绿化亮化工程施工设计方案41411.pdf

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1、.一、工程概况 1.本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程，是开发区西城工业基地工程的一个重要组成部分，位于教苑路延长线，包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。1 亮化工程 11.1 供电电源，道路两侧的电源由西城变电所供给。11.2 灯具选型，单臂路灯为悬挑架顶套式，所有灯防护等级均为 IP65。11.3 供电线路 路灯主线路穿 PVC50 管回填土包封埋设，埋深为管顶距人行道 0.6m 及车行道地面 1.0m，路灯主线路采用 4*70+1*35mm2电力铜芯电缆，所有路灯位设置一个总控制箱，分支线路盒电力铜芯电缆为 4*10mm2。11.4 防雷接地 接地采用三相五线制接地系统，单独设置一根

2、1*25 铜芯护套线，所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接，接地干线与灯基接地极可靠连接。11.5 主要工程量 本工程安装各种灯具 18 套，浇筑砼灯基础 18 个。12 绿化工程 12.1 景观特点道路绿采用乔木的规则对称布置的形式。设计在道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采用的乔木梧桐树品种单一,共 1 种。12.2 主要工程量栽植梧桐树 87 株。2、工程特点 2.1 本工程是开发区西城工业基地的一个重要组成部分，其灯具形式较单一，树种单一，工程量较小，工期紧，质量要求高，施工时多工种交叉作业，必须组织精干的力量，施工前做好各项准备工作，保质按期竣工。2.2 施工条件 2.2.1 工程已

3、施工完毕，三通一平已完成，符合亮化、绿化工程进场施工条件。2.2.2 施工人员、施工机具，我们已准备齐备，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。二、施工组织部署 施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便圆满地完成要工程施工任务。1施工总体安排.1

4、.1 工期总目标：总工期 90 日历天。1.2 施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2主要施工流程 2.1 亮化工程 施工准备测量放线土方开挖浇筑砼及预埋管砖砌接线井、检查井敷设电缆灯具安装调试及验收。2.2 绿化工程 打点放线树池挖穴苗木检验栽植、浇水抚育、管护验收 3 施工组织管理 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司

5、2013 年度示创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。3.1 目标管理 在目标管理活动中，切实做到管理容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。3.2 计划管理 3.2.1 因为要工程施工面积小，施工战线短，相关专业同时时行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求，要工程主要抓好下列管理容：3.2.2 工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。

6、3.2.3 机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。3.2.4 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。3.2.5 材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。3.2.6 技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等容）。3.2.7 财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。3.3 技术管理 3.3.1 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下

7、党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。3.3.2 对各级各项技术人员建立明确的职责围，做到各负其责，各司其职，责权明确。3.3.3 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条.理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。3.4 质量管理 质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制

8、，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。3.5 施工现场标准化管理 3.5.1 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的生要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。3.5.2 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常用技术规程。3.5.3 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。3.5.4 施工操作规程：主要规定了工人在施

9、工中的操作方法和应注意事项。3.5.5 安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。.3.6 材料管理 3.6.1 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方采购，可分类分别控制；根据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料的检验和测试制度。3.7 项目控制目标的制度程序：项目经理部、部门研究承包合同中的与公司签订承包合同 编

10、制施工组织设计，确收集各控制目标制 确定控制目标 分解总控制目标 制定各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制借施.3.8 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程：项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标 签约 施工准备 项目施工 验收总结结算 施工项目管理.3.9 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 1.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。2.实现计划工期(合同工期)要求。横道图法 网络图法 质量控制 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保

11、证合同质量目标等级的实施 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 责任承担法 安全控制 1.实现施工组织设计的安全计划。2.保障劳动者的人身安全。3.控制物的状态安全 4.控制环境、消除环境危险源。安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 4施工周边环境的协调 4.1 施工过程中，要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求，主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与邻近民的关系，共建两个文明。4.2 进场前，对全体施工人员进行文明

12、施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到文明工地要求。施工前，详细制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。4.3 项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗，认真执行“工完场清”制度，保持场外道路清洁。4.4 施工安排中要合理安排施工序，施工中要尽减低噪音，混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许围。4.5 施工组织机构的设置 我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充

13、实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规化管理，具体施工组织机构设置如下：.5.施工总体部署 5.1 施工方案确立 5.1.1 优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路，以及各项生产、生产临时设施。5.1.2 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧的工期完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧有序，有章可循。5.1.3 明确项目

14、管理目标、组织容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。5.1.4 由于施工工作面广，各分项工程环环相扣，必须调集精兵强将，调集施工组进场施工，全面协调，同时组织流水施工和平行施工，以加快施工进度。5.1.5 整个工程按不同的单体建筑分段分工序展开平行施工，施工段采取流水段作业。5.2 施工管理目标 5.2.1 严格执行 IS09001 标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行 PDCA 循环，坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。按现行国家验收规，确保工程质量达

15、到优良工程标准，争创样板工程。5.2.2 认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工作，安排足够的劳力，保证施工机械的正常公司经理 工程部门 技安部门 财务部门 项目经理 技术负责人 施工员 内业组 水电组 泥工组 材料员 预算员 资料员 安全员 质检员 绿化一组 绿化二组 园林组 .运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，确保整个工程按时完工。5.2.3 建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，积极做好危险区域，高空作业、危险工种的安全防护工作，加强现场安全宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故，年度轻伤频率控制在 5

16、以下。5.2.4 提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动积极性。5.2.5 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 755。5.2.6 做好施工现场布置，实现材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工地。5.2.7 信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优良、安全达标化、工作求高效”为目标，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。5.3 施工准备 5.3

17、.1 施工准备计划如下：序号 项 目 容 完成时间 1 建立施工组织机械 成立项目经理部，确定各班级及组成人员 开工前 2 现场定位放线 建立平面布置和建筑物的定位及控制细部 开工后一天 3 主要机具进场 部分机械设备进场 开工前 4 主要材料进场 部分急用材料进场 开工前 5 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 开工前 6 施工方案编制交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底 开工前 7 编写施工预算 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 开工前 8 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 开工前 9 图纸会审 全部施工图 开工前 10 砂浆、混凝土配合比 各

18、种标号的砂浆，混凝土配合比设计 开工前 11 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 开工前 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 开工前 5.3.2 技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，详细了解组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。5.3.3 根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。5.3.4 编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。.5.3.5 对重要工序的操作和特殊工种，除技能

19、培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。5.3.6 参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，各分项工程的技术交底要深化到每个职工。5.4 若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理、前期工程施工单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，按照施工现场具体情况及文明施工的要求对施工现场进行调整，以使整个现场符合公司现场使用布置。5.5 水管穿越道路时，埋置深度为 500mm，并穿套管保护。5.6 根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。5.7 根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具

20、体情况，考虑租用附近沿线住宅或临时建筑。5.8 开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的居住施工环境。5.9 设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。5.10 后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理工程施工所需的一切相关手续。5.11 落实各类周转材料的资源配备。5.12 精心挑选合格的供货方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照 IS09001 的标准进行物资采购。5.13 根据施工计划要求和进度先后编制工具材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按施工平面布置要求堆放整齐，并根据规规定的要求，进行各种材料的检查

21、、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。5.14 编制施工机械进退场计划，根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按现场施工情况机械设备位置，做好设置基础，就位安装，以满足开工需要。5.15 重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。5.16 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司围调配，并根据公司和市有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。5.17 按照开工日期和总工

22、期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。5.18 项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各规章制度，严格遵守严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5.18.1 主要班组选择：施工队由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担.各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。5.18.2 人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期到位，施

23、工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。三、主要施工方法 1.亮化工程 1.1 测量放线 1.1.1 根据规划部门提供的导线和高程控制点，在施工围建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和业主的复核认可，作为施工时的控制依据。1.1.2 对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性的保护措施，如用混凝土加固等，以保证期使用中的准备性，并将寄出场外，避免在施工中毁坏。1.1.3 施工前，对所有的测距仪、经纬仪、水准仪进行检校，合格后再投入使用。1.1.4 建立测量复核制度，避免错误。1.2.沟槽开挖 1.2.1 开挖前应调查清楚施工地点的土质情况以及附近已建管道、构筑物的位置与高程。1.2.2

24、 制订土方开挖、调运方案与沟槽降水、支撑等安全措施。1.2.3 根据设计图纸及已查明的地下建筑、构筑物分布状况，在地面上划出开挖轮廓线，并对地下建筑、构筑物做出标记，开挖时，应请有关的管理单位现场监理。1.2.4 本工程采用人工及小型挖机挖槽，挖槽时堆土高度不宜超过 1.5m，且距槽口边缘不宜小于 0.8m。1.2.5 不得影响建筑物，各种管线和其他设施安全。1.2.6 不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道地井盖，且不得防碍其正常使用。1.3.PVC 管敷设 1.3.1 PVC 管加工 PVC 管应根据设计管线的位置和长度下料，切口应平整、光滑，弯曲制作半径应符合设计要求

25、。1.3.2 PVC 预选切割下料 PVC 管用钢锯切割下料时，切口要求整齐、平整、光滑。切口入严禁有裂缝、马蹄、毛刺等缺陷。1.3.3 PVC 管的连接方法 1.3.3.1 插接法：将连接管的一端插入经加热的连接管，也可以将连接管的一端加热，用专用胎模扩管后，再插入连接。连接插管端部应涂胶合剂封闭，管与管连接应同心。插接长度为管径的.1.11.8 倍。1.3.3.2 套接法：取比连接管大一级管径的管做套管，套管长度为连接管径的 1.5-3 倍，将两管端部插入套管，连接管的对口应在套管的中心，并应连接牢固。套管连接时，连接管管端均需胶合剂。1.3.4 PVC 管埋设完后，浇注 C25 砼护管，

26、浇注厚度根据设计图纸要求确定。1.4.砖砌接线井、检查井 1.4.1 根据设计图纸及现场实际情况确定接线井位置。1.4.2 在确定的位置挖坑，开挖实际尺寸应大于接线井的设计尺寸。挖到要坟的深度后，将基底土夯实。1.4.3 用粘土砖砌筑接线井，砌砖砂浆采用 M10 的水泥砂浆。砌筑接线井四壁的同进预埋 PVC管，最底的 PVC 管距基约 300mm。砌筑完成后用 1:2 的水泥砂浆抹面。1.4.4 接线井铺上一层 150-200mm 砂砾石，井顶安装球墨铸铁防盗井盖。1.5.土方回填 1.5.1 回填时槽底至管顶以上 50cm 围，不得含有机物、冻土以及大于 50mm 的砖、石等硬块；在抹带接口

27、处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。1.5.2 回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。1.5.3 回填土每层的压实遍数，应要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。1.5.4 沟槽回填时，砖、石木块等杂物应清除干净。1.5.5 采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽不得有积水。1.5.6 基坑回填应符合下列规定：1.5.6.1 对适于夯实的土质，每回填 300mm 厚度应夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80%及以上。1.5.6.2 对不宜夯实的水饱和粘性土，应分层填实，其回填土的密实度应达到原状土的 80%以及上。当采用人力立杆时，坑的一面应

28、挖出坡道。核实杆位及坑深达到要求后，平整坑底并夯实。1.6.电缆敷设 1.6.1 聚氯乙烯绝缘电缆穿 PVC 管敷设及其在全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径为电缆外径的 10 倍。1.6.2 电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，壁应光滑无毛刺。硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子径的 1.1-1.8 倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。1.6.3 电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤，电缆在敷设前应用 50

29、0V 兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于 10。.1.6.4 电缆在灯杆两侧预留量不应小于 0.5m。1.6.5 三相五线制应采用五芯等截面电力电缆，不应采用三芯电缆，另用电缆全属护套作中性线，PE 线芯截面可小一等级，但不应小于 16mm2。1.6.6 电缆在直线段，每隔 50100m 转弯等处应设置固定明显的标志。1.6.7 机械敷设电缆时最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于 70N/mm2；铝芯不宜大 70N/mm2；严禁用汽车牵引。1.6.8 电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净。1.6.9 电缆芯线的连接宜采用压接方式，压

30、接面应满足电气和机械强度要求。1.6.10 电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的最小净距应符合下表的规定：项目 最小净距(m)平行 交叉 不同使用部门的电缆间 0.5 0.5 电缆与地下管道闸 0.5 0.5 电缆与油管道、可燃气体管道间 1.0 0.5 电缆与热管道及热力设备间 2.0 0.5 1.7.灯具安装 1.7.1 灯具安装前，首先应对灯具进行检查，灯具及其配件应齐全，无机械损伤变形，油漆剥落和灯罩破裂等缺陷，室外灯具要具有防雨性能，安装时灯罩要拧紧。1.7.2 灯具与构架应固定可靠，灯具的螺栓紧固，无遗漏，灯具外露的电线和电缆应有柔性金属导管保护，其次，应对灯具进出线路进行绝缘摇

31、测，达到要求后方可接线。1.7.3 灯管必须与能发器和限流器配套使用，灯具经接线柱与灯具连接，且不应贴近灯具表面，接地线应于灯罩外壳联接牢靠。1.8.调试 全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。1.9.防雷接地安装 1.9.1 每套灯具的保护接地电阻值必须不大于 4 。1.9.2 接地体及接地干线的焊接规，采用交流弧焊机手工焊，焊接长度应符合扁钢与扁钢之间2 倍扁钢宽，且至少焊接三边，圆钢与圆钢之间及圆钢与扁钢之间6 倍圆钢直径，且连接的两接触边焊接，所有焊缝应连续，饱满焊透。1.9.3 钢接地体及接地干线的安装按设计及规要求进行，施工过程中应特别注意和接地支线引出线，引

32、出板的施工，不得遗漏，如各类电气设备的接地。2 绿化工程.2.1 起苗方法 2.1.1裸根起苗法：这种方法适用于大多数阔叶树在休眠期的移植，其优点是保存根系比较完整，便于操作，节省人力和物力，运输方便。2.1.2带土球起苗法：在裸根能够成活的情况下，尽量不用带土球法移植，只用于一些常绿树和少数珍贵落叶树的移植。这种方法的优点是栽植成活率高，但其施工费用高。土球的规格大小与树木株高、树径有关，大苗移植时，一般土球直径是植株头径的 23 倍。2.2、树木的包装、运输与假植 移植规格较大的带土球树木（胸径一般在 10 厘米15 厘米之间），或对珍贵难成活的树种要做好包装。可用草包、麻袋、尼龙袋等软质

33、材料包装。在包装过程中，注意要把苗木根对根放在包装材料上，并在根间加湿润物。当苗木的重量达到约 50 千克，将苗木卷成捆，用绳子捆住，捆时不要太紧，以利于通透空气。苗木的运输要迅速及时，避免风天运苗，最好在无风天运苗。因为风抽对苗木的生命力损伤会很严重，运输途中要尽量保持行车平稳，较长距离的运输，中途停车应停在树荫下，且经常给苗木喷水；长距离运输，大苗必须带土坨。苗木如不能及时定植时，必须设法将苗木进行假植，以防止苗木根系失水或干枯从而丧失生命力。假植时使苗向背风方向倾斜，用湿润的土壤将苗木埋土并用脚踩实，使根与湿土紧密接触，为防止透风，埋土厚 30 厘米40 厘米，苗木在假植期间，应注意经常

34、浇水、看管，一般针叶树采用全埋法，即将苗木全埋入土中；阔叶树一般要埋全苗的 2/3。2.3.苗木栽植 2.3.1.栽植前为了减少蒸发，保持树势平衡，保证树木成活，要进行适量修剪。修剪时剪口必须平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形并按设计要求而定。对主干明显的树类必须保护中央领导干，种在公共绿地的树分枝点高度一般为树高的 1/2 至 1/3，行道树分支点高度为 2.2 至 2.8 米。灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。2.3.2.栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。栽植行列树木必须横平竖直，树干应在一条线上，相

35、邻树木的高差不得超过 50厘米。填土要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长柳树可较原土痕深 5 厘米。2.3.3、高大乔木修剪应在栽植前进行，对于高度 3 米以下无明显主干的乔木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口应与树干平齐，以免影响愈合。短截时注意留外芽，剪口距芽位置一般1 厘米左右，剪口应稍斜。修剪 2 厘米以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。栽植前对裸根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、病虫根、过长的根剪去，剪口要平滑。2.3.4、栽植前检查坑的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径一致，栽植裸根树木应舒展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树

36、干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。2.3.5、栽行道、行列树必须横平竖直，可每隔 10 或 20 株按规定位置准确栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑拆包应尽量将包装物取出。栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在 30 厘米以下，方向应在下风口。2.4 养护管理 树木的养护管理很重要，栽植后，一般最少必须浇三次水，并要浇透，不足的要补水，要注意浇水后的根部培土工作，待树木发芽后，有条件的 12 天喷 1 次水，从而加快新芽的生长速度，并且注意新梢

37、容易遭到蚜虫的危害，天气干旱及时观察喷药，要经常锄草松土。在施肥.方面，应在挖坑时，在树坑底部先施基肥；栽植后，可用厩肥或化肥，用沟施或穴施肥料，促其生长。3、竣工验收 整理好所有的本工程的技术资料及相应文件，会同甲主、监理及有关部门做好验收工作。四、工期保证措施 我们将立即成立西城工业基地教苑路延长线绿化亮化工程项目部，并组织有关人员进驻现场。认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，联系好充足的材料供应，保证施工机械的正常运转，协调好各方关系。同时，本着抓前不抓后的原则，长计划、短安排，通过周、日计划的布置和实施，加强调度职能，确保工程按期完成。项目部组强好各工种的流水施工

38、，合理调配好劳动力，充分利用施工机械，加快施工进度，保证工程按计划进度要求进行。1.施工进度计划指导思想 1.1 项目部在各个施工阶段，协调各专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排绿化与灯具安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求。1.2 本计划以施工方案为基础，根据工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间、竣工时间和相互的搭接关系，为各施工过程指明一个确定的施工工期，然后以此为依据确定各分部分项工程施工作业所必须的劳动力和各种技术物资、机械设备的供

39、应计划。1.3 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，调配有丰富施工经验的人员管理，确保按进度计划进行施工。1.4 加强领导健全组织机构，在全司围抽调精兵强将，统一指挥，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理。1.5 按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分项工程，做到工作计划每天、每周有严格计划管理。2.施工进度计划 2.1 施工阶段划分及工期目标 本工程总工期为 90 日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将工期划分为五个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准

40、备阶段。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：亮化管线阶段。本阶段完成全线灯管具的线缆敷设，基座及各种井的砌筑施工.并对绿化地时行换土整理，为绿化栽植作准备。第三施工阶段：绿化栽植阶段。该阶段完成全路段的绿化苗木栽植及少量的园路铺贴。第四施工阶段：路灯安装调试及绿化修剪整形阶段。完成各路灯、景观灯的安装调试工作和绿化苗木的修剪整形工作。第五施工阶段：为竣工清理交验阶段。该阶段主要进行主路和施工现场遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。2.2 具体时

41、间安排及穿插详见本章后附图：工程进度计划横道图。3.工期保证措施 3.1 工期影响因素分析 3.2 施工组织技术措施 3.2.1 运用网络计划管理软件，优化网络计划设计，抓住关键工序，强化施工管理，力保按计划完成任务。3.2.2 采取技术措施，合理调整各个工序间的关系，做到有工作面就有施工队伍，组织立体义叉流水作业。3.2.3 进行施工工艺交底及操作技术指导，提高操作的熟练程度，使操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3.2.4 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和交流，采取主动姿态，最大限度地实现事先预控，把影响降到最低。3

42、.2.5 及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象，以优质工程质量保证工程进度。1明确目标 2职责分明 3施工准备 4进度控制 1.责任心强 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 1.设计图纸变更 2.分部工程进度 3.气候影响情况 4.其它专业配合 工程施工企业企业工期影.3.3 物质、资源配置措施 3.3.1 劳动力配置措施 在保证劳动下的条件下，优化工人的技术等级，以均衡流水施工为主，对关键工序、关键环节要根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业，在节假日和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序，将留足人力，做好留守人员的思想工作，搞好后勤管理和文明卫生，

43、保障职工生活，提高出勤率。3.3.2 材料配置措施 3.3.2.1 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3.3.2.2 各分项工程开工前组织有关人员做好工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好材料的采供工作，防止因材料供应不及时造成工期延误。3.3.3 机械配置措施 3.3.3.1 施工机械是保证工程按期竣工的关键，材料及中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3.3.3.2 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，设置专业机械维修人员，加强设备管理，保证工程施

44、工的连续性。3.3.4 资金配备措施 我公司对项目部资金实地专款专用的管理办法，工程资金钱律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。3.4 其它措施 3.4.1 项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争激励机制，有效地激发工人、管理人员的工作积极性。3.4.2 制定季节性施工措施，减少特殊季节对施工的影响。3.5 亮化与其他专业工种的配合协调工作。在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品，在每周召开一次现场协调会中，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。五、质量保证措施（一）、质量目标 1.总体质量

45、目标：合格率 100%，确保达到优良工程标准。1.1 具体质量目标 分项工程合格率达 100%，优良率必须在 95%以上，观感质量评定得分率 90%以上。（二）、质量管理保证体系.1.完善的项目质量保证体系 1.1 高起点、高标准的质量管理。1.1.1 质量管理执行 IS09002 质量认证体系，施工前制定质量保证计划和施工组织设计，由专人监督实施，发现问题及时向公司反馈，并进行整改。1.1.2 工程将严格按标准建立质量保证模式，确保整个工程的各个分项工程全面达到优良工程，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量

46、目标的实现。1.1.3 建立质量保证管理机械，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动保证产品质量达标。1.2 挑水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强，人员的配备和组成将根据工程特点并符合施工需要。1.3 建立全面、全方位的职工质量控制网络。2.建立健全各项规章制度 2.1 对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖罚制度。落实各部门和各施工班组质量责任

47、制，并与经济利益挂钩。2.2 遵循监理程序 认真学习合同文件及有关技术规，遵循工程监理程序，自觉接受监督和指导。2.3 把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量在动力。2.4 强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。（三）、工程质量保证措施 1.工程控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检员、工程队长，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队分别设质量管理现场指导组，由施工负责人、质检员、施工员、材料员组成。

48、质检科长专职抓现场质量管理。项目部一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，拟定项目工程具体的分层实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积极展开工作。2.组织保证措施 2.1 完善自检体系，加强质量控制 2.2 依据我公司多年总结的经验，提高工程质量最根本的出路在于建立详细周全的质量网络。建立群众性的质量检查网，项目部每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人作为班组部质量检查员，负责本班组人员操作质量检查，坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合.格，坚决返工重来，决不

49、进行下道工序，并把质量与效益挂钩，重奖重罚。2.3 在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道控制状态。严格按照施工规和设计要求进行施工，按照 IS09002 质量管理手册严格要求，使各项目工程质量落实到实处，推行施工负责人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术化作规化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织 QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。2.4 确立“防检结合，以防为主，重在提高”

50、的观点，建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班组责任制、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员控制。针对施工过程、容、程度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项制裁量评定制度、现场材料质量管理制度。作业人员坚持定期质量教育和考核，施工前组织人员，对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、阶段技术交底制、定期与不定期质量教育检查制，并