源管理体系审核部门负责人 年 月 日评价结果序号审核项目及过程审核记录管理层/管理代表审核体系审核员审核日期审核检查表审核部门ISO50001：2018能源管理体系审核部门负责人 年 月 日沟通在公司整体发展规划中，能源、能效对于公司发展在成本、政策影

5、响等方面的思考。V公司管理评审的频次安排?以及上次管理评审的时间与评审情况?V查看“能源管理代表”任命书或其他同性质文件（如组织架构图）、各部门能源管理职责界定文件。V公司在节能管理方面的部门和关键人员安排？如：能源管理负责人、节能主管中层、能源管理岗位等。V沟通节能管理制度的充分性、有效性、可操作性。目前是否存在一些问题?V与最高管理者沟通能源管理体系运行情况节能管理工作的安排，以及效果。V公司内部节能工作相关的关键部门有哪些？举例其中部门的职责、作用，以及目前履行职责情况。V是否制定能源管理体系能源方针?并得到最高管理层批准?V沟通能源方针在内部传达、沟通的方式和效果。V判断能源方针的内容

6、、内涵是否能够引导公司节能工作的开展，并充分支撑公司节能定位。V查公司是否设立2022年的节能目标V管理承诺5.3组织的作用、职责和权限5.2能源方针目标、指标及其实现67能源方针体现了公司对节能工作目标及对社会价值体现的定义。有设定相应的节能目标有编制能源管理体系组织架构图和各部门职责。与能源管理代表沟通，认为现有制度可操作性基本可行，但需要强化实施，与能源管理代表沟通，认为现有体系运行基本正常，节能检查对公司带来一定好处，但各部门领导对体系的重视程度和培训需要加强人力资源部、办公室、计划部、采购部、品质部、生产部等，在手册中有对应的职责权限有制定能源管理体系能源方针：节能降耗高效低碳。并得到最高管理者的核准能源方针通过内部培训的，邮件，和微信群的方式进行宣导灌输。基本达到人人皆知的效果2022年11月将组织第一次能源管理体系管理评审会议。公司能源管理评审一年评审一次，本次管理评审时间预计2022年11月份进行第一次管理评审。查能源管理手册,有编制能源管理体系组织架构图和各部门职责。