文明施工管理办法14766.pdf
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1、 1 文明施工管理办法 1目的:为了全面加强现场文明施工管理,提高施工综合管理水平,使文明施工制度化、科学化,保证光彩中心工地达到市级文明红牌工地。2项目经理部文明施工领导小组,为文明施工管理检查评定部门,组长:康世均 付组长:丁存贵 成员:叶玉坤、技术部、工程部、安保部、材料部、办公室。21 各区域成立文明施工小组,明确小组成员分工负责、分片包干。22 负责每月组织二次文明施工大检查,检查内容为:安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生共八个方面,每月由各归口管理与评定部门对各项目检查后的评分表于次日交安保部,由安保部汇总公布,并于月初 1 日出黑板报专
2、栏。序号 专业 分值 归口管理与评定部门 1 安全防护 15 叶玉坤、技术部 2 临时用电 10 王绪增、安保部 3 保卫消防 15 李三勋 4 机械安全 10 安保部 工程部 5 现场管理 15 工程部 6 料具管理 10 材料部 7 环境保护 10 技术部 工程部 8 环卫卫生 10 办公室 221 黑板文明施工专栏表格 栋 号项目 区域分包单位 安全防护 临时用电 机械安全 现场管理 环境保护 环卫卫生 总分 2 23 由项目经理部安保部负责栋号各专业的评分及内业资料的记录收集整理工作。24 由各专业的归口管理部门负责对栋号按规定标准进行检查指导及下达整改通知书并跟踪复查消项。3项目文明
3、施工管理的重点 31 运用科学的技术保证措施和管理手段,项目的施工组织设计(含季节性的施工方案和专业性施工方案)应内容齐全,科学合理,必须编制有针对的施工安全、消防保卫、环境卫生、材料节约的技术措施和管理要求,并有施工各阶段的平面布置图。32 工地的围墙、大门、标牌等设施,统一执行中关建设现场标准,并保持整洁完好美观大方。33 现场内机械、架料及各种施工材料必须按平面布置图码放。并码放一头齐、一条线、应有标牌,帐物相等,作到及时清理,落实活完料净场地清。34 现场进料有计划有查验制度,出场有手续。设施工垃圾站,及时清运。消灭长流水长明灯,合理使用材料和节约能源。35 现场施工道路应定期、定时设
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