采购工作总结29312.pdf

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1、采购工作总结 篇一：采购部上半年工作总结 篇一：2012 采购部上半年工作总结 2012 采购部上半年工作总结 时间如梭，2012 年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在 公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真 贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不 断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材 料保障。一、上半年的工作 1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导 的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资 采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购 管理水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则

2、。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整 个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执 证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应 同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪 制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商

3、对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需 要的前提下控制成本。二、工作业绩 1、上半年完成采购合同 86 份，采购物资的总金额约为 370 万 元。2、工作任务完成率 100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率 100%。5、采购物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约成本在 8%以上。三、工作中的不足 1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范 化

4、的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公 司采购管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务 知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力 与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术 部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一

5、个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强 责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段 性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最 大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一 致，克服 困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。采购部 2012 年 7 月 14 日篇二：2014 年上半年采购部工作总结 2014 年上半年采购部工作总结 2014 年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规 模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落 实采

6、购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的 关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2014 年上半年采购计划 执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结 如下:一、努力工作,顺利完成各项采购任务 2014 年我们采购部继续努力克服困难,基本完成了采购和外协 的加工的各项任务,按时保证生产的需求。二、完善采购制度，降低成本 根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行 申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关 技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务 水平，保证货比三家，质优

7、价廉的购买到材料，减少成本，提高 采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做 到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购 原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和 多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。四、2014 年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中 多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方 面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员 在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判 策略。五、众所周知

8、采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原 材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中 团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟 通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门 的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私 利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到 货、何时到票，做到心中有数。八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻

9、提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与 企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每 项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经 济损失。九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第 一时间反馈给上级领导。十、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请 购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽 量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打 乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费 偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。十一、存在问

10、题及建议 1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核算不准确。我 们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配 合财务的核算。1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料 的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原 因是：a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。b、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。c、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。2、物料需求计划的合理性与及时性 请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的 物料细分到每个订单需求用量，防止断料。十二、针对 201

11、4 年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。4、极力配合质检部解决物

12、料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。十三、总结：总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在 2014 年下半年 的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质 和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬 业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将 不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以 推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧 和

13、力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。采购部 2014 年 7 月 19 日篇三：采购部上半年度工作总结 采购部 2012 年上半年工作总结报告 篇二：最新采购员个人工作总结范文【第 1 篇】2015 年采购员个人工作总结 时光飞逝，转眼间 我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了 很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许 多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周 知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采 购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节 都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以

14、为公司节约成 本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的采购工 作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业 道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供 应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对 我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关 采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我 主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导 和客户协商以后

15、确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按 时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真 仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的 工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的 时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工 作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工 作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的 封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体 参数不是完全理解但是在对电子元器件

16、的了解方面比以前已经有 了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方 有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终 目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最 终要求，要想减低采购成本就必须做到货比三家的原则，要对供 应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批 量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器 件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产 品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的 帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障

17、公司的资金周转,合同的签订方面，2015 年在公司领导的支持下把 公司预计在 2015-2016 年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办 法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽 然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需 要学习，有更多的方面需要改进。作为采购，要最大限度的降 低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产 品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这 些方面不断的学习，不断的提高自己。【第 2 篇】2015 年采

18、购 员个人工作总结 一转眼间，在温州路易迪迪鞋业有限公司工作 三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与 同事们的共同努力、帮助下,采购部认真完成了公司给予的各项工 作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。现对采购工 作总结如下：一、完成工作方面 1、职责明确，按章办事;操 作有据可查，为阳光采购奠定基础;2、制定采购预算与估计成 本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了 每一个供应商资料不

19、会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时 与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的质量标准供应物 料。二、对采购工 作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协 调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私 舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕控制 成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3

20、、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后 的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间 反馈给老板。4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具 体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足 方面：在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是辅 料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。四、下一步的工作计 划：建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商

21、。不断优化供应商体 系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合 生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨 论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采 购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工 作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提 高企业利润。篇三：采购员年终工作总结 篇一：采购员个人工作总结 个人工作总结 尊敬的袁经理：您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让 我在本公司学习和发展！也非常

22、感谢您对我的信任，提供给我这 么重要的工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到流 畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处 理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛 经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生 成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规 格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验 收货物

23、及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽 管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要 表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了 采购工作的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息 核对不清而导致的退货、换货问题。三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发 货的问题。四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采

24、购工作，在今后的工作中，我 需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身 素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎 第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自 己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作 于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的 工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结 合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规 章制度，将采购工作顺利完

25、成，以期能够为公司的发展尽到绵薄 之力。再次感谢！望安！采购员：2014 年 9 月 22 日篇二：采购员年终总结 年终总结 时光荏苒，2012 年马上就要结束了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自 身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承 担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个 月现将工作学习情况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购 1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计 划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库 房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2.拟

26、定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章 生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料 到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好 供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物 品整齐有序码放到不合格品库。5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不 合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐

27、和重复 付账的情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采 购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选 或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品 质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉 的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行 检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情 况。2012 年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工 作，我在采购工作中，学习到了

28、丰富的采购经验。同时我也在努 力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一 个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希 望公司的发展越来越好。篇三：采购部年终工作总结 总部采购部 2011 年工作总结 总部采购部自 2011 年 5 月份成立以来，在公司各领导及各部 门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的 效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断 地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的 建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发 展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保 持平稳和健康地运

29、行。一、总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具 体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相 关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和 健康地运行。三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能 够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行 全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对 月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时 也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购 部的采购方案

30、和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据 工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价 工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最 优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更 多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系 统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优 惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的 实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责 进行，

31、包括材料采购、工地现场摆设等。二、2011 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领 导及部门员工的通力合作下，2011 年度主要负责实施的项目完成 情况如下。在 2011 年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期 紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用 大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降 低采购成本最重要的模式。三、2011 年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有 效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高 了保障。完整供应

32、商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取 时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定 优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优 质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的 基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的 限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料 物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运 时通床垫等

33、，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品 牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、2011 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作 中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创 建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软 装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为 稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目 都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与

34、部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要 进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算 部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如 何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的 时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约 更过的时间，取得更大的效益。五、2012 年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工 作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及 系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价 能力，降低采购成本，减少工作失误。（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规 范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高 业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为 公司持续发展贡献力量！