长松组织系统绩效管理系统12846.pdf

《长松组织系统绩效管理系统12846.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长松组织系统绩效管理系统12846.pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 绩效管理系统：财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70%财务资金筹划 20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 2 融资管理 20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 3 经营绩效分析及财务分析 10%每月3 日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要

2、求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信0 分 4 财务预算管理 10%月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0分 5 财务核算 10%每月 25 日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 6 管 理项目 20%财务体系流程建设及培训 10%财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善 80%-90%为5 分 财务体系完善度低于 80%为 0 分 7 财务信息管理 10%资

3、料齐全，无外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 8 人才培养 财务专业人才培养 10%培养储备经理 1名，主管 2 名 缺少一名扣 3 分 加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核 1 清财 20%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2 商业保密 20%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：

4、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3 承担责任 20%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4 领导力 20%1 级：任命员工合理

5、2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 人际关系 20%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总分

6、总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 营销总监考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80%销售额 4%每月 300 万 达成销售额 40 分 达成 90%以上 30 分 不足 80%为 0 分 2 客户保有量 2%每月新客户开发量为 5%，无老客户流失 达到目标值 20 分 保持 10 分 低于原客户数的 0 分 3 回款率 10%每月回款率达到 95%达到目标值 20 分 回款率达到 85%10 分 不足 70%0 分 4 市场推广会 1%一个月两次，每次

7、实到客户家数 20 家 完成数量和家数要求 20 分 只实现数量或家数 10 分 两项均未达标 0 分 5 管理工作 20%市场分析报告 10%每月号前按标准提交，准确率达到90%两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 6 客户投诉解决 10%在三个工作日内响应，%解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 7 人才培养 业务人才培养 10%培养储备经理 1 名，主管2 名 缺少一名扣 3 分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 20%1 级：提供必要服务 2 级：迅速而不可分辩解决客

8、户需求 3 级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5 级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2 人际关系 20%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3 承担责任 20%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：

9、承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4 领导力 20%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 决策 20%1 级：不散布公司信息、技术、公司不足之

10、处 2 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3 级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 4 级：危机关键时体现本职工作价值案例 5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 绩 效 管 理 系 统 采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩(70%)采购及时性 20%自提出需求 7 小时 7 小时内完成

11、20 分 每超出 1 小时扣 3 分，最低 0 分 2 资金支付后滞期 10%比上一个周期延迟 1 天以上 比上一周期延迟 10 分 与上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 费用节省率 20%比上期降低 比上期降低 1%以上 20 分 与上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20%在 1%以内 1%以内 20 分 高于 1%为 0 分 5 供 应商 管理(20%)供应商资料库建设 10%每月 5 号前上交资料，不少于 3家新供应商 准时上交，数量超过 3 家为 10 分 延时上交或数量不足单项为 5 分 两项均未满足为 0 分 6 供应商意向合作协议书 10%行业供应商不

12、低于 70%行业供应商70%为 10 分 行业供应商 60%-70%为 5分 行业供应商60%为 0 分 7 采购管理(10%)采购分析调查报告 5%按标准 5 号前上交 按标准及时间要求提交 5分 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0 分 8 行情分析 5%市场分析 5 号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交 5分 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0 分 加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核 1 清财 25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节

13、省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 慎独 25%1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2 级：按制度与工作标准达成结果 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 人际关系 25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往

14、普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名

15、 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70%生产原材料成本控制 10%原材料成本控制在总生产成本的 25%以内 A）生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分 B）生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分 C）生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分 2 生产原材料次品率 10%原材料次品率不超过 5 A)生产原材料次品率为5以内得 10 分 B)生产原材料次品率为6得 5 分 C)生产原材料次品率超过 6得 0 分 3 生产总成本控制 20%生产总成本较同期降低 1 A）生产成本降低率大于1得 20 分 B）生

16、产成本降低度 1得10 分 C）生产总成本未降低或超出预算得 0 分 4 生产合格率 20%生产合格率为99%A）生产合格率大于 99%得 20 分 B）生 产 合 格 率 为95%-99%得 10 分 C）生产合格率低于 95%得 0 分 5 生产目标实现率 10%生产目标实现率超 95%A)生产目标实现率超95%得 10 分 B)生产目标实现率在90%-95%得 5 分 C)生产目标实现率低于90%得 0 分 6 生 产管理 生产流程体系的建立与完善 20%建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 7 安

17、全管理 安全培训 5%每月安全培训超 10 课时 达到 10 课时 5 分 未达到 0 分 8 安全事故控制 5%无安全事故发生 无事故发生 5 分 有事故发生 0 分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 指挥 25%1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导

18、并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：

19、对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4%每月 300 万 达成销售额 50 分 达成 90%以上 30 分 不足 90%为 0 分 2 新客户开

20、发量%每月个 10 个以上 10 分 7-10 个 5 分 低于 7 个 0 分 3 客户流失率 10%每月个以内 无流失 10 分 3 个以内 5 分 超过 3 个 0 分 4 职 能工作 培训新业务员 10%个以上学时 7 个以上学时 10 分 不足 0 分 5 组织研讨会%一个月三次，每次实到客户家数 20 家 完成数量和家数要求 20分 只实现数量或家数 10 分 两项均未达标 0 分 6 管理工作 市场分析报告%每月号前按标准上交 每月 5 号前按标准上交 5分 其它 0 分 7 客户投诉解决%在一个工作日内响应，%解决 按要求完成 5 分 未达标 0 分 加权合计 行为 考核 序号

21、 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25%1 级：提供必要服务 2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 3 级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5 级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 人际关系 25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 5 分

22、2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级

23、 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 业务员考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100%销售额 4%每月 50 万 达成销售额 40 分 达成 80%以上 30 分 不足 80%为 0 分 2 客户保有量 2%每月新客户开发量为 5%，无老客户流失 达到目标值 20 分 保持 10 分 低于原客户数的 0 分 3 回款率 20%每月回款率达到 90%达到目标值

24、 20 分 回款率达到 80%10 分 不足 70%0 分 4 客户关系维护 1%一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10 分 拜访半数以上 5 分 半数以下 0 分 5 客户投诉解决 10%在三个工作日内响应，%解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 自信心 50%1 级：坚定而建设性提出观点和想法 2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3 级：接受困难工作分配 4 级：主动对待困境和形势 5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日