设计变更控制程序.docx42808.pdf

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1、 设计变更控制程序 其他宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手 册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 编号济南舜华园建设发展有限公司 程序文件第版第次修改 第页共 页 标题 设计变更控制程序 目的 用于保证设计变更的合理性、经济性消除设计变更对投资和工程施工进度带 来 的消极影响。适用范围 本程序适用于开发设计部对公司开发的所有工程建设项目对设计变更进行控 制。职责 分管开发设计副总经理负责对需进行经济分析的设计变更审批表及 工程设计 变更通知单审批签发。开发设计部经理负责对不需要进行经济分析的设计变更审批表审核签 发。开发设计部专业工程师负责审核设计单位反馈的变更图

2、纸或技术文件。开发设计部专业工程师施工阶段负责处理和跟踪设计变更审批表、工 程设 计变更通知单审批过程。程序 设计变更的来源 各部门专业工程师审查设计图纸发现超投资要通过代换结构型式或设备、改 变装修 标准等需进行设计修改时 在设计进展过程中因项目的构思变化而要求变更设计 施工图纸中的错漏引发的设计变更 施工过程中根据各方需要修改而产生的设计变更。设计变更的提出 专业工程师根据设计单位提供的施工图纸进行详细审查对审查中发现 的问题 及时填写设计变更审批表报相关部门审批后将变更要求送交设计单位 进 行设计修改。施工过程中公司管理层、开发设计部、工程项目部、销售部门及其他部 门提 出问题要求设计变

3、更的开发设计部专业工程师 施工阶段审阅后认为属于 设计问题的进行变更设计。如果提出的设计变更经确认会影响设计或施工工期 的需经分管开发设计副总经理批准并及时通知预 决 算部做好经济分析。设计单位设计的工程正常情况下由开发设计部专业工程师 施工阶段联 系设计单位并由设计单位做变更设计。施工急迫设计单位来不及做设计变更 的可由开发设计部专业工程师 施工阶段在征得设计单位同意前提下先 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服 务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程 个人绩效计划人力资源咨询 其他宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作

4、规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 编号济南舜华园建设发展有限公司 程序文件第版第次修改 标题设计变更控制程序 第 页共 页 行出工程设计变更通知单后补相关手续 零星工程的设计变更也可由开 发设计部专业工程师做变更设计不需交设计单位盖章确认。工程设计变更通知单内容包括变更部位、变更原因、变更内容等工程设 计变更通知单须由相关专业工程师会签。设计变更的审批 开发设计部专业工程师根据填写的设计变更审批表连同相应的 工程设 计变更通知单交由开发设计部经理进行审核开发设计部经理根据设计变更 对设计投资影响大小决定是否与预 决算部经理联系进行经济分析如需要 进行经济分析应提供原

5、始技术资料。预决 算部经理根据原始技术资料对设计变更内容进行经济分析并出具 经济 分析报告交由开发设计部经理。开发设计部经理对设计变更审批表、经济分析报告进行审查签署意见 审批。后交分管开发设计副总经理 签发后的设计变更审批表及相应的工程设计变更通知单的分发 按技 术、经济资料控制程序 执行。开发设计部专业工程师跟踪设计变更审批表整个审批过程。相 关记录及引用文件 工程设计变更通知单 设计变更审批表 施工图会审记录 经济分析报告 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客 户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源

6、咨询 其他宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 编制成员企业年度计划预算流程说明书 编制控股年度计划预算流程说明书 审核成员企业年度计划预算流程说明书 审核控股年度计划预算流程说明书 编制企业季度滚动计划预算流程说明书 编制控股季度滚动计划预算流程说明书 沈飞仓储沈飞物流人力资源调查问卷员工卷浙江农村各经济阶层形成及特征分析温州市场部员工岗位职责及考核标准 生产职系执行员工月度工时完成考核表 广西设计院设计部门中层副职年度汇总表 广西设计院设计部门中层正职年度汇总表 中国海洋石油总公司全面预算管理制度 修改稿 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准 附件 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客 户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估 流程个人绩效计划人力资源咨询