企业战略管理考试题库,已.doc

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1、. .A 46、平安性指标是衡量企业经营平安程度的指标，以下属于平安性指标的是( A )A资产负债率 18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在XX和XX销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到XX销售自己的产品。这是 B B市场开展战略83、A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在XX和XX销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到XX销售自己的产品。这是A市场渗透战略。B 50、市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的D、政治法律环境因素。 B 53、长安商场是一家以综合百货公司

2、，它的最主要竞争对手是A、百盛购物中心。 B 60、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A、重点集中战略。 B 62、波士顿矩阵特别适用于D、多元化公司。 B 65、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所采取的战略类型是B、低本钱集中化。 B 39、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A集中化战略 B 40、波士顿矩阵特别适用于D D多元化公司 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能开展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及 C C扩展

3、性 30、不寻求企业规模的扩X,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C ) C防御战略 7.市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 D 因素。D政治法律环境 13.长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是A A百盛购物中心 37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述 A 。A重点集中战略 45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所采取的战略类型是B 。B低本钱集中化 C、7产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现

4、有市场结合而成( B )战略。 B产品开发 4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与新产品的组合战略. 5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品工程的组合式搭配，它说明企业经营X围和构造。 52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是D。 D普通股 53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A。A债券 13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的B。B独特性 6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。 21长期资金筹资方式中，筹资本钱最低的筹资方式是( A ) A债券 C 41、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值

5、的(B、独特性)。 C 42、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A、债券)。 C 69、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是D、普通股。 C 70、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A、债券。 D 27、迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是无视了C、社会文化因素。 D 对于旅游点来说，以下因素中属于宏观因素的有国内居民用于旅游的消费支出增长明显。 D 43、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B、无形资源)的效果。D 59、“东方不亮西方亮是用来比喻

6、C、多元化战略。 D 81、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标D、成长性指标。 D 对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有国内居民用于旅游的消费支出增长明显。 D 4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：规模经济。 D 5、迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是无视了社会文化因素 D 11、当前，一般而言，以下哪种产品比拟适合采用本钱领先战略。面包 D 12、对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有确定采取降价策略还是个性化策略 D 24、对于中国移动通信公

7、司来说，最主要的竞争对手是A中国联通 D 1、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：B、规模经济。 D 对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显。 D 10、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是中国联通。 E 85、2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是B、降低进入壁垒。 D、7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。 9.多元化战略是由新产品领域与新市场组合而成的一种企业成长战略。 22、当一个企业在某一个领

8、域中展开一项行动，而其竞争者的反响是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D )A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D穿插回避 9、当市场已经成熟，行业经营时机已经饱和，必须另谋开展时，可以采取的市场进入战略类型是 C 。C: 多元化经营11. 当前，一般而言，以下哪种产品比拟适合采用本钱领先战略。D A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机D.面包 63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有CC、确定采取降价策略还是个性化策略 17.对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是D。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢

9、铁行业来说，最明显的竞争特征是：B。 B规模经济28、“东方不亮西方亮是用来比喻C 。C多元化战略 62、迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是无视了C。C、社会文化因素 13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 D D.成长性指标 F10.反映企业成长性的指标有销售收入增长率。 23、反映企业短期偿债能力的的指标是( D ) D流动比率 31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( D ) D利息保障系数 49、反映企业生产性的指标是( B ) B人均净利润 11.纺织印染厂，

10、原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向一体化。 12.分散化经营单位最适应的经营战略是集中化战略。 5.福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，应当优先考虑哪个开展方向？ A、开展建筑玻璃产品 F 48、福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，应当优先考虑哪个开展方向？A、开展建筑玻璃产品 F 55、价值链理论所依据的根本逻辑关系是C、经营资源价值活动竞争优势。 F 16、福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的开展方向

11、？AA开展建筑玻璃产品选择你周围的一家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有选择你周围的一家银行，分析其外部环境选择你周围的一家银行，分析其外部环境 G 17、公司的战略管理层次主要有BB公司战略竞争战略 G 21、“过去长期方案运用的延续性预测已经不够，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C C：战略方案阶段 8 G “过去的情况，必将延续到将来，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期方案阶段 G 34、“公司开展事业的根底是技术革新、生产率和市场占有率，这句话说明的是B企业经营哲学 G15、购并有多种形式，如A公司购置B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合

12、方式被称为( B ) B联合统一 32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 B B 多元化战略 33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于 B B后向一体化 22、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是A。 A企业生存目的 H13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析法两种。 19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析) 5、宏观环境分析常用的模型是 B 。B: PEST模型 27、海尔公司的企业使命可能是C。C、创中国的世界名牌 H 58、海尔公司的企业使命可能是C、创中国的世界名牌。 J

13、 35、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是政治法律因素。 J 79、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取B、主动的收缩战略。 J 80、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？D、以上都不行。 J3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( 稳定的高利润 )。 16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响高利润高风险。 18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的上下以及现有企业的反响程度。 44、进入威胁的大小取决于(现有企业的反响程度) 14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低本钱集中化，另一种是差异的集中化。 1.尽管对战略管理要领概

14、念论述差异较大，但大局部以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为核心展开的。 19.经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进展分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特。 20.经历认为：速动比率较为适宜的比例是1：1。 21.久负盛名的“戴尔直销模式的实质就是大规模定制。 22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类。 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 ) 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是 A。A政治法律因素

15、19.价值链理论所依据的根本逻辑关系是 C C经营资源价值活动竞争优势 39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取B。 B主动的收缩战略 41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？DA波士顿矩阵B通用电器公司矩阵CSWOT分析法D以上都不行 14。价值链理论所依据的根本逻辑关系是 C C经营资源价值活动竞争优势 K24.科学管理创始人泰勒强调，要通过方案工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C。 C、信息记录 30、肯德基快餐店自1987年进入市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于A。

16、A市场开发战略35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了B。 B水平多元化 K 17、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了B、水平多元化。 K 39、肯德基快餐店自19

17、87年进入市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于D、市场渗透战略。K 82、可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功D、形象 K 32、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C信息记录 K 38、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙，到“天与地矿物质水，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了B水平多元化 k 14、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域信息记录。 L 26、两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补

18、，组成利益共同体称为共生型企业。 L 48、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为 B共生型企业集群L25. 利润分配是利用价值形成对社会剩余产品进展分配。 40、XX牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( B ) B水平多元化 M51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是 C 。C品牌延伸 26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化。 34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候,这一表述属于( C ) C企业使命 21、美国电报公司

19、将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和效劳而不是生产，说明了描述企业生存目的必须A。A满足顾客的某种需求 5. 美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产。这一表述属于D。 D. 企业价值观 60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快利润最多的公司，这个口号说明了该公司的DD企业愿景 27. 美国PG公司二战后推出“汰涤洗衣粉获得成功，50年代推“快乐牌衣粉，这种品牌战略是多品牌。 7、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型，这五种根本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供给商、购置者和 A A替代品 8.目前大中城市餐饮业中，消费者

20、越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中 B 因素影响的表现。B经济环境 60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：A A提前性变革 M 15、 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中经济环境因素影响的表现。 M 19、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是C、品牌延伸。 M 20、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转

21、向经济适用型住房的开发，这属于：A、提前性变革。 M 37、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司，这个口号说明了该公司的企业愿景。 M 71、美国P&G公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐牌洗衣粉，这种品牌战略是D、多品牌。 M 6、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化。 M 8、美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产。这一表述属于企业价值观。 M 20、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是A是否有必要进入载重

22、汽车市场 m 27、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中B经济因素影响的。 M 33、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司，这个口号说明了该公司的D企业愿景 M 45、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是C品牌延伸 M 47、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用性住房的开发，这属于A提前性变革 m 4、美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产。这一

23、表述属于D、企业价值观。 m 8、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化。 N 28、你认为手机行业最主要的特征是D、行业的进入/退出壁垒都高。 N 66、能够产生X围经济效果的战略类型是A、多元化战略。 N 78、能够稳定供求关系，躲避价格波动的战略是(B、纵向-体化)。 N 3、你认为手机行业最主要的特征是行业的进入/退出壁垒都高 N12. 你认为手机行业最主要的特征是行业的进入/退出壁垒都高 47、能够产生X围经济效果的战略类型是多元化战略。 P28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的财务状况进展客观公正地分析。 P 评估判断一个企业的现实经营能

24、力，首先必须对企业的财务状况进展客观公正地分析。 P 30、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的A财务状况进展客观公正。 Q 21、企业追求X围经济，目的是实施A、多元化战略。 Q 25、企业用来进展设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是企业价值链。 Q 45、企业战略最根本的特征是C、全局性。 Q 63、企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是A、低本钱战略。 Q 86、企业追求X围经济，目的是实施A多元化战略。 Q 14、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是本钱领先战略 q

25、19、企业战略管理的第一步是确定企业的DD产品与市场领域 Q 29、企业用来进展设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是D价值链 Q 41、企业追求X围经济，目的是实施A多元化战略 Q 42、企业追求规模经济，目的是实施A本钱领先战略 Q10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和资金的分配。 1. 企业战略最根本的特征是全局性。 29. 企业竞争优势的根基是核心能力。 30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才构造优化战略、人才使用战略三个方面。 31. 企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低的本钱，从而赢取竞争优势的一种

26、战略是本钱领先战略。 45、企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是(低本钱战略)。 32. 企业中一般采用预算方法来分配资金资源。3. 强调对“优秀战略的研究方向主要奉献的伊丹敬之。 48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 本钱领先战略 R34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是先稳定后开展战略。 35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就越小 24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为以顾客行走舒适为己任 29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买

27、下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略 )。 33、假设MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施横向一体化战略。 R 16、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。 R 40、假设MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施C、横向一体化战略。 R 10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为以顾客行走舒适为己任 R 35、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是B

28、纵向一体化战略 R 7、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为C、以顾客行走舒适为己任。 S 38、市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？职能战略。 S 44、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A、战略目标)或战略管理的理想状态。 S 47、胜利公司是一家专门经营化装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是C、竞争战略职能战略 S 64、所谓差异化战略，是指为使企业产品与B、竞争对手产品产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 S 68、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B、家庭品牌。 S 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了A

29、、战略目标和战略管理的理想状态。 S 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A交易量 S 25、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是A进入壁垒高，退出壁垒高。 S 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度。S 12、生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A、进人壁垒高，退出壁垒高)。13、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。XX王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。XX卷烟厂所具有的这种优势属于(资源优势)。 S6、市场信号是竞争对手任何直接或间接地说明其战略意图、

30、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 3、竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。 2.银行信用是指利用短期借投来融通短期资金。 43、市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。 36.市场渗透战略由企业现有产品和结合而成。 37.市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。 38.市场营销组合战略的目的是以顾客为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。 39.所谓差异化战略是指为使用企业产品与竞争对

31、手产品有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略 40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了战略目标和战略管理的理想状态。 50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是家庭品牌。 26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.以下属于生产性指标的是( D ) D人均销售收入 3.胜利公司是一家专门经营化装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是C。D公司战略职能战略 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是A 。A进入壁垒高，退出壁垒高 36.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影

32、响因素是B。B产业集中度 6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 A。A.交易量 19市场转移战略最主要的优点是：( A )。 A早期投资少 T36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是竞合战略 6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于公司战略 32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于成长型战略。 T 49、TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A、公司战略 T 18、TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A A公司战略 T 36、TCL并购法国阿尔费公司，这属于A成长性战略。 T 11、TCL并购法国阿尔费公司，这属于A、成

33、长型战略。 W 18、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购XXXX电子集团公司，这属于A、横向一体化。 W 56、未来展望由未来D、1030年的远大目标和对目标的生动描述组成。 W 77、沃尔玛的成功是因为他实行了(D、简化产品型本钱领先战略)。 W 37、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购XXXX电子集团公司，这属于A横向一体化 W41.维持类经营单位所在的象限也称为黄灯区。 6、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购XXXX电子集团公司，这属于横向一体化。 3 未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成。D. 1030 6.沃尔玛的成功

34、是因为他实行了( D ) D.简化产品型本钱领先战略 X42.现有企业间的竞争是产业内各个企业之间的竞争关. 2现有企业间的竞争是指A各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内 13、以下哪种环境因素属于社会文化因素( C ) C人口构造趋向老龄化 25、以下哪种环境因素属于经济因素( B ) B中央银行和各专业银行的利率水平37、以下哪种环境因素属于技术因素( D ) D技术、新工艺、新材料的不断出现 27、以下哪种战略属于动态竞争战略( C ) C 进攻战略 20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是专制型的革新者属于(B )B革新直觉型 25、西单商场的目标市场定位是

35、：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？AA建议的措施方案与企业目标不一致。 38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A 。 A本钱领先战略 2.新兴产业是指由于技术创新的结果，或( A )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新效劳成为一种现实的开展时机，从而形成或重新形成一个产业。A.新的消费需求 X 23、销售渠道分析的重点是对销售渠道管理进展评价分析。 X 57、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是A、企业生存目的。 X 61、需要

36、有规模经济效益支持的战略类型是A、本钱领先战略。 X 7、西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？建议的措施方案与企业目标不一致 X 31、销售渠道分析的重点是对D中间商进展评价分析。 X 6、 西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？A、建议的措施方案与企业目标不一致。 Y 2

37、9、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度。一般不选A、交易量。 Y 52、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是A、高利润高风险。 Y 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是交易量。 Y 40、1956年宜家开场使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采用了B产品差异化战略 Y 5、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是青少年奶粉。 Y 9、1956年宜家开场试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优

38、势的一个构成局部。宜家这是采用了产品差异化战略。 Y10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是高利润高风险 。 4.一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利润。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(低利润高风险) 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 B专业化程度不同 1波特于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析代表作。 43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和经营战略的影响。 35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析企业的财务状况 17要了解企业财

39、务及经营的开展变化情况，需要对企业财务资料进展( B )。 A横向分析 B动态分析 C 静态分析 D加权分析 35、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是 B B青少年奶粉 6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 A 。A. 交易量 Z2在?竞争战略?一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 45.在竞争战略一书中波特提出了五方面竞争力量模型。 46.在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与新兴市场组合而成的战略。 47.在产品市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是多元化。 48.在产品市场

40、战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成产品开发战略。 49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产那么采用本钱领先战略较好。 9在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用(本钱领先战略)战略较好。 50.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于金牛类企业。 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B 。B竞争优势 9.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是C。C产品差异 49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是B。B企业集群 51.在行业吸引力竞争能力矩阵中

41、，扩X类经营单位所处的象限也称为绿灯区。 16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( B ) B收获战略 17、在企业资源规划中，以下哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( C ) C零基预算 28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业构造，二是企业自身的相对竞争力。当产业构造有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( B )B收获或迅速放弃战略 41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业构造，二是企业自身的相对竞争力。当产业构造有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( A )A领先或坚壁战略 56、在战略实施过程中，

42、企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D。D增长型 8.战略与构造关系根本原那么组织构造服从于组织战略 53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着一样或类似战略的公司群体。19.战略控制的目的主要是控制BB战略失效 55.战略控制的目的主要控制战略失效，确保战略目标的有效实现。 57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和权变性原那么。 6战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( 权变性)等原那么。 7、战略目标的定量化是使目标具有A的最有效方法。A: 可承受性 55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何A。A实施企业战略 52战略管理理论从开展先后顺序来看，大体经

43、过了以环境为根本的经典战略管理理论，以产业下物为根底的竞争战略观和以资源、知识为根底的核心能力理论三个阶段的演变。 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场X围、增长向量、协同作用和BB竞争优势 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( C ) C董事会 12、战略管理理论方案学派的代表人物是( C ) C安索夫 21、战略管理理论定位学派的代表人物是( B ) B波特 29、战略管理理论设计学派的代表人物是( C ) C安索夫、 47、战略是方案，是计策，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( B )B明茨伯格 56. 战略联

44、盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家内格尔提出的。 14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的 B 因素。B经济环境 64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C C、利润 6战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。XX王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。XX卷烟厂所具有的这种优势属于( C ) C.资源优势 26战备目标的制定应遵循关键性、平衡性D等原那么。A可检验性B可实现性C可挑战性D权变性 22在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性缺乏的模型是( A ) A行业吸引力竞争能力矩阵 19 在电大在线网上作业讲评栏目中，有。请问长安商场的最主要竞争对手是 A A复兴商业城Z 22、中国工商银行与中国石油总公司牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。 Z 46、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是B、竞争优势。 Z 51、在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是C、