公司XX年上半年工作总结.docx

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1、公司XX年上半年工作总结【微信：baoku1893】上半年以来，我公司认真落实生产经营任务及各项工作部署，紧紧围绕经营业绩责任目标，始终坚持“XXXXX”的经营思路，在领导及各职能部门的支持和帮扶下，扎实推进各项工作提质增效，较好地完成了预期各项工作目标，为公司实现稳健、持续发展奠定坚实基础。现将我公司XX年上半年工作情况汇报如下： 一、主要经济指标完成情况 XX年市上级公司下达指标XX万元，截止XX年6月底，我公司累计销售收入XX万元，完成年度指标的XX；完成均衡进度XX，同比增加XX。利润同比增加XX万元，同比增长XX。应收账款余额同比增长XX。 二、上半年工作开展情况 为确保上级公司下达

2、指标和我公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，确立了坚持党建统领的发展思路，为公司应对危机，稳中求进，健康发展奠定了基础。 （一）坚持党建统领，着力抓好基层党建工作 上半年，我公司党支部坚持以庆祝建党100周年活动为契机，立足行业发展实际，着眼国有企业基层党建面临的问题、难点和困难，不断探索创新，强化方法举措，切实发挥支部的作用。一是持续夯实党建主体责任。继续完善和落实公司党建工作责任制，坚持集中学习研讨、“三会一课”等制度，积极推动庆祝建党100周年文艺汇演，促进组织建设，党组织的凝聚力、战斗力得到进一步提升。二是进一步加强政治思想建设。组织党员围绕XXX

3、XXX在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神等内容，采取个人自学、精读细研、诵读原文、每天一小时的集中学习和交流研讨相结合方式，开展党史学习。并按期完成XX年党史学习教育专题组织生活会的召开。进一步加强干部职工的政治理论水平和综合能力素质。三是着力解决好民生实事。以党史学习教育“我为群众办实事”活动为契机，积极围绕党员群众反映的反映的办公环境不佳、业余生活不丰富等热点问题，认真研究，逐项解决。 （二）坚持稳中求进，重点抓好公司经营工作 上半年，公司秉承“XXX”的经营理念，坚持“互惠互赢、质量先行”的经营原则，秉持质量为前提的工作原则，遵循标准完善采购流程，积极推进公司各项经营工作。一是开发新

4、供货商、开发新品种。上半年公司持续加强建立与各供应商的良好关系，稳定了现有供应商，开发新供货商XX家，首营新品XX种，为公司能占领更多的市场份额做好积极准备。二是做好品种替换工作。坚持“XXXXX”的工作原则，进行了品种调整和市场整合。三是开发新客户，开拓销售新局面。上半年，开发新客户XX家，同时与XX建立了良好的长期合作关系。四是积极拓展零售销售渠道。截止XX年6月底，零售部门完成销售额XX元，同比增长XXX；收入XXX元，同比增长XX，毛利XX元，同比增长XX。 （三）坚持精益管理，全面抓好各项管理工作 经营是目的，管理是促进经营的方法和手段。上半年来，公司领导班子主动适应市场变化，不断调

5、整经营思路，严格对标管理，坚持“精益”管理，推进信息化建设，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。一是坚持安全排查及整治工作。公司始终坚持安全无小事，建立了值班管理制度，坚持干部每天巡查，发现问题及时整改，定期举行消防安全知识和交通安全知识培训，为公司的安全经营奠定了基础。二是完善各项制度管理。按照降本提效的要求，制定了车辆进出管理制度、业务员油费补贴管理制度等，进一步完善了公司管理。三是完成了工会换届。上半年，按要求优质高效完成了第X届工会委员会及经费审查委员会的换届选举。四是搞好企业文化建设。上半年，公司组织了健身庆三八、“点燃青春火炬共创企业辉煌”登山活动。通过各项活动增加了

6、公司员工凝聚力，营造了和谐、高效的工作氛围。 三、下半年工作重点 （一）以精益管理为抓手，强化精细化管理 坚持“精益”管理，推进信息化建设，在满足市场销售的前提下，通过推行标准化管理，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。除此以外，通过质量管理法规和质量管理制度的培训等方式，提高公司干部、职工依法合规做好销售经营的自觉意识，加强企业内部各个经营环节的监督、管理、指导力度，培养构建一支理念领先，能力过硬的精益人才队伍。 （二）探索尝试新途径，完善绩效考核机制 根据各部门的工作职责、业务权限等，继续梳理制定考核指标，完善部门绩效考核体系，严格考勤制度，落实好市场选聘后的绩效考核工作，为

7、努力干事的人创造发挥才能的良好平台，营造积极主动、相互配合的正向工作氛围，做到各尽所能，人尽其才，尊重人才，尊重创新，实现员工的整体进步。 （三）推进人才队伍提质增量 针对管理人员，根据岗位胜任力弱项和共性短板开展针对性培训，进行能力精准提升，增强管理人员的综合素质。加大人才的发现和使用力度，继续采取轮岗锻炼等方式，不断挖掘潜能，加快成才步伐。针对技能职系人员，开展技能培训，加快培养信息化、智能化的复合型人才。 （四）以市场为导向，巩固扩大市场份额 下半年，公司将紧盯市场变化，强化信息管控，及时反馈，灵活采取多种销售策略及有效应对措施，掌握市场主动权，加强重点客户的维护，继续调整销售结构；积极开发新市场新客户，不断扩大零售市场占有份额，促进公司平稳、高质量发展。