20XX年工程师工作总结归纳5988.pdf

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1、 1 20XX 年工程师工作总结归纳 20XX 年对项目方案部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目方案的电气工程、现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目方案部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，互相协调员工的工作积极性。在工作中不断总结归纳经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问习题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结归纳。一、主体工程及地下车库 积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足

2、施工标准及使用要求。对施工中出现的质量问习题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收标准要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间互相关系，化解施工中出现的问习题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建互相配合，顺利完成了 1#楼主体工程封顶，并且催促监理及施工单位整理施工资料建立档案。材料管理的好与坏，直接关系到项目方案总体的质量高与低。2 项目方案部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进

3、行检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。二、在工程的管理工作中的几点领会，现简单择要如下;在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新标准的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结归纳。工作中要管理手段多样化。要认准目的，管理方法要原则性和灵敏性相结合，以完成公司目的为第一要务。避免工程管理的后天不足 工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导总结报告或求救、和相关责任部门的沟通和向

4、专家请教等等);工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有气魄，要提高工作的成效性。三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结归纳几点：本身的业务水平和专业水准有待提高;本身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;3 本身发现问习题的能力有待提高。四、在明年的工作中拟采取以下措施：在项目方案部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制;通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问习题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。文章来源网络整理，请自行参考使用