千年喜酒业有限公司管理职事务职员工绩效考核管理办法6346.pdf

《千年喜酒业有限公司管理职事务职员工绩效考核管理办法6346.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千年喜酒业有限公司管理职事务职员工绩效考核管理办法6346.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制度类型 人事管理制度 制度编号 制度标题 公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法 起草部门 人事行政部 编制发布 人事行政部 受控状态 正式期 发布日期 09 年 12 月 29 日 执行日期 10 年 01 月 01 日 修改日期-试行期 3 个月 制度页数 共 8 页 附件 2 个 公司管理职、事务职员工 绩效考核管理办法 人力资源部经理：人力资源部总监：董 事 长 审 批：实 施 日 期：内部保密文件 不得侵犯 未经天津市千年喜酒业有限公司书面同意，本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。特别提示：本文件内容仅供经

2、理级及以上员工传阅使用。为保障公司内部重要文件的保密性及整个公司的利益，经理级及以上员工应采取有效的保密措施，不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现，严格处理。1 目的：为激励公司管理职、事务职员工按时完成工作，特制定本规则。2 适用范围：本规则适用于公司管理职、事务职等不参与提成激励的员工的绩效工资和月奖金的计算。3 职责：人事行政部 3.1.1 规则的拟定与修善；3.1.2 月奖金的计算；3.1.3 规则效果的评估及总结。财务部 3.2.1 规则的预算与标准调整；3.2.2 月度销售业绩的提供；3.2.3 月奖金计算的核算及相关财务分析。相关各部门 3.3.1 业绩考评的

3、执行与考评结果的反馈；3.3.2 绩效效果的改善意见反馈。4 内容：工作计划的制定与呈报 4.1.1 员工每周五上午向部门负责人提交员工下周工作计划，每周一上午向部门负责人提交员工上周工作总结；4.1.2 各部门负责人每月 28 日前将下月工作计划报送人事行政部；每月5 日前将上月工作总结报送人事行政部。人事行政部须于限定的呈报日当天，将整理完毕的工作计划或总结呈报总经理。对应滞后提报的责任人，每延后半天扣半天日薪。考评人 总经理是各部门第一负责人的考评人；各部门的第一负责人是各部门员工的考评人；各部门第一负责人还可结合本部门的实际层级关系，指定本部门的经理或主管作为本部门基层员工的考评人。凡

4、须调整考评人的，各部门第一负责人须第一时间通知人事行政部，以变更 考评关系表。对工作计划执行情况的激励措施 4.2.1 计划中日常工作的考评，根据本岗位的职责，须定期按时完成的各项工作，凡未按时完成的，每延后半天扣责任人半天日薪。考评人未认真执行的，一经发现扣罚考评人一天日薪。4.2.2 计划中的其他工作安排如出现延期，除因计划外工作影响的，考评人均可按延误半天扣罚半日薪资为标准对责任人予以处罚。4.2.3 因需必须安排计划外工作的，且不能与计划内工作进行调换的，可根据工作的重要程度予以加分，每件工作加分最多为 5 分，且不得为以下情况：1）因计划不周产生的计划外工作，如 A 任务包括 5 件

5、工作，但计划时只列了 4 件；2）因工作失误产生的计划外工作，如在执行 B 任务时，由于失误导致必须要增加完成 C 任务，才能按时完成 B 任务。4.2.4 员工缺勤的处理 员工因缺勤导致其所辖工作计划不能按时执行的，其直属上级须指派代理人完成。缺勤员工除按假别扣薪外，还须按延时一天完成工作扣薪，其所扣延时部分，将作为其职务代理人的奖励计入职务代理的绩效工资中。考评结果的运用与考评沟通 4.4.1 每延误半天工作扣 5 分。月考评低于 80 分者，未不合格员工，连续两个月月考评低于 80 分将予以辞退。4.2.2 基层员工每周考评一次，由其直属上级对其做考评沟通和考评结果的确认；各部门第一负责

6、人每月考评一次，由总经理对其做考评沟通和考评结果的确认。月度。5 工作计划跟进实施 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。人事行政部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向人事行政部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划

7、不能执行或中途终止时，应及时反馈至人事行政部。一般情况下，各项工作计划落实过程中产生的问题，通过经营检讨会议进行协商解决；须紧急处理的，由人事行政部组织专案协调会议解决。6 计划外重点工作 计划外重点工作通过经营检讨会议布置，并纳入工作计划中；因时间冲突导致的原有工作计划变更，由管理团队共同合议后决策。对列入“工作计划”中的计划外重点工作，由责任部门积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。7 工作计划的纪律约束 人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行考评并通报结果，主要约束工作计划报送及时性、编制质量。报送及时性 业务经理工作汇报 一、工作总结 7.2.1 员工每周五上午向部门负责人提交员工

8、周工作计划，每周一上午向部门负责人提交 员工周工作总结；各部门负责人每月 28 日前将工作计划报送人事行政部；每月5 日前将工作总结报送人事行政部。员工每滞后半天扣款 20 元，并依次累加。每滞后一天扣部门负责人50 元，并依次累加；对要求定期反馈的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣部门负责人50 元，并依次累加。7.2.2 编制质量 7.2.2.1 工作计划及总结格式每处不符合扣部门负责人10 元。7.2.2.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏 1 次/项扣部门负责人50 元。8 各部门工作计划与总结均须

9、以书面形式报送，且均须由部门负责人签字确认。呈报部门 公司总经理 转发部门 公司相关部门 起草人签字 人事行政部意见 会签 总经理意见 1、本周（月）所辖市场分析 2、本周（月）出货情况分析 3、本周（月）销售情况分析 4、本周（月）回款情况分析 5、本周（月）应收情况分析 6、本周（月）单品排名分析 7、本周（月）卖场排名分析 8、本周（月）促销活动执行情况分析 9、本周（月）出现了哪些问题及解决办法 二、工作计划（需要有责任人、完成时间、过程节点）1、下周（月）出货计划 2、下周（月）销售计划 3、下周（月）回款计划 4、下周（月）促销计划 5、下周（月）费用使用明细 6、下月所需单品明细【月总结中阐述】7、下周（月）需其他部门的配合 8、下周（月）所需公司支持月工作计划管理表 责任人 起至时间：2009 年 12 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日 NO 重要工作任务 工作结果输出 支持部门与配合内容 过程节点 是否完成（未完事项）差异分析 解决措施及时限 任务分解 W?W?W?W?W?1 2 3 4 5 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月