质检员绩效考核方案29423.pdf

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1、 执行部门:修订日期:质检员绩效考核方案、总则 为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩 效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二、考核原则 1.公平、公正、公开原则；2.定量化与定性化相结合原则。三、考核结果应用 1.培训教育 2.人员合理配置 3.薪资调整 4.奖励与惩罚 四、考核内容与评估标准 对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。质检员考核内容及评估标准 岗位 五、考核结果管理 1.考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100 分）、良（70-89 分）、合格（60-69 分）、差（60 分以下）。2.考核结果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。考核内容 评估

2、计分说明 质量检验控制 检验不合格的成品，做到及时 隔离并做好标识 无隔离无标识，减 分 无隔离有标识，减 分 已隔离无标识，减 分 及时填写“螺旋板过程检验 记录”、“气压、水压试验报告 单”。记录不齐全、没有按时存档，减 分 记录完整，不及时存档，减 分 记录不齐全，按时存档，减 分 对各类重大不良项目，开具不 合格处理单并及时报质量部 没有开具不合格处理单，减 分 开具了处理单但没及时上报，减 分 学习培训情况 参加各种学习培训，不断提高工作质量，每少 1 次，减 分 提出合理化建议 提出合理化建议被公司采用，且效果显著，得 分 提出合理化建议被公司采用，效果一般，得 分 工作态度 考勤情况 有迟到早退现象，减 分/次 违纪情况 违反公司规章制度，减 分/次“员工日工作记录”填写情况 记录不齐全，没有按时上交，减 分 记录完整，不及时报告，减 分 记录不齐全，按时上交，减 分 部门 考核阶段 姓名 直接上级