物业公司项目经理述职报告6898.pdf
《物业公司项目经理述职报告6898.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司项目经理述职报告6898.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 物业公司项目经理述职报告 物业公司项目经理述职报告 本文简介:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2021 年度,在公司领导班子的正确的引导帮助下,不断克服工作中的不足,以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下:一、恪尽职 物业公司项目经理述职报告 本文内容:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2021 年度,在公司领导班子的正确的引导帮助下,不断克服工作中的不足,以 服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作 为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的综合素养、业务
2、水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下:一、恪尽职守,认真作好本职工作。一年来,按照公司 服务质量年 各项工作要求,结合中心工作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中,努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。1、认真做好分管部门各项工作。努力做到走出来、沉下去,每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研,指导并协助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参加工作例会,深入了解各部门工作状态,实地检验各部门服务效果。2、科学管理,开源节流。在抓好服务车辆停放管理创收方面:年初,在对中心各部门现有创收资源、创收能
3、力详细调研、分析的基础上,深入挖潜,科学的制定了各部门经营目标,在 2021 年度创收额度的基础上全部上调 10%.从全年中心经营创收 完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。在严格控制成本方面:进一步加强了对小区车辆的管理,定期对车辆定点存放情况进行检查,严格控制乱停乱放成本,严格执行车辆制度,不谋略私利,最大限度减少预算外支出。3、认真做好公司各项安全工作督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案,指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制,定期组织开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展自检自查工作,及时对隐
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 项目经理 述职 报告 6898
限制150内