技术管理部部长8923.pdf

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1、 1 第一部分 基本信息 2 3 职 位 名 称 技术管理部经理 直 接 上 级 技术副总裁 所属大部门 技术系统 所属小部门 技术管理部 职 位 类 型 管理类 职 位 等 级 拟定人 评 审 代 表 审批 生 效 时 间 4 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）5 根据公司研发管理的总体思路，组织完善公司的研发管理流程并不断优化，制订技术开发规范和公司研发文档管理规范，负责公司新产品的发布，保护公司知识产权，提高公司研发管理水平。6 2.本部门职责（要求落实到具体的活动）7 在公司技术副总裁的领导下，负责制定公司技术开发管理规范，流程的制定和优化，监督

2、、指导执行开发管理规范和流程，对各部门执行规范和流程情况进行考核；负责管理和发布公司技术产品和研发成果；管理公司的技术档案，检查和审核各事业部制定的技术和产品文档；负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护；负责召集公司相关领域的专家进行产品研发的阶段评审，并监控公司产品的研发计划，及时向相关部门反馈；8 3.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）9 技术副总裁 技术管理部经理 业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 人力资源部部长 计划财务部部长 系统开发

3、部经理 硬件开发部经理 项目经理 核电项目部经理 10 4.工作权限 11 单位总人数 6 直 接 下 属 5 间 接 下 属 业 务 下 属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运 营 成 本 12 第二部分 工作职责 13 请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开14 始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数15 据易采集 16 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 负责组织制定公司技术开发管理规范，并通过培训、指导、监督、评价等推动其在各相关部门执行。全责 研

4、发流程及开发规范建立 规范的遵从度 软件CMM符合度 员工满意度 2 负责组织研发项目的立项评审、已立研发项目的过程管理，监控研发项目计划的执行。全责 3 组织公司研发项目的阶段性评审，发布公司技术、产品研发成果。全责 4 负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护。全责 5 负责建立公司技术档案的管理体系及相关制度，领导技术档案室的管理工作。全责 6 遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。全责 7 8 17 第三部分 任职要求 18 请详列出此职位最低需要的

5、认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。19 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，电子、计算机、自控、管理等专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 通过公司的质量管理知识与技能认证并取得质量管理资质证书；3 专业资格证书 4 相关工作经验 3 年以上研发工作经验，深入了解软件工程和 SCMM 5 必备知识技能 1丰富的编码、设计、研发管理工作经验；2对行业研发管理技术有深入了解；3熟悉并理解 ISO9000 标准的知识及公司的质量管理体系；4.熟悉知识产权等方面的法律法规；5.具备基础财务管理知识。6 综合素质 1.品性修养 品德良好，为人诚信，为全体员工楷

6、模；公平公正，公私分明，不用不正当的手段谋取私利；认同公司企业文化，自觉将其作为自己的行为准则，并能言传身教，影响他人；有积极进取得精神，乐观自信，忍耐力强；勇于负责，对工作目标有高度的责任心。2.管理技能 工作态度积极主动，遇事不推诿不等待，遇困难不退缩，能严格按照公司制度与规范执行公司决定；工作作风客观求实，不主观臆断，做事严谨规范；组织能力强，能充分发挥部属的才能，并有效监控；有较好的判断力，能抓住主要问题作出正确的判断，并有一定的灵活性；工作勤奋，兢兢业业，精力充沛；有较强的学习能力，能迅速掌握新知识，不断总结经验，提高工作水平；3.人际影响力 能关心与理解他人，说服力较强，容易赢得人们的合作；沟通能力较强，能清楚的表达，并有一定的文字写作能力；尊重员工，注重采纳他人的意见。7 内部招聘资源 8 工作依据 20