企业施工技术管理办法_11111111secret15291.pdf

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1、1 施工技术管理办法 1 总 则 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全 部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保 工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。1.1 依据和原则 1.1.1 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；基本建设的技术政策；设计图纸和图纸；国家各部 委和地方颁发的现行行业 规 范、规则 、标准 、办法 和有关规定；建设项目的合同、文件、要求；*建总公司及公司公司颁发的现行有关技术管理的办法、要求等等。1.1.2 施工技术管理的原则 a.认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规、

2、行业技术标准。b.一切从用户出发，满足顾客的需求，贯彻安全、质量第一的方针，实施精品战略，竭尽全力实施企业质量方针。c.技术管理应该围绕以经济效益为中心，市场开发为龙头的经营目标；d.力求技术先进性与经济合理性相结合，时时 追踪国内、国 际先进的施工技术和施工方法，强化技术创新的工作力度，提高技术进步在经济效益中所占比重；e.立足现场，强化基层技术管理，形成横向到 边、纵向到底、协调一致的技术管理网络；f.强化技术管理书面化程序，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。1.2 施工技术管理体系 2 1.2.1 公司技术管理实行二级负责制，即公司、项目部；公司由总 工程师负责公司日常技术管理工

3、作，项目部技术 组是公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使公司 技术管理职责。技术组负责本项目部日常技术管理工作，接受公司总工程师及项目部双重领导。1.2.2 技术管理实行总工程师技术负责制，在每 个项目部设技术负责人统一组织领导技术工作，负责日常技术业务工作。1.3 职责 13.1公司总工程师职责 13.1.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。13.1.2负责组织编制、实施公司的中、长期技术质量发展规划。13.1.3负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。13.1.4负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养、考核。

4、13.1.5组织重大投标项目技术标书编制工作。13.1.6审批施工组织设计、施工方案。组织分析 重大质量、安全、机械事故 中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。13.1.7召开技术质量会议(每月1 次25日)13.1.8组织技术质量联检(每月2 次5 日 20日)13.2.项目部技术组 13.2.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。13.2.2负责工程技术管理，编制质量计划、施工组织设 计（方案）。组织技术交 底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术 准备，解决 重大技术问题。3 13.2.3负责专业项目部施工方案的实施。1

5、3.2.4负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施工过程中危险性的等级，根据危险性较大工程安全专项方案控制程序要求做出策划。13.2.5负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。13.2.6组织工程竣工验收工作，准备结算资料。13.2.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。13.2.8完成领导交办的其它工作。13.2.9组织班组做好自检、隐蔽记录；13.2.10组织各种半成品，原材料送检、取证 工作，并对各种技术文件，原始凭 证、报告等进行保管、整理。13.2.

6、11负责设计变更及工程洽商的办理、保存整理归档，并指导实施。13.2.12深入现场，及时解决现场出现的技术问题；13.2.13做好工程计量工作；1.4 施工技术管理的任务和内容 1.4.1 施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定；按照本办法做好从工程招投标、施工 准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协 调、管理工 作；针对具 体工程采用先进施工技术、编制 合理施工组织方案以及安全、质量、环 保等方面的技术保证措施；建立 最佳的施工技术秩序与环境，文明施工，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制，获得最大经济效益。现场施工技

7、术管理主要加强过程控制；通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态，采取有效措施；搞好计 量和验收计价以及变更索赔工作；并积极推进“四新”技术的应用，广 4 泛开展科技攻关，攻克技术难点；加 强标准化和计量工作，搜 集科技信息，编制工程技 术总结和工法，建立科技档案；积极参与职工培训，提高职工素质。1.4.2 施工技术管理的内容 a.依据合同文件，进行施工调查、现场勘察；b.准备技术文件资料：施工图、规范、标准、图集、相关软件、相关书籍；c.填写施工（技术）日记；d.审查设计图纸，进行图纸会审并提出问题；e.做开工准备工作，根据总承包的施工组织设计编制施工方案；f.交接桩及施工测量；g.工程计量器

8、具、计划、台帐：测量仪器、试验仪器、工程检测仪器；检测 计划、计量器具台帐 h.建立试验室；i.工程检验和试验；j.实施性施工方案；k.施工技术交底；l.制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；制定奖罚措施；m.设计变更、洽商管理；n.混凝土工程浇筑前会签；o.拆模申请、通知；p.编制竣工文件、施工技术总结；q.技术开发和更新（技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等）；r.质量事故分析及执行处理意见 5 s.会议记要 t.学习、培训记录 u.工程延期和索赔资料的收集整理；v.技术资料管理。1.5 施工技术管理要求 1.5.1 技术负责人应建立健全下列技术工作制度 a.技术岗位责任制：根据不

9、同的岗位、不同的工程项目，建立技术岗位责任制；b.签字制度：技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星知识技术档案范围的均应有编号、计算人(制标人)、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章，并标注日期；c.复核及检算制度：重要的测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。文整后的文件资料还应进行校对，避免文整错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，减少错误产生；d.技术资料保管制度：设计图纸、标准图集、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度；e

10、.技术工作交接制度：凡工程技术 人员调动岗位，应由技 术负责人主持(技术负责人调动由上级或同级其它领导主持)，将被调动 人所掌握的工程资料、未完工作、重要的设备仪器等向接替的工程技术人员交接，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整；f.评比制度：技术系统分专业组织定期评比、工作总结和交流经验，提高管理水平。评比办法另行规定。1.5.2 各级技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：施工方案 台帐、变更设计、洽商台帐、计量、检验试验 设备状态台帐、技 术交底台帐、设 计审核台帐、设 计图 6 纸登记簿、标准图集登记簿、书籍登记簿、技术文件收发文簿等。1.5.3 工程技术人员应建立、

11、保存下列工程记录：a.工程日志：应分工程件名设立，随时记录，(采用不易褪色墨水记录)字迹应正规不潦草不乱涂；b.测量记录簿，应用铅笔(或不洇水的笔)记录，记录 项目应正规完善(日期、地点、人员、设备等)。每次记录应由主测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，c.各种会议纪要收集保管完善。d.工程技术资料 2 施工调查 2.1 总则 2.1.1 施工技术调查是项目投标和施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一 定的设 计图纸、资料和其他相关资料的基础上通过现场调查获得详实的现场资料，作为编制标书和施工组织设计的依据。2.1.2 施工技术调查分为投标前和中标后两阶段进行。2.1.3 投标前的施

12、工技术调查应根据工程规模大小、重要程度分别由公司主管经营的领导组织相关部门进行现场调查。2.1.4 中标后调查应根据工程重要、复杂程度根据职责分别由公司、项目部主管领导或总工程师组织相关部门参加。2.1.5 标前调查应按建设单位安排，参加标前技术交底和现场踏勘或自行组织。工程中 标后的调查，可邀请有关部门参加，介绍有关情况。2.1.6 调查前应做好充分准备，仔细查 阅相关资料，明确分工，调 查结束后写出书面调查报告。7 2.1.7 调查的依据：招标文件、施工承包合同、施工设计图纸、内部划分施工任务的通知。2.2 调查步骤 2.2.1 阅读招标文件(合同或协议书)、设计图纸。2.2.2 编写调查

13、提纲，按业务部门划分调查任务。2.2.3 拟定具体的调查计划，必 要时邀请设计单位总体负责人及有关人员，或建设单位 有关人员共同进行现场调查。2.3 调查内容 2.3.1 设计概况：了解设计经过、主要技术 条件和设计原则、方案 比选和设计方面存在的主要问题。2.3.2 工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。2.3.3 水文气象资料；河流分布、流量、流速、洪水期、水 位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。2.3.4 地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质

14、现象和工程地质问题对施工的影响。2.3.5 当地交通、风俗民情、治安状况、生活卫生及医疗条件等。2.3.6 砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式；2.3.7 当地可利用的电力、水源、燃料等资源情况；2.3.8 用地与拆迁情况：了解当地政府有关征(租)土地、拆迁的政策和规定；可以利用 的民房、劳力和附属设施情况；站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。2.3.9 线路中线、各建筑物的位置、施工方案是否满足环境要求。2.3.10 施工机具设备：结合地形地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准，参照本单位的设备情况和当地可提供的资源选型。8 2.3.11 临时工程

15、：大、小临时工程的初步规划、选址和方案比选。2.3.12 工程造价资料：劳、材、机、运实际信息价格。部门和地方最新定额，费率、概预算编制规定。2.4 调查报告 2.4.1 调查完毕后，根据现场情况和收集的资料，结合施工能 力、技术水平和当地自然环境的特点，写出书面调查报告，作为编制施工组织设计、投标报价和组织施工的重要依据。2.4.2 主要内容：a.工程概况：线路经由所在地及沿线社会、经济、交通、自然特征、工程规模、工程量及投资、技术条件和标准、工程的主要特点、工期以及与设计核对的情况等(附平面示意图)；b.施工组织设计意见：任务分工、施工队伍的安排、施工方法、重点工程安排和施工方法、技术及质

16、量措施(质量计划)、资源 配置及投入时间(劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金等)、大小临工程安排意见、过渡方案、环保措施、进度计划、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见等；c.对投标报价形成初步意见或是测定项目责任成本的依据；d.对设计方案的实施性提出改善的初步意见；e.其它相关事项。9 3 施工测量管理 3.1 总则 3.1.1 施工测量工作是工程项目建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，贯穿于项目施工的前后及全过程。其目的 是保障建筑物空间位置及其尺寸的准确性，将误差控制在规定范围，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。3.1.2 施工测量工作包括：开工前的交接桩、施工复

17、测、建立控制网、工序环节中的施工放样、竣工测量等工作。3.1.3 项目技术负责人(技术负责人)根据职责组织各项测量工作，决策测量工作中的重大技术问题，签认测量 成果资料(书)。测量专业主管负责管理测量技术日常工作。项目部 应根据工程范围及工程量大小建立测量组或指定专业人，负责交 接桩、施工复 测、施工放样 和竣工测量等工作。3.1.4 项目部负责完成，现场质检员或技术负责人应对测量结果进行抽检。特别重要的工程由总工程师决定。3.1.5 测量方法和精度应符合国家及行业现行的规定和标准，并积极推广测量新技术、新方法、新设备的应用。3.1.6 测量内外业执行复核和检算制。一测一核，必须2 人，不得

18、1 人，并及时校核。3.1.7 测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。优先选择具有闭合条件好的方法，避免误差超限和错误。使用全站仪数字化测量时，应有误差监控手段。3.1.8 测量轴线基点应与相邻单位的工程段重叠衔接，由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一标高，统一控制网。3.1.9 测量记录应采用专门的记录簿，并使 用2H的铅笔在现场逐项记录，不得使用 圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂抹、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、10 仪器型号、日期、地点等事项应记录清楚完整，并签字。记录的数据应及时校核，3.2 交接桩 3.2.1 项目中标后组织施工的公司指挥部或项目部应

19、及早要求建设单位安排设计单位进行现场交接桩，同时请监理单位参加。3.2.2 交接桩书面资料包括：国家三角点、GPS点导线点的位置，数据图表，(基线)桩，线路资料图表，水准基点表等。资料表 所列桩位应在现场逐点交接，并查看状态。对缺损 破坏丢失的做好记录。3.2.3 交接后双方签认交接记录，写清存在的问题及处理意见，并报建设单位和监理单位。对于与相邻合同段之间同样需要做好施工交接桩工作，双方确认所 采用的控制桩相互闭合,必要时可进行联合测量确认准确性,并做好记 录。（附 表1）3.3 施工复测 3.3.1 施工复测根据现场交接桩资料校核设计桩位的正确性，恢复和加 密网点，建立重 要建筑物的控制网

20、，以满足施工需要。复测工作应在开工前完成。3.3.2 各类桩应妥善保护，在施工范围内的应设外移桩或护桩，并定期检查桩位 是否移动、破坏。发现有移动、破坏应及时根据控制网或其它方法恢复。3.3.3 复测数据应及时系统整理，交 作业层引用。复测数 据与设计之差在规定误差范围内时，应采用设计资料，超过范围或发现错误时，经仔细核对后报设计、建设、监理等单位协调解决。3.4 施工放样测量 3.4.1 施工放样采用复测和控制网成果，各种控制 点应妥善保护，一旦破坏应采用原测量精度补设。3.4.2 从控制网引伸的投点，应 附合导线或三点交会法。测设建筑 物主要中线和轴线宜采用11 三点角度交会法测设，误差超

21、限时应重测。3.4.3 放样点水准测量尽量设为转点，重要部位采 用双尺法或双镜法；中间点测 量应两 次测量，误差在允许范围内。3.4.4 工程细部尺寸放样，宜按规范 和验标要求提高一个等级控制误差，以确 保误差不超限。3.4.5 结构完成后进行分户结构验收。3.5 竣工测量 3.5.1 单位工程竣工后应及时进行单位工程竣工测量。合同范围内 全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测。进行分户测量。12 4 设计图纸会审 4.1 总则 4.1.1 设计图纸会审是就对建设单位提供的设计图纸进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存 在的问题消除在施工之前。并结合 施工调查

22、和本阶段的技术研究，提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工 组织 设计创造条件。4.1.2 无论是项目投标阶段或施工阶段都必须对设计图纸进行会审。会审工作应与施工技术调查、施工复测相结合。4.1.3 项目负责人负责新承担工程项目设计图纸会审的领导工作；其审核意见逐级汇总。4.1.4 设计图纸会审应先整体后公司部，先原则后细节，先分 专业后衔接。各级技术负 责人注重界面管理，处理好各专业衔接。4.1.5 指挥部、项目部技术部门应建立设计图纸会审台帐。公司、分（子）公司技术部门应对指挥部、项目部的审核台帐和审核内容进行检查、指导。4.1.6 遇到边设计边施工仅有部分施工设计图纸

23、或草图的情况下，应了 解设计原则、初 步设计、技术设计图纸、设计鉴定意见，尽可能 收集更多的设计信息。有疑问和缺乏足够施工数据时，应及时总承包、设计单位联系或请建设单位协助解决。4.2 审核内容 4.2.1 设计总说明、专业分说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则。4.2.2 相关标准图：设计图纸中注明采用的标准图、通用图、参考 图及相关规范与设计 图纸对照阅读。4.2.3 各细部尺寸的核对。4.2.4 的可行性和合理性；是否有优化的可能；施工方案的安全保障措施等。4.2.5 给排水及机电工程设计图：审核 各种管线位置关系；布 置是否合理；是否存在平 面交13 叉；是否与既有设备兼容。

24、4.2.6 设备制作、安装设计图：设备 型号、数 量的核对；是否与动力和电源匹配；是否 与设备工艺匹配；是否与土建设计图匹配。4.2.7 工程数量审核：对所有设 计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为设计变更、索赔的依据。4.2.8 设计审核应做好审核记录。14 5 施工组织设计的编制 5.1 总则 5.1.1 施工组织设计(以下简称施组)是规划和指导承建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时 也是保证工程安全、质量，保 障企业利益，满足顾客需 求的质量管理文件。具有安排资源配置，规划施工过程，研究制定 重大施工方案，确定主要 施工方法，从时空的角度

25、协调各环节工作的作用。既具有指导性又有务实的功能。合理而详尽的施组应认真调查研究、广泛 收集资料、在 充分占有资料数据的基础上，统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算，结合本企业 的综合实力进行方案比选，提出 最优化的施工方案，实现资源 的均衡配置，对 工程在安全、质 量、工期、技 术、经济等方面 进行控制。5.1.2 施组编制应遵循以下主要原则 a.严格执行国家方针政策、规范和设计图纸，全面履行合同或协议，满足建设单位对工程的要求，实现安全、质量、工期、投资控制，实现工程项目的全部功能；b.在满足合同工期（或建设单位要求的工期）条件下，对施工部署和方案分轻 重缓急，合理安排。既要突出重点，又

26、要通盘 考虑；既要注意各工序工种的不同特点和关键所在，又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，综合平衡全面工作；c.所采用的施工方案选用的设备、材料、工序的安排等必须最大限度地减轻对环境的破坏，保护环境，造福人类；d.运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，充分结合地形、地貌、地质、水文等条件确定施工方法，按照 气候规律调整冬、雨 季施工工序；既要控制 不计成本的过度施工投入，又要克服前期投入不足的通病；e.采用先进的施工方法，运用成功的科研项目、成熟的工法，在施工安排中加大科技15 投入；f.大、小临时工程本着合理、经济，满足工期、质量、文明施工的要求。在标准、数量上尽量节省，在

27、条件具备时采取永临结合。5.1.3 编制主要依据 a.国家政策法规、行业规定、技术规范、工程可行性研究文件、立项审批文件；b.招标文件(投标阶段)、设计图纸、设计鉴定意见；c.与建设单位签订的施工合同或协议、投标文件、与当地政府和有关单位签定的协议或合同。主要包括：总的和分阶 段工期要求、投资分期投入额度及来源、资 金支付方式、物资供应方式、安全目标、质量要求、与设计监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系；d.施工技术调查资料(各种资源及环境)和设计图纸 的审核资料；e.同类工程施工资料及相关工法。可利用 的新技术、新工艺、新 材料、新设备等资料；f.国家、行业、地区的劳动、材料、机械施工、工期

28、定额；g.本企业及可利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。5.2 编制分工及程序 5.2.1 施组分类 a.按编制阶段分：投标阶段施工组织设计；中标后施工阶段施工组织设计；b.按编制范围分：综 合实施性施工组织设计；重点 单项工程实施性施工组织设计；年(季)度施工组织安排。5.2.2 中标后综合实施性施组编制分工 a.由四个及以上单位的项目，由总工程师组织；四个及以下单位的项目由项目部经理组织有关人员编制，项目经理签报；16 5.2.3 重点单项工程实施性施组由项目技术负责人组织，项目部技术部门具体编制，项 目经理签报，报上一级技术部门核备。a.

29、科技含量较高或施工组织难度较大的项目或单位工程；b.新开发的且有一定规模的项目。5.2.4 施组编制完后工程部组织评审，总工程师审 批。有安全重大 的委托专家到现场审核。，5.3 编制内容 5.3.1 综合实施性施组(投标施组内容相同)a.编制依据原则；b.工程概况：技术标准、地形、地貌、地质、气候、水文等自然特征，工程特点；c.工程范围及工程量；d.任务划分及施工队伍的部署；e.施工进度计划(网络图、横道图)，资源需要量计划；f.主要施工步骤和方法；g.重点工程分述：施工方案和方法；h.技术措施：创优规划、安全、质量保证措施，文明施工、环保等专项措施；i.主要技术经济指标；j.检验与试验计划

30、：部位、项目、数量，以及相关的技术参数、要求等；k.资源配置表：分年(季)度投资及主要工程数量表；分年(季)度主要机械设备表；分年(季)度主要物资供应表；分年(季)度劳力调配表等；l.附图：平面图；施工进度安排图；纵断面示意图等。5.3.2 单项重点工程实施性施组编制的内容与综合实施性施组相同。但 编制的时间、范 围有区别，对深度、细度、准确度要求更高，要求突出重点和可操作性。17 5.3.3 年(季)度施工安排：主要反映进度要求和技术、经济措施。18 6 施工组织设计和方案评审 6.1 总则 6.1.1 为强化施工组织设计和施工方案的科学性、严肃性和可行性，防止因施工组织设计和施工方案不合理

31、或不完善造成工程事故，使施工组织设计和施工方案的编制、评审和实 施走上规范化、制度化的轨道。6.2 施工组织设计和施工方案实行评审制 6.2.1 施工组织设计和施工方案实施前必须经过评审。6.2.2 建立以总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施工组织设计和施工方案评审组织。公司、项目两级评审。6.2.3 施工组织设计和重、难 施工方案评审会由总工牵头组织，评审会成员工程部、物资部、项目负责人、项目技术负责人及施工组织设计和施工方案编制负责人参加，必要时可邀 请有关专家参加。一般方案项目技术负责人总工牵头组织评审，报公司审批。6.2.4 施工组织设计和施工方案经评审论证研讨后，予以批复。6.

32、3 施工组织设计和方案评审实行逐级负责制 6.4 评审主要内容 6.4.1 施工组织设计和施工方案评审的主要内容为：a.施工方案和主要技术措施的可行性；b.关键工序的施工方法和施工工艺；c.新技术、新工艺、新材料、新的检测方法；d.施工场地平面布置；e.施工计划进度图（网络图或横道图）；f.劳力、材料和机械设备计划安排；19 g.保证工期、质量、安全、文明施工、职业健康和环境保护的措施等。6.4.2 施工组织设计和施工方案评审、批复后，对提出的问题和需要完善、补充的内容，要及时更改和补充，并出具回复单一同报上公司备案。6.5 施工组织设计和施工方案的实施 6.5.1 施工组织设计和施工方案经批

33、准后，由项目经理组织实施；施工时严格按批准后的施工组织设计和施工方案执行，对每一环 节都要严格把关。执行过程中的监督检查由工程管理部负责。6.5.2 施组、方案经评审和审批后项目部和业务部门必须严格执行，各级领导据此检查执行情况。施工组织设计和施工方案在执行过程中实行动态管理，当基本情况或施工方案发生原则改变涉及安全、质量时，应对施工组织设计和施工方案进行调整，并按原程序及时评审。20 7 技术交底 7.1 总则 7.1.1 技术交底是使作业人员明确工程项目的各项要求、掌 握工艺方法、了解技术 标准，将工程项目按技术交底付诸实施，是技术管理工作重要组成部分。技术交底按性质和内容不同分为：设计单

34、位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。设计单位对施工单位技术交底由建设单位或监理单位来组织，有关单位参加。7.1.2 施工单位内部技术交底由工长组织，施工人 员等参加，并做 好交底记录和技术交底管理台帐，上级技术管理部门在检查工作时，应抽查、指导技术交底工作。7.2 技术交底的内容 7.2.1 设计单位对施工单位的技术交底 a.交底前应做好充分准备。收到设计图纸和图纸后，项目部组织技术、经营、物资、设备等部门认真阅读设计图纸和图纸，弄 清设计意图及工程特点，并进行 现场调查核对；对存在问题和不清楚地方有针对性地提出，要求解答和澄清；对方案 不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决

35、；b.注重对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程技术研究。在施工前和施工过程中，应请有关专业设计人员到现场进行专题技术交底，以使施工技术人员准确掌握该项工程的技术特点、特殊施工工艺及要求；c.做好会议记录、整理会议纪要。交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。7.2.2 施工单位内部技术交底的范围和内容 a.综合性技术交底：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要施工方法，21 场地布置；施工准备工作；使用的机具；设备材料的规格、数量、质量 要求及使用部位；混凝土的强度等级、使 用部位及配合比

36、；劳力组织；主要安全、质量措 施；文明施工及环境保护；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新 技术；项目管理体 系；总体施组、设计 要求以及施工中应注意的问题等；b.测量交底：各控制点的位置、用途；坐标体系；中线桩、水平桩的位置、用途、使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程、位置，填挖边坡坡率等；c.结构分部尺寸交底：项目中各分部、分项位置，结构几何尺寸、数量等；d.工艺技术交底：交清各部位的施工工艺、质量标准等；e.安全、质量、工期保证措施交底。7.3 技术交底程序 7.3.1 设计单位或总承包向项目部进行技术交底，项目技 术负责人组织，相关 技术人员参加。7.3.2 项目部

37、根据施工进度要求，组织 技术人员向作业班组进行分批、分阶段技术 交底。交底时必须做到交任务、交施工操作要求、交质量标 准、交安全措 施。坚持工 前讲解、工 中指导、工后讲评制度。7.3.3 内部施工技术交底，交接双方签字。22 8 变更设计、洽商管理 8.1 总则 8.1.1 变更设计是指设计单位自提交施工图至工程竣工期间，对原设计 提出修改、调整 的过程，是施工技术管理的重要内容之一。对提高工程 质量、降低工 程成本、加 快工程进度、提高企业和社会效益，及改善工程使用条件起到重要作用。各项目应重视变更设计工作。8.1.2 变更设计、洽商可由施工单位提出，也可以 由建设、设计或监理单位提出。变

38、更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、不断优化设计、增加企业效益，保证安全、质量、进度和功能的原则；应充分 考虑设备、材 料的订货和供应情况以及本工程及相关后序工程施工的进展情况，尽量减少废弃工程，避免成套设备、材料的积压和工期延误。变更设计程序、权限及办理手续按照现行的有关规定办理，或与（总承包）建设单位签定的合同及建设单位（总承包）制定的变更设计要求办理。8.1.3 项目部应资料员掌握变更设计动态，收集、发放、归类管理，妥善保管变更设计通知单及放洽商，并作为竣工文件和工程决算的依据之一。23 9 工程检验和试验 9.1 总则 9.1.1 为了确保工程项目质量，满足企业质量保证体系

39、的要求，必 须切实加强工程检验和试 9.1.2 验工作，发挥试验工作在工程质量检验和监督中的作用。9.1.3 工程检验和试验是质量管理体系的重要组成部分，是对工程 质量进行检测的必要技术手段；在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术、新 材料等方面，必 须以工程检验和试验结论为依据。9.1.4 要建立工程检验和试验机构，重视试验人员的培训和资格取证。要切实加强工程试验和检验工作的组织领导 9.1.5 工程试验室应建立健全各项管理制度。主要包括岗位职责、检测工作管理制度(试验工作日志制度、委托试验管理制度、原始记录、检测报告、试 验资料管理制度、试验仪器设备管理制度等。9.1.6 项

40、目现场试验工作应加强与总承包、监理等 单位的协调工作，按施工合同的规定及时提供原材料、半成品构件质量证明，提供工程质量检测资料。9.1.7 项目部应按照审核的施工组织设计中检验和试验计划，及时 安排和落实检验和试验工作。9.2 检验和试验的基本任务 9.2.1 检验和试验是测定各项主要工程材料的质量和性能(物理、力学、机械性能、化学成分、电气特性)以及生产工艺是否符合现行国家和部颁有关技术标准和规定。9.2.2 检验工程结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计和施工的技术要求。检 验施工产品是否合格。9.2.3 通过试验室选配、测试提出满足工程结构所需各类混凝土、砂浆、改良土、级配碎石 24

41、 的配合比。9.2.4 试验研究新材料的性能，推广新材料、新工艺、新技术、新结构的应用。9.3 检验和试验管理要求 9.3.1 施工现场试验室必须建立试验工作日志制度。试验日志包括每天的工作，工作中 遇到的问题及解决方法及结果，重大事情的汇报记录等。9.3.2 委托试验室进行各种材料性能试验时，需填写委托通知单，双方签字确认有效。来样包装必须完好，样品规格、形状、尺寸、数量需符合检验要求。送检试样验收后应及时编号、登记，并妥善保管。试验人员应按委托方的要求进行检定，在检定 过程中如发现试样有问题应及时通知委托方。9.3.3 试验室对试样实行送检取样见证人签名制和现场取样制；来 样的真实性和代表

42、性由取样人和见证人负责。9.3.4 检定中必须做好原始记录，并要求完 整无缺、字迹清楚，不得使用铅笔，不得涂 改和抄整。如需改动，应在被改动处划两条横线，将正确的写在上方，并加盖更改人的印章。9.4 检验和试验主要工作内容 9.4.1 施工过程中检验 a.原材料质量复检；b.混凝土、砂浆拌和物的技术指标检验和质量控制；c.混凝土、砂浆试件检验；d.电焊条、焊剂；e.外加剂；f.防水材料检验。g.节能产品 25 h.装饰材料环保检测 i.构件的试验与检验，设备、仪表、零配件开箱检验。j.施工检验报告：k.回填土土壤检验；l.回填砂、回填砂石地基测试；m.混凝土、砂浆试块强度检验；n.钢筋焊接检验

43、；钢筋力学性能检验；o.防水混凝土抗渗检验；p.防水材料漏水检验；q.容器、管道试漏、试压、清洁度检验；r.焊缝无损探伤检验。9.5 检验和试验资料的整理 9.5.1 各种检验和试验原始记录是检查分析工程质量的重要依据，又是竣工文件的重要依据，必须字迹清晰，事实求是地填写。9.5.2 各种资料及各种表格必须认真复核，经试验技术负责人签字，加盖公章后方能有效。9.5.3 报送建设单位、监理单位的检验试验资料和报表应根据施工合同或要求办理。26 10 技术资料管理 10.1总则 10.1.1 技术资料管理工作是从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。是施工

44、技术管理最基础的技术工作。10.1.2 设计图纸是技术资料重要组成部分 10.1.3 向外分包的工程所需的标准设计图、施工规范、验标等，均由分包单位自行解决；由公司进行检查其管理情况。10.1.4 技术资料管理严格按照标准管理。及时 清理作废图纸，留做资枓时必须有作废标 识，保证各级管理单位使用技术资料的有效性。10.1.5 属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。10.1.6 各级技术资料均按施工项目种类，专业和内容的不同分类、分项保管，并编制目录。10.1.7 设计图纸的补充资料要与原设计图纸配套；变更设计要在原设计图上标注

45、说明，避免错用。10.2技术资料的内容 10.2.1 从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则。10.2.2 内(外)部来函来文。10.2.3 测量、试验资料。10.2.4 各种检查表、记录、会议纪要，现场施工过程记录；10.2.5 新技术、新工艺、工法的推广应用资料；10.2.6 施工项目的设计图纸、施工图纸；10.2.7 标准图集；27 10.2.8 现场调查报告；10.2.9 变更设计资料；10.2.10 技 术交底资料；10.2.11 与 施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；10.2.12 其 它资料。10.3技术资料的表现形式 10.3.1 书面文字资

46、料；10.3.2 图纸、表格资料；10.3.3 录音、录像及照片资料；10.3.4 光盘资料。10.4 技术资料的管理 10.4.1 公司及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向项目部传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。10.4.2 项目部职责 a.属竣工资料范围的技术资料，随工程施工进度分阶段、收集、分类、整理、装订；b.负责本项目部规范、验标、标准设计图纸的配备，编成目录，并上报上级技术管理部门；c.项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图、不允许销毁或扔掉，必须上交公司工程部，并办理移交手续；d.及时清理本项目部所使用技术资料，保证其有效性；e.停

47、、缓建项目的设计图纸，施工记录等与施工有关的所有技术资料，由担任施工的项目部整理立卷、移交分公司工程部保存，以备后用。28 11 施工技术总结 11.1总则 11.1.1 施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度 上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。11.1.2 施工技术总结工作在各总工程师领导下进行。项目部及工程管理部门是管理工程技术总结工作的职能部门。其职责：确定件名、大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、文整上报或归档。11.1.3 项目部应在施工过程中随时做好

48、技术资料的收集、整理，在工程后期 指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。11.2编撰原则 11.2.1 真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。11.2.2 对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。11.2.3 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。11.2.4 施工技术总结时间要求在竣工后半年内完成。11.3施工技术总结的内容 11.3.1 综合施工技术总结 a.建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、各方面的意义，在

49、系统中的地位和作用；b.投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；29 c.工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；d.勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；e.采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；f.施工组织编制执行效果分析；g.重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；h.安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；i.文明工地建设、文明施工，以及与总承包、建设、设计、施工、监理之间的配合协调；j.验收交接及对工

50、程的评价；k.统计资料附图照片音像资料。11.3.2 单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结办理。11.3.3 专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反 映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。30 图纸会审及设计交底制度 l.图纸会审是项目部技术人员通过审核各专业设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位做法图纸会审，及质量要求的过程。为质量控 制和规划施工生产提供依据。通 过提前发现问题，通过设计交底等手段予以解决，避免出现技术事故或产