狠抓四个结合,实现四个统一42034.pdf

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1、狠抓四个结合，实现四个统一 将贯彻落实科学发展观作为“创先争优”首要任务 科学发展观是十七大精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点，是对党的一系列重要思想和理论观点的高度概括，是一个内在逻辑严密、思想内涵丰富的完整的理论体系。当前，开展创先争优活动的首要任务，就是要继续全面贯彻科学发展观、全面落实科学发展观，切实将这个科学的理论体系根植于每一名党员干部心中，并将其作为指导自身工作和实践的根本方法。在实践中我们清醒地认识到，学习和掌握科学发展观的目标决不仅仅只是为了会熟读、熟记或背诵它的理论知识和基本观点，而是要真正地学会正确运用科学发展观的科学内涵来指导生产实践，推

2、动各项工作，从而促进生产力的发展。尤其是在当前这个机遇与挑战并存的经济危机环境下，公司广大党员干部能不能切实以科学发展观为理论依据，科学地分析当前经济形势，认清企业当前面对的机遇有哪些，挑战是什么，并积极采取应对措施，抓住机遇、应对挑战，就成为了当前贯彻落实科学发展观的最大实践。对此，要在公司上下积极采取有效措施，从理论上以狠抓“四个结合”为着力点，在实践上以实现“四个统一”为目标任务，切实确保全体党员干部能够大胆解放思想、坚持改革创新、勇于投身实践，从而确保全年吞吐量目标和生产经营任务顺利完成。一是结合企业发展，坚持将加快改革创新与推动优质服务相统一。发展是科学发展观的第一要义。这个重要论断

3、科学地解读了“应该怎样发展”的问题。面对当前港口业日趋激烈的竞争环境，公司党委结合科学发展的本质、走向和方式，将改革创新和优质服务作为企业发展腾飞的两翼。通过设立“主动维护中心”、制定“散装物料灌包机多功能控制方法”、研制“一种用于筒形件装卸的叉车属具”等一系列技改技革和修旧利废项目的实施，进一步节约生产成本、提高装卸效率、助推企业发展。在此基础上，将加强机关服务能力作为推动优质服务的切入点，开展了“加强干部队伍建设，转变机关工作作风”活动，要求机关广大党员干部率先垂范，做出表率，进一步转变工作作风、增强服务理念，立足本职岗位服好务、办好事，以不断提高的优质服务质量增强企业在发展过程中的综合竞

4、争能力。二是结合以人为本，坚持将选树典型与增强员工责任心和事业心相统一。以人为本是科学发展观的核心。这个核心进一步阐明了员工群众在企业发展过程中的主体地位，是一个企业生存和发展的关键。因此，最大限度的地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断激发他们的工作热情，就成为了企业能否又好又快发展的决定性因素。在实际工作中，公司党委将“榜样的力量”作为引领广大员工群众积极投身生产实践的不竭动力，通过及时发现、挖掘、选树不同层次的先进典型，在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争先比贡献”的良好氛围。结合“七一”先进表彰，精心制作了2010 年公司优秀共产党员风采集，从多个侧面、多个角度深入

5、宣传反映为公司生产经营做出突出贡献的优秀党员和先进个人，使先进典型更加可亲、可敬、可信、可学，切实成为广大员工群众争先效仿的榜样。在此基础上，相关主管部门通过开展形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，进一步提高广大员工的实际操作技能和生产积极性，努力在公司上下形成了有船必抢、有动态必保的良好工作氛围。三是结合可持续发展，坚持将企业功能拓展与企业长远发展相统一。全面协调可持续性是科学发展观的基本要求。它是指企业的发展进程要有持久性、连续性，立足当前、着眼长远。面对当前经济形势和航运业未来发展趋势，公司领导班子将“立足当前保增长、着眼长远增后劲”作为公司可持续发展的战略思路。在集团公司首创了“保税锰矿

6、”的装卸、存储、国际中转等新业务，使有色金属矿石业务在功能拓展新领域上实现了新突破；成功开通了“津沪”内贸钢材等多条精品航线，使货源开发不断呈现新的增长点，切实将功能拓展作为应对危机保增长的制胜法宝。在此基础上，将建设大型化、深水化、专业化码头作为适应航运业发展的重要支撑。明确了全力以赴打造公司干散货灌包货类专业化接卸码头，进一步巩固“津港四”灌包作业名牌声誉的企业营销策略。与有关厂商初步达成有偿使用“津港四”品牌的协议，使企业的无形资产得到增值，不断提高公司在北方地区干散货灌装的影响力和辐射力。通过多方努力完成了码头加固改造方案，积极做好泊位改造前期的各项筹备工作，为公司可持续发展奠定了坚实

7、的基础。四是结合统筹兼顾，坚持将提高生产作业效率与改善码头环境相统一。统筹兼顾是科学发展观的根本方法。它要求企业在发展过程中要妥善处理好发展速度和发展质量的关系，既要注重发展的经济效益，又要注重发展的环境效益。对此，公司领导班子统一认为，既要下大力气不断创新体制机制以提高生产作业效率，确保完成企业的生产经营任务；又要狠下功夫不断提高整体防控治污能力以改善码头环境，确保满足生态港口的建设需要。针对公司后货场多头管理、效率不高的问题，专门成立储运管理部，对后货场的生产组织、货场使用、文明生产、门卫管理、货物过磅进行统一管理，进一步提高了工作效率和对外服务水平。针对矿粉、沙石在装卸、倒运过程中出现的洒漏、扬尘等污染现象，专门抽调责任心强的精干人员组建“动力防尘队”，加大硬件投入，提高防尘除污工作的机械化程度。在此基础上，研究制定了散货粉尘污染防治环节流程及标准要求分解图，进一步细化和分解了各单位管理职责，持续强化操作人员的防尘能力和职责，确保将各种污染隐患消灭在萌芽状态。