执行总裁职务说明书3292.pdf

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1、1.1 执行总裁职务说明书 基本情况 职务名称 执行总裁 职务编号 所属部门 直接上级 总裁 直接下属 职务名称 顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监 核心职责 实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责 1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员

2、会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造

3、发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；工作职权 1.对公司战略决策、经营目标的建议权；2.对公司管理制度的审批权；3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；4.对公司各项工作的检查和监督权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免

4、、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办 公 设 备 个人专用 部门共用 公司共用 （接下页）（续上页）工作关系 内部工作关系 汇报 定期向总裁递交上年度工作总结、下年度工作计划 定期向总裁递交月度工作计划、月度工作总结 及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议 不定期向总裁进行口头工作汇报 督导 定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结 不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议 协调 总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部 外部 工作 关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 学历 本科以上 专业 汽车制造、管理等相关专业

5、 年龄 3050 性别 不限 工作 经验 熟悉汽车技术，10 年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少 5 年以上汽车企业全面管理工作经验。工作 技能 熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其他 要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前 培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料 公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况 公司规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者