小区营销十七步38345.pdf
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1、.很多从事建材家居销售的经销商都有这样的感慨,“怎么来建材家居市场的人越来越少了,市场越来越淡了?虽然市场外表上没有以前那样热闹和繁华了,但是建材家居市场的总量却逐年在增长。则顾客都去哪儿了?随着生活方式的逐渐变化,顾客购置建材家居产品的方式也在发生着变化:以前的购物方式:逛建材家居市场选择花色 选择品牌成交 现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材家居市场购置建材家居,除此之外,他们还有设计师推荐在装饰公司的材料展厅选购、小区的临时门店、互联网、建材家居超市等其它选择。顾客选择的多元化,致使客源分流成为不可逆转的事实。敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪
2、。追根溯源,顾客从哪里来?回哪里去?小区!小区是最靠近顾客的“末端,则小区就是我们销售工作的“前沿阵地,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队,在小区设置一道“屏障,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。具体如何拦截呢?我们可以步步为营,做好以下17步。第一步:建立专职小区推广队伍敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 小区推广部组一般由2-10人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设假设干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进展小区开发。1、小区推广部经理岗位职责:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 A.直接上级:副总经理 B.直接下级:小区推广业务代表
3、 C.主要职责:1负责建立小区推广队伍,招聘、并培训小区推广人员;2负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;3建立部门鼓励制度,检查、考核下属员工;4开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;5带着部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;6协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。2、小区推广业务代表岗位职责:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师.A.直接上级:小区推广部经理 B.主要职责:1开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理;2对小区物业部门进展公关,与之建立良好的关系;3负责小区进驻的现场布置、顾客接待;4展开“扫楼式入户拜访,跟踪并满足
4、住户的需求;5负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;6发挥“意见领袖的作用,开展团购工作;7负责小区售后效劳工作;8完成部门经理安排的其它工作。3.招聘敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 对小区推广销售人员的要:吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备的特质之一。有物业管理经历的优先考虑。有物业管理经历的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关
5、系。4.培训:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 小区推广人员上岗前,应该进展系列的培训,考核合格后再上岗。培训课程:5、制度:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 建立小区推广部门的根本制度,主要包括:“小区推广部岗位职责“、“小区推广实操手册“、“小区推广人员考核、鼓励方法“、“小区推广物料管理方法“、“小区推广样板管理方法“等。6、鼓励:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 制定小区推广人员的薪酬管理方法、奖惩方法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。7、“打气:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 小区销售工作很容易遭受挫折,假设不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使销售人员
6、垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,鼓励员工,克制困难,争取订单。8、小区推广部的过程管理敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师.8.1三会制度:通过早会、周会、月会,随时了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。8.2工作日志、工作方案、工作总结管理制度:每天填写“工作日志“,记录工作容,反映市场情报,提出工作建议,“工作日志“在早会前提交;每月提交“月度工作总结与工作方案“。第二步:进展小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 将本区域的小区、楼盘,进展全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位
7、、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布图挂在办公室,已进驻的小区以“红旗标注,并及时添加新楼盘。第三步:进展楼盘分类敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型:1、集资房特点:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建立的楼盘。2、商品房特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,房东间关系相对封闭,信赖家装公司。3、拆迁户、出租楼盘特点:装修时间短、经济水平参差
8、不齐,装修要求普遍不高,多为双包制,求便型。4、小别墅特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间较长,追求档次和效果。将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。第四步:评估开发价值,确定进驻方式敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 在对楼盘进展逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入产出比,进展投入产出分析,需明确以下几组数据:1、需投入多少人?进展多少天?2、前期的公关费是多少?3、租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何?4、预计销售收入有多少?经过计算,假设值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。.目前而言,进
9、驻小区的方式有:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 1、租用门面或车库,设立临时售点/展示区。2、与家装公司联合进驻 3、与其它行业品牌联合进驻 4、宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。5、公益广告:赞助制作小区楼层牌、门牌、电梯间的宣传海报、公益标语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。6、赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会。7、双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。8、人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。一对不同类型的楼盘要采用不同的进
10、驻方式:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 二不同时期的宣传方式:敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 1、初期小区建筑期与楼盘销售阶段:1小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅喷绘挂在建筑的墙体上。2楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关,多进展感情沟通,要设法获得业主档案;另外把宣传资料、小礼品放入售楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌、*架、小展架,放在售楼中心进展宣传。通过掌握的业主档案,前期与业主可以进展沟通,了解业主初步的需求,并预约时间进展面对面沟通。同时,可与物业管理处联系,做一些公益广告,如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅,提
11、前进展预热式宣传。2、中期楼盘售完至集中装修期间:是小区推广的关键期,针对不同的小区,确定不同的进驻方式。详见上表 3、后期零星装修期:通过沟通方式,与业主保持沟通,有意向者可上门效劳。另外做好售后效劳退货上门、铺贴指导。三如何操作小区收楼晚会/业主联谊会敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 小区收楼晚会/业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。1、切入:赞助一定的金额的礼品、奖品、节目,获得晚会冠名、或在现场展示/.宣传等。2、操作:可与房地产公司合办或单独主办。3、展示/宣传:晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单、布置展架和样板等。4、提供节目:组织公司员工表演1-2
12、个有特色的小品、情景剧,参与其中,给业主和物业公司留下深刻印象。第五步:对物业管理处进展公关,争取以较低的本钱进驻敬请联系华赢金牌家装营销参谋教师 联系小区的物业管理部门,要找到负责人,通过施以小恩小惠,建立个人感情,争取以较低的本钱取得较好的位置、方式。有些小区的租金,可收可不收,关系好的可以少收甚至不收,所以要充分公关,取得好感,建立关系。对于那些集资房、单位房,可找该单位的行政部(福利处)等部门。在与物业部门协商的时候,先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手,取得物业部门的好感,又收到宣传的效果,接下来的合作就会顺利很多。建立与物业部门的良好关系,保持勤拜访十分重要
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