生产车间班长年度工作计划7223.pdf
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1、 生产车间班长年度工作计划 生产车间班长年度工作计划 201*年度车间工作计划 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间 201*年的生产工作的顺利开展,充分借鉴 201*年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间201*年度工作计划。一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步
2、明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。三、深化管理,优化班组建设 根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车 间考核制度。开展 6S 管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核
3、机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。四、规划生产,提高工作效率 维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设
4、备使用和保养行为,交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。在 201*年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进 6S 管理制度,力争在 201*年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现 201*年预计目标,我们将知难奋进、开拓进
5、取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。姓名 201*年 12 月 1 日 扩展阅读:201*年生产车间班长年度工作总结 201*年度生产车间工作总结 201*年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降
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