各工序的协调措施10566.pdf

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1、 各工序的协调措施 协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。一、各工序的协调措施 交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。灯具、开关插座

2、、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。安装与土建的配合 在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺

3、寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。安装各工种之间的配合 管道、电气、通风专业安装的配合 各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。设备试运转及空调调试的

4、配合：设备试运转应由电工先将电机单机试运转合格（如水泵、风机）后，再运转设备。设备试运转应以合同为主。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，提前编制调试方案。消防报警系统的配合：消防报警系统和弱电专业配合进行。消防报警系统由弱电专业编制调试方案。安装与二次装修的配合 灯头盒、烟感器等安装与吊顶施工的配合：灯头盒、烟感器应先在龙骨上固定，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。喷淋系统与吊顶施工的配合：在土建吊顶专业确定吊顶标高后，按照标高确定喷淋支管的安装高度，确保喷淋头底座与吊顶平齐。二、项目部与业主的协调 作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使

5、自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位

6、但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。三、项目部与监理关系协调 根据我国现在的监理队伍的现状，项目部应做好以下工作：许多重要的技术复核，不能全部依赖监理的工作，应自己严格把关。项目经理部应教育广大施工技术人员尊重监理的工作，配合监理的工作，及时向监理提供应有的技术资料，并防止在意见分歧时产生磨擦，尊重监理和监理所作出的决定，并理解监理的良苦用心。当与监理有不同观点时，则应多进行沟通协调，一般情况下否定监理的意见是不可以的。但对于一些技术问题，有时监理也会作出一些错误的决定，在这种情况下，不能图省事、方便而违抗监理指令，即使有不同意见也必须在协调后待监理改变主张再作决定。与

7、监理的协调工作主要是技术人员之间的事，而协调的范围仅限于技术方案的不同观点，其余的事情是以绝对服从监理的指令作为施工企业人员的天职与道德形象。四、项目部与设计单位的协调 工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题

8、。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。五、项目部与材料供应商关系协调 项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则

9、：材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。