党建引领特色工作经验做法().docx
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1、党建引领特色工作经验做法()(篇一)一、工作经验及做法持续推进以学习型、创新型、效率型、服务型、廉洁型、和谐型机关为目标的“六型机关”建设,实施党建创新创优项目,创办“烟台水利党建大讲堂”和“烟台水利党建”微信公众号,打造“水润烟台”党建品牌,助推党支部标准化建设、党员积分量化管理和党支部星级评定工作高质量开展。坚持党建与水利业务工作深度融合、一体推进,围绕年初水利工作会确定的年度目标任务,聚焦老岚水库建设、全域治水“三年攻坚”等工作,在水利建设一线充分发挥党员作用,用党建高质量推动水利发展高质量。完善党建业务融合推进机制,着力构建组织、制度、督查、考核、问责“五个体系”,强化考核结果运用。*
2、年,烟台市被水利部命名为全国水生态文明城市,市水利局被省委省政府表彰为“抗击台风抢险救灾先进集体”,市水利局规划建设科被人社部、水利部评为全国水利系统先进集体,老岚水库工作专班被评为首批“五比群英榜”先进集体。二、上级认可情况我局规划建设与水土保持科科长张雷同志被中共山东省委授予“山东省优秀共产党员”荣誉称号。(篇二)党建引领增活力聚力攻坚勇担当我县抓党建促脱贫攻坚工作综述聚焦脱贫攻坚目标,增强基层组织力,激发干部内驱力,发挥人才带动力,切实扛起精准扶贫的党建担当,推动全县累计脱贫17827户62938人,贫困发生率由35.5%一路下降到15.4%近年来,*县坚持以抓党建促脱贫为主线,不断深化
3、“两学一做”学习教育,大力建强领导班子和干部队伍,扎实推进基层组织建设,持续深化创新人才开发,党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥,为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保障和人才支撑。整县推进基层党建,夯实脱贫攻坚根基认真落实省委基层党建五年规划有关精神,以深化拓展“五个要素”、健全完善“五个体系”为重点,以落实基层党建工作责任制为抓手,突出全面、规范、过硬、有效要求,切实抓好基层党建“整县推进”工作,扎实推进支部规范化建设,有力筑牢了脱贫攻坚的坚强堡垒。整合资源、统筹力量,按照“全地域、全领域、全要素、全功能”的工作思路,以同步启动、分类指导、样板示范、整体提升为基本方法,将全县
4、705个支部按照“示范型、达标型、整转型”排队划分,统筹开展“整县推进”工作,自*年起,用三年时间,全力打造以“百里绿廊”、“百里景廊”、“百里果廊”为支撑的3条党建示范带。树立党的一切工作到支部的鲜明导向,以基层支部为基本单位,以定标准、树样板、抓培训、常督办、严考评为基本方法,以对标创建、自评申报、考评验收、表扬授牌、滚动管理为基本程序,系统推进组织整建规范化、队伍建设规范化、党内政治生活规范化、工作机制规范化、保障投入规范化,考评、表扬和授牌规范支部172个,稳步开展支部规范化建化289个。积极推进机关、学校和农村党建提升计划,大力补齐“两新”、社区党建、村集体经济短板。大力盘活集体资源
5、、资产、资金,基本消除了集体经济空壳村。整合资金7462.5万元,先后建成村级党员群众服务中心177个。强力整改省市巡视巡察反馈问题,从严整顿村级软弱涣散党组织28个。按照“五不宜”、“十不得”及七项硬性指标要求,选优配强村(社区)两委班子尤其是村党组织书记,坚持实行村党组织书记县级备案管理,坚决把涉黑人员和不符合条件的对象挡在门外,调整党组织书记159名,选派机关干部担任党组织书记62人,全县村干部队伍结构全面优化。坚持推行“三责四挂钩”工作机制,以问题清单、责任清单、项目清单“三单”明责,以定期访查、观摩比查、专项核查“三查”督责,以督办通报制、周清月结制、序位管理制“三制”问责,全面实行
6、“四挂钩”制度,即县领导联系乡镇(单位)的基层党建工作与其履职尽责考核挂钩,基层党建先进单位创建情况与本单位干部职工福利待遇挂钩,十星级党员考评结果与公务员年度考核挂钩,有力促进了全县基层党建均衡发展。实施村干部“安心工程”,育强脱贫攻坚“领头雁”针对村支部书记不优、班子不齐、队伍不稳、作风不实、脱贫攻坚战斗力不强等问题,以建设有能力、有精力、有动力,政治素质高、群众认可度高、工作业绩好的村干部队伍为目标,制定出台关于实施村干部“安心工程”决胜脱贫攻坚的意见,积极引导广大村干部安心农村、专注工作、担当作为。着眼乡村长远发展,采取从现任村副职干部、大学生村官、村后备干部中选用一批;从外出创业能人
7、、大中专毕业生中回引一批;从机关、企业事业单位“实改非”和离退休党员干部中返聘一批;从驻村“第一书记”中择优留任一批;从机关在职党员干部中下派一批的“五个一批”选任方式选配村支部书记。同时,探索实施村级后备干部“链条培养”计划,按每个村2-3名的标准储备后备干部426人,其中致富带头人209名、“一村多”大学生51名。着眼增强村干部岗位吸引力,积极出台优厚的激励政策,深化村干部创业支持计划,开展抓基层党建促进精准脱贫专题轮训,县财政每年统筹资金2200多万元提高在职村干部报酬和退休村干部生活补贴,加大乡镇事业编制定向招录优秀村干部力度,积极探索村干部待遇稳定增长机制,规定在村级集体经济稳步发展
8、且不负债的情况下,可以每年从新积累的村集体经济收入中提取20%资金对村干部进行奖励,真正让村干部定得下心、安得下身。着眼解决部分村干部使命意识淡化、责任心不强、不在岗位、不在状态的问题,通过严格实行年度考核制度,全面推行村干部工作岗位在村、工作落实在村、服务群众在村、矛盾化解在村的“四在”工作机制,不断强化专职化管;通过建立村级工作月考核、月通报制度,从严推行全过程督;通过规范村级财务管理,规范村务监督委员会运行,建立村级巡察制度,切实做到严巡察究,使村干部真正能沉得下去、干得出色。优化扶贫干部队伍,打造脱贫攻坚“主心骨”干部挺在一线,扛起扶贫责任,是打赢脱贫攻坚战的关键。近年来,*县坚持干部
9、资源向扶贫领域倾斜,干部力量向扶贫一线下沉,全面覆盖、分层分类实行履职尽责管理,着力把广大干部建成服务精准扶贫、精准脱贫的“主心骨”。把脱贫攻坚作为发现干部和使用干部的主阵地,以干成之事评价干事之人,积极探索实行以“比日常工作表现、比脱贫攻坚业绩、比关键时候担当、看党员干部家风”为内容的干部考察“三比一看”机制,及时选拔重用脱贫攻坚有激情、脱贫工作有办法、精准扶贫有成效的优秀干部,先后选拔任用扶贫干部187人。同时,探索实施年轻干部墩苗培养工程,实行“逢提必下”,通过培训考核,精选33名县直单位40岁以下年轻干部到乡镇挂职,推行专岗扶贫,推动了优秀干部向扶贫一线聚集。强力推进乡镇和县直行业扶贫
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