生产现场管理考核办法46824.pdf
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1、 精品汇编资料 生产现场管理考核办法 1 范围 本办法规定了公司生产现场管理对象,并对生产现场环境管理、生产现场生产管理、生产现场设备设施管理、生产现场定置管理、生产现场安全管理以及生产现场劳动纪律管理等分别给出了考核要求及扣罚标准。本办法适用于公司所属各单位。2 职责 公司生产现场管理的评价考核工作由生产安全部具体负责组织策划。各单位的生产现场管理工作在主管领导下,设立兼职管理人员负责,抓好本单位现场管理的实施,督促检查和巩固提高工作。生产现场管理考核表 要求内容 扣罚金额 一 生产现场环境管理 1 通道平整畅通,工作场地安全,通道畅通、标志明显。2 厂房、操作室、库房等门窗干净无损。3 墙
2、壁、地面、设备和工作台无油污、尘土、蜘蛛网、痰迹、纸屑。4 工作场地清洁、无杂物,地漏不堵。5 轴见光。所有设备轴、管、线明亮,无油迹,锈迹。6 设备见本色。设备、仪表、操作台油漆明亮,无严重脱落。7 下班坚持设备不擦干净不走、物件不摆放整齐不走、工具不清点归位不走、场地不打扫干净不走。8 工作场地不见杂物积水、不见残渣垃圾、不见污痕迹。9 地沟盖板齐全无缺损。10 灯炮、灯罩完好无损。11 无乱拉电线、乱设管路。12 工作场地无与生产无关的杂物。13 垃圾定点定置管理,坚持垃圾日出日清,无积压。二、生产现场生产管理 14 各生产车间有本部门生产现场全部工序(工种)的操作规程,完整齐全。15
3、文明操作,搞好工序清理,根治生产产品“八害”(磕、碰、划、伤、锈、脏、漏、坏)。生产现场管理考核办法 16 现场各种仪器仪表安装合理,有检定标志,不超期使用。17 量具保持完好无损,零件无丢失。使用后擦拭、涂油、正确放置。18 量具按规定周期送检,在用量具应有周期鉴定卡。19 正确使用工夹模具,用后擦拭干净,不合格或超期未经鉴定的不得使用。20 各种原始记录、台账、统计报表齐全统一、规范。21 各种原始记录台账统计报表填报及时、完整。三、生产现场设备设施管理 22 操作者需经过技术安全考试考核合格,持证上岗。23 现场操作要做到三勤三会(勤检查、加油、清理;会保养、使用、排除故障)。24 认真
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