周工作总结与要事管理表格式46497.pdf

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1、处理经过 收到时间 送呈时间 阅批时间 备 注 2008 年 第 周 工 作 总 结（月 日 月 日）部门：负责人：填报时间：年 月 日 主 要 工 作 事 项 完成情况摘要 存在问题及原因 完 成 情 况 评 价 自我评价 领导评价 成熟度 分值 成熟度%分数 成熟度 分数 重点性工作 30 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 改进性工作 15 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（10

2、1120%）5 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）5 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）5 创新工作 30 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）10 会议任务落实 10 基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）基本要求（180%）总体要求（8

3、1100%）详细要求（101120%）基本要求（180%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）领导评语 得分合计-说明：1、总计得分为 85 分，重点性工作、改进性工作、创新性工作、会议任务落实分别占 30、15、30、10 分。2、重点性工作、改进性工作，按重要程度排序，挑主要的三项填写。3、创新性工作，按部门周创新PK 结果，挑出主要的三项填写。4、会议任务落实包括当周的一切会议任务的落实情况，需要全部列出。不足或超过四项的，按重要程度调整配分值；当周没有会议任务的，该项按 10 分计。2008 年 第 事 管 理 表（月 日）部门：负责人：本 周 事 务 清 单 分管领导沟

4、通意见：要 事 提 醒（要事第一）周一 1、周三 1、周五 1、2、2、2、周 二 1、周 四 1、周 六 1、2、2、2、约 会 与 承 诺 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 13:00 13:00

5、 13:00 13:00 13:00 13:00 13:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 晚 晚 晚 晚 晚 晚 晚 分管领导签名：