服装生产部KPI42646.pdf

《服装生产部KPI42646.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装生产部KPI42646.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录 生产部经理KPI组成表.错误!未定义书签。生产跟单员KPI组成表.错误!未定义书签。服装生产部计划统计KPI组成表.错误!未定义书签。服装生产部工艺管理员KPI组成表.错误!未定义书签。生产部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产进度计划完成率 半年 95%见 KPI 说明表 40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90%0 A85%SAP采购发票查询报表；成品采购收货报表 保证交货期 质量目标达标情况 半年 100 分 指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率 30%100 A=3%

2、80 3%A=4%50 4%A5%质检部月报表；生产总监记录 保证质量 成本核算准确率 半年 100%差错次数为 W 20%100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 财务部成本会计；生产总监抽检记录 有效控制生产成本 工厂管理指标 年度 100 分 见 KPI 说明表 10%见软指标评分表 生产总监记录；订单计划 适应公司未来的发展，提高监管力度 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，W 表示差错次数。生产部经理 KPI 说明表 考核指标 具体内容 生产进度计划完成率 交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过 2 天而引起的未按时交货需由生产总监作例外

3、处理。质量目标达标情况 质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。成本核算准确率 通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的 5 次差错相当于大货单的 1 次差错。工厂管理指标 工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。生产部经理软指标评分表 表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 工厂的更新率 30%工厂评估报告质量 上交及时性 20%70%报告内容完整性 40%报告的指导意义 40%总计 1

4、00%生产部部门经理考核流程生产进度计划完成率质量目标达标率成本核算准确率工厂管理指标生产部部门经理人力资源部生产总监信息来源根据计划完成情况打分整理备案采购发票查询报告成品采购收货清单根据返工率 打分整理备案质检部月报抽检记录，确认差错次数并打分整理备案成本核算记录核定更新率，给评估报告打分，整理备案订单计划工厂评估报告工厂评估报告接受考评反馈生产跟单员 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产进度计划完成率 季度 95%交货期按时完成计划的比率，50%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90%0 A85%SAP采

5、购发票查询报表；成品采购收货报表 保证交货期 质量目标达标率 季度 100%指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率 40%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%质检部质量月报表成本会计；部门经理抽检记录 保证质量 料率等提供的及时性与准确性 季度 100 分 指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合 10%100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 成本核算员记录；订单计划 有效控制生产成本 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，W 表示错误次数。生产跟单员考核流程生产进度计划完成率质量目标达标率成本核算准确率生产跟单员人力资源部生

6、产部部门经理信息来源根据计划完成情况打分整理备案采购发票查询报告成品采购收货清单根据返工率 打分整理备案质检部月报抽检记录，确认差错次数并打分整理备案成本核算记录接受考评反馈服装生产部计划统计 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算公式 考核目的 计划通知完成率 准确性 50%季 100%60%信息部系统记录 生产情况分析报告 （）60%保证计划的准确制定执行 及时性 50%付款管理的完成率 及时性 50%季 100%20%部门经理工作记录 （）20%保证付款的按合同执行 准确性 50%财务处理差错次数（票据、退残）差错指影响公司的生产、销售的行为，给公司带

7、来可量化的损失 季 0 10%部门经理工作记录 (100-10F)10%保证数据的准确 计划前期协调指标 按规定处理 沟通及时 季 100%10%部门经理工作记录 由部门经理直接给定 保证计划制定的合理性和可操作性 附注：W 指是在准确性方面出现的错误次数 T 指在及时性方面出现问题的次数 F 为财务处理出错的次数 服装生产部工艺管理员 KPI 组成表 附注：W 指在准确性要求上出现错误的次数 C 指全面性方面出现失误的次数 I 指统一性方面出现的问题 N 指成本不合理情况出现的 次数 P 指工艺合理性出现的问题 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 工艺交

8、接完成情况 准确性 50%见附表 季 100%40%经理工作记录 （100-5W-C）40%保证工艺交接的按规定完成 全面性 50%包括工艺、样衣及原辅料的 工艺确认情况 统一性 40%见附表 季 100%60%经理工作记录 (100-2I-2P-N)60%保证量产的顺利执行 成本合理性 20%工艺合理性 20%服装生产部工艺管理员 KPI 说明表 考核指标 具体内容 工艺交接完成情况 准确性指工艺不能影响到生产的正常进行 工艺的确认情况 统一性指工艺要求在各个生产厂商间的统一 成本合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的成本与成本核算员成本合理的范围之内 生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行