新员工试用期跟进计划方案14854.pdf

《新员工试用期跟进计划方案14854.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工试用期跟进计划方案14854.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新员工试用期跟进、培训方案 一：目的：1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、对象 公司新入职员工。三、时间 新员工入职到试用期结束。四、跟进内容 1、入职通知书的发放及入职时间的确定；2、

2、新人员座位安排及电脑配置；3、入职手续的办理、入职资料跟进；4、公司相关情况的了解；5、部门主管间沟通；新员工面谈；6、个人工作情况及适应性、稳定性；7、转正考核的跟进，手续的办理。五、跟进时间和具体内容安排 时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 备注 入职前 招聘专员 1、入职时间的确定；2、新员工入职通知书的发放 3、办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书；电脑需求申请表 致新员工的欢迎信 用 人 部 门负责人 1、告知本部门同事有新员工加入 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 5、准备好布置给新员

3、工的第一周工作安排 第一天 招聘专员 1、入职手续办理；2、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见；3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明 公司员工通讯录、组织架构图、07 版员工手册；新员工工作总结模板 用 人 部 门负责人 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；2、介绍新员工认识本部门员工。3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；4、新员工工作描述、职责要求 5、与新员工讨论工作的开展 第二天 招聘专员 1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题；2、与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。新员工工作安排表

4、一周内 招聘主管/培训专员 1、与新员工进行面谈：（1）与同事交流熟悉程度；（2）工作状态及还需了解的信息；（3）对下一步工作的准备情况（4）周工作总结（5）入职资料的完整（6）对公司的了解，感受。2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结 培训专员 1、公司规章制度及企业文化 2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 培训签到表、培训当场评估表 培训考核表 部门岗位培训反馈表 4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 用 人 部 门负责人 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论

5、工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标 3、设定下次绩效考核的时间 面谈记录表 两个星期 招聘专员 1、与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；2、劳动合同的签订 相关附件：劳动合同 一个月 部 门 负 责人 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 新员工评价表 招聘主管 与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 新员工面谈记录表 培训专员 跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材 培训效果

6、评估表 第六周 招聘专员 新员工转正情况安排 转正自我鉴定；新员工转正评定表；社保申请单；周工作总结 第七周 用 人 部 门负责人/招聘主管 人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。面谈记录表 招聘专员 跟进并汇总转正各项资料的完整，并上报至人力资源部副总处 第八周 人 力 资 源部经理 就转正结果和员工作面谈 六、跟进流程：流程 名称 新员工试用期跟进流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 行为实施环节 试用员工 用人部门 人力资源部 管理 行为 入 职 手 续 办理 试用期阶段 转正阶段 入职 4 人以下 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 入职前准备第二天 人资：了解员一周内 人资：与员工面谈 两周后 了解工作状态/入职四周后 人资：工作了解规划及培训情况 六周后 七周后 人资主管与部门主管对员存档至 HR 交 HR 存档,作为试用期转正考核 第一天 人 资：入 职 手续 办理/培 训 第八周 人资主管就转正结果与员工面谈 每周一次工作总结,并让部门主管