人力资源部经理_岗位说明书.doc

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1、人力资本治理岗亭阐明书岗亭称号人力资本部司理人力资本部岗亭编号岗亭定员所退职系Z31地点部分直截了当下级总公司行政副总人力资本部司理助理、薪资核算员、聘请专员OEC科长、外部培训师、岗亭剖析日期2007年5月直截了当下级本岗亭要害职责描绘：片面担任公司人力资本部的任务，参加制订公司人力资本展开目的跟计划，在轨制治理、岗亭治理、人才聘请甄选、培训治理、薪资治理、绩效治理等方面进展治理并构造施行，效应用保障公司人力资本供应跟人力资本的高职责与任务义务：职责表述：参加草拟公司有关人力资本治理轨制，经同意后构造施行并进展监视参加草拟公司有关人力资本治理轨制，担任上报总公司企管核心审定频率：不活期频率：

2、一样平常职责一任务轨制经公司同意后，担任轨制的履行跟监视义务对公司人力资本治理轨制进展跟踪研讨，提出轨制修正倡议，并上频率：不活期报总公司企管核心鉴定职责表述：依照公司年度计划，构造展开部分的计划治理，制订部分及各岗亭的事迹目的、任务计划，经公司鉴定后构造施行并进展监视依照公司年度事迹目的及任务计划，任务计划跟施行步调，并报下级鉴定构造制订部分的事迹目的剖析、职责二频率：1次/年任务义务构造制订部分的月度任务计划，并细化剖析到部分内各个岗亭指点上司职员制订各自的日任务计划，并进展一致的考核频率：12次/年频率：一样平常构造部分职员实现年度、月度及日任务计划监视部分各项计划的履行状况，并实现任务

3、总结频率：一样平常频率：一样平常职责表述：构造公司人力资本计划任务，参加公司严重人事决议依照公司策略计划，构造制订公司人力资本计划计划，并报公司审频率：不活期频率：1次/年频率：不活期批制订公司职员需要计划，构造人才供应考察，控制各部分人力资本饱有、需要等状况，提交公司审批担任构造公司人力资本计划的施行，并依照变更调剂人力资本计划计划职责三任务依照公司的策略展开计划，提出机构设置跟岗亭职责计划计划义务频率：不活期频率：不活期频率：一样平常担任对公司构造构造计划、职员需要构造提出改良计划担任对公司各岗亭阐明书的保护、订正、宣布及说明为严重人事决议供给倡议跟信息支撑频率：不活期频率：1-2次/月构

4、造树破公司人才库，并构造一样平常治理职责表述：构造展开公司员工的聘请、设置任务依照部分职员需要状况，提出外部职员调配计划（包含职员外部调入跟调出），经公司审批后施行，增进职员的优化设置频率：一样平常职责四依照公司年度估算跟构造机构设置，制订职员体例计划跟年度聘请频率：1次/年频率：一样平常计划任务义务制订聘请流程及各环节的操纵办法，进展开端的口试与挑选，做好各部分间的和谐任务等无效构造聘请任务，特不是公司年度年夜范围员工聘请，保护聘请渠道，进步任务效力频率：2个月份/年职责表述：构造展开公司培训任务依照公司全体的展开跟人才晋升需要，以及各部分培训教导需要，频率：1次/年指点上司制订公司年度培训

5、计划及培训估算，提交公司审批构造树破内、外部培训讲师步队频率：一样平常频率：一样平常职责五督导、布置、反省外部培训师的任务，考核培训课程课本任务义务展开外部培训合作机构，担任签署外部培训条约，联系布置外部培训前的各项任务频率：不活期指点上司构造展开各项内、外部培训频率：不活期频率：不活期反省跟进培训构造状况，进展培训后果跟踪跟评估职责表述：构造展开公司的薪酬、福利治理职责六参加公司的薪酬治理轨制、薪酬系统计划跟薪酬治理的标准任务，频率：不活期任务义务并依照公司展开需要合时调剂薪酬计划担任依照薪酬治理度，构造薪酬的盘算，对薪酬表进展考核，并组织进展发放频率：4次/月指点展开公司的薪酬调剂治理，构

6、造有关的调薪评审运动指点操持员工的社会保障、福利等频率：2次/年频率：1次/月频率：不活期承受员工的有关询咨询，说明公司薪酬、福利相干政策及核算办法职责表述：构造展开公司的绩效治理任务职责七频率：不活期频率：一样平常参加制订公司的绩效考察系统跟鼓励政策计划指点上司施行跟推动绩效治理任务任务义务频率：一样平常担任监视跟反省绩效考察的施行状况担任考核上司所搜集跟汇总的绩效评估档案担任受理绩效赞扬并反应信息频率：4次/月频率：不活期职责表述：构造展开公司的员工治理及人事任务指点上司树破公司职员根本信息数据库、实现人事信息统计、更新员工根本信息、员工流淌状况并核对，供给人力资本状况剖析树破外部相同机制

7、，妥当处置职员流淌与劳资关联，实时跟踪跟分析职员流淌状况并供给高层参考，逐渐实现对员工流淌的无效操纵频率：一样平常频率：一样平常职责八与员工进展踊跃相同，进展活期或不活期的员工说话任务频率：14次/日频率：一样平常树破员工反应轨制，针对员工一样平常反应出的咨询题，对响应咨询题部分提出整改看法并监视改良义务制订档案治理标准跟轨制，指点上司树破员工档案治理，并进展定期的更新、收拾、保存频率：一样平常频率：一样平常指点上司进展员工休息条约治理职责表述：指点展开本部分外部的一样平常治理与团队树破任务担任向部分外部职员实时精确地转达公司的各项肉体、目标、决议等，协助员工了解并构造贯彻频率：不活期明白部分

8、内各科室、各岗亭的职责，依照需要作出任务调配频率：一样平常职责九对上司任务事迹进展日清考评，并上报下级鉴定任务频率：1次/天频率：1次/年频率：一样平常义务构造体例部分经费估算并上报财政部审批，操纵部分用度开销构造展开对部分职员的一样平常培训任务展开对部分职员的思维教导任务，了解员工静态，关怀员工生长，进步团队的凝集力频率：一样平常权利：对公司人力资本治理轨制的倡议权有对公司员工的聘请任命的倡议权、转正审批权有对公司员工的人事任免及职员调配的倡议权、考核权员工薪酬、福利发放的考核权对公司绩效考察任务的指点、监视权，以及对考察后果的考核权估算权限内的财政考核权（比方培训估算的考核）对员工缺勤的监

9、视权人力资本有关档案治理的监视权、查阅权有代表公司与外界相干部分跟机构联系的权利对上司员工跟各项营业任务的批示权对所部属级任务的监视、反省权对下级职员提拔、设置的倡议权对本部分估算内用度的审批权对所部属级事迹的考察评估权跟赏罚的倡议权任务合作关联：外部和谐关联外部和谐关联各部分职员休息局、社保局、人才市场、报刊、宾馆、培训机构等任职资历：学历请求年夜学专科及以上学历人力资本、企业治理等相干专业专业请求职称请求执业资历请求技艺请求休息治理岗亭资历证熟习Office办公软件熟习古代人力资本治理常识、休息法常识及相干地点法例，知晓财政管帐常识跟治理才能开发等方面的常识常识请求任务经历5年以上相干任务经历，3年以上治理任务经历其余专门请求（如体能、特质保密级不等）秘密级。有精良的团体抽象及较高的亲跟力，对人力资本治理事件性任务有娴熟的处置技能。其余：运用东西/装备任务场合普通办公主动化装备普通任务情况，偶然需外出操持外联事件畸形任务时刻，偶然加班任务时刻备注：