销售管理部经理27381.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《销售管理部经理27381.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售管理部经理27381.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、岗位目的、岗位职责、任职资格 岗位名称:海外营销中心销售管理部经理 岗位职责:协助中心副总经理制订中心、各片区销售额、销售量及销售费用目标。管理中心日常工作。参与制订中心及各片区年度销售计划。、协调各片区之间、支持部门与各片区之间的关系。定期分析销售数据,并与中心总经理、副总经理、片区经理沟通。完成副总经理下达的其他任务。岗位关键业绩指标:指标 目标 权重 海外市场回款额 30%海外市场销售量 40%营销费用控制 20%成品周转次数 10%岗位技能/资格要求:有销售经验 综合管理、协调能力 正直人格 大学毕业学历或以上 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格
2、主要输出 负责收集营销中心各产品市场潜力与各片区的销售能力,支持中心领导制订年度销售计划 每年 对上一年的销售工作认真总结,统计各片区销售任务完成情况及所销售机型品种、数量 具体题数据及存在问题 营销中心年度销售计划 负责收集及分析市场资料和各片区提供的数据,支持营销中心领导制订本部门任务与费用目标 每月 要求每一个片区按月上交工作总结,包括要货计划、销售量、回款情况、市场情况、产品返修率等具体数据,汇总后得出结论及解决问题的基本方法,呈报中心副总经理 具体数据和出现问题 营销中心每月任务完成及费用控制情况,下一个月预测。解决问题方法 协助并监督各片区制订要货、发货计划,确保计划准确实施 每月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 管理 经理 27381
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内