第四届全国基层党建创新典型案例范文集合（二）.docx

《第四届全国基层党建创新典型案例范文集合（二）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四届全国基层党建创新典型案例范文集合（二）.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第四届全国基层党建创新典型案例范文集合（二） 【导语】：今年是我们建党的第98个周年了，我们只有不断提高党员队伍的整体素养，增加党组织的战斗力，才能推动企业各项工作的顺当开展。那么今日我为大家带来的是关于全国基层党建创新典型案例的范文，希望对大家有所帮助! 【全国基层党建创新典型案例】一 一、背景起因 信息化中心当前担当着为民机型号研制和发展建设供应专项信息化保障支持的工作重任，是上航公司参加打赢“三大战役”的重要力气。信息化中心现有职工190多名，党员109名，自2022年上航公司开展“两学一做”学习教化以来，广阔党员干部主动响应，快速行动，在充分学习党章党规和习近平总书记系列讲话的基础上，

2、立足中心业务和工作岗位，主动探究争做合格党员的活动载体和实践路径，由此也带来两个现实问题须要解决：一是具有信息化中心业务特色的合格党员究竟怎么做?其争做合格党员的实践载体和行动逻辑究竟是什么?二是“两学一做”中，业务和党务之间关系究竟怎样处理，如何实现两者之间的有效融合?经走访与集体研讨，信息化中心党总支部确定以党员示范岗和攻关队工作抓手，聚焦党员工作岗位和民机IT重大项目，通过造就集体争创活动，深化推动“两学一做”。 二、主要做法 (一)找准争创载体。 为明确信息化中心“两学一做”的实践路径与行动逻辑，信息化中心党总支部始终坚持群众路途，多次走访，集中党内才智，全程把握“引、选、议、行”四字

3、要诀，稳步推动“两学一做”。在“引”字上，注意思想动员和发挥示范效应，提高党员行动自觉。党(总)支部组织先后3次组织研讨和2轮征求看法，强调争做合格党员的意义和工作责任，在中心营造争做合格党员的环境氛围，提高全体党员开展“两学一做”的思想自觉。在“选”字上，瞄准民机IT重点项目和岗位重点业务，组织支部书记对科室重大项目和重要业务进行全面梳理，从中把握工作重点，注意打破直线职能制的思维制约，特殊聚焦重大急难的民机项目和党员岗位的重点任务，绽开全面分析，明确科室支部的项目任务、示范岗位工作任务与型号研制和发展建设之间关系，激励党员个人和民主举荐相结合申报党员示范岗，激励班组、科室和支部按项目团队参

4、与并申报党员攻关队。在“议”字上，突出集体才智，明确党员示范岗和攻关队的申报要领，同心同德，根据民主集中制原则，选优确定党员示范岗和攻关队，从109名党员中选出“王磊”等18个优秀党员和36个民机IT重大项目中选定“试飞业务管理一体化平台攻关队”等11个攻关队作为申报对象。在“行”字上，突出争创的示范性、凝合力和执行力，要求示范岗党员要身先力行，引领示范，带领全体党员开展争做合格党员活动;组织党员骨干参与民机项目攻关队，敢于拼搏，勇于创新，坚决完成好重大民机IT项目。 (二)强化工作抓手。 为抓实抓细党员示范岗和党员攻关队，让争创活动产生效益，信息化中心党总支部制定发布了党员示范岗创建手册和信

5、息化中心党员攻关队工作周志，对中国商飞公司和上航公司申报的党员示范岗和攻关队实行“两个层级统一管理”，并且应用“结构化、详细化、系列化”工具方法进行细分管理。党员示范岗工作创建手册设置为电子手册，分为创建信息(含党员信息、岗位类型、工作职责、示范目标)、两学摘要、争创行动、示范效应、综合评价、验收结论等六个部分;而党员攻关队工作周志则包括攻关信息(含团队名称、项目简介、成员介绍、攻关主题等)、攻关行动、进展成效、综合评价等四个方面，为争创建立活动动态工作账本。 (三)注意过程限制。 为确保争创效果，信息化中心党总支部依据“措施可行、行动可见、成效可评”的推动思路，对党员示范岗和攻关队，根据“有

6、目标、有措施、有考核、有激励”四个有和“找一找、晒一晒、比一比、评一评”四个一的组织保障措施进行指导和限制。无论是党员示范岗还是攻关队，必需有明确而详细的争创目标，实行公开承诺，必需统一而详细的争创电子账本;围绕争创目标实行的行动措施必需可行可视，科室支部、党总支部对党员示范岗和攻关队所取得的进展成效必需要接受综合评价;对争创活动中涌现的典型刚好进行宣扬报道，对支部展板则必需明确要求保留先进典型内容。党员示范岗和攻关队中所取得的成效按月度公开，接受党员群众的监督评判，同时推动示范岗与示范岗之间、攻关队和攻关队之间互比互评互学，激励团队共同进步。 三、创建成效 信息化中心党总支部以党员示范岗和攻

7、关队为抓手，注意发挥一个示范引领和一个实践平台两个作用，有利于发挥党员模范作用、有利于推动项目任务完成、有利于激发团队活力、有利于锤炼团队作风，主要工作成效如下： (一)落实了“两学一做”，使争做合格党员有了详细抓手并带上了信息化的明显特征。 争创活动把实行上级党组织“两学一做”工作要求和推动信息化中心业务工作有机结合起来，统一起来，争创活动充分立足于部门实际，找准了落地抓手，使上级工作部署在基层党组织中得到充分贯彻执行，信息化中心党总支部整体“两学一做”也因此带上了明显的部门业务特征。 (二)实现了党务业务的有效融合，有力推动中心工作和项目任务的完成。 争创活动立足于党员群众岗位工作和项目任

8、务，着眼以学促做，以做促学，业务工作和党务工作的高度融合，聚焦中心任务的完成，以此作为争创重要的衡量标准，有效克服了“两张皮”现象。自党员示范岗和攻关队创建以来，充分实现了“两促进、两不误、双丰收”的工作目标，提高了党建工作的贡献率。 (三)设立了争创标杆，发挥了优秀党员的示范引领作用并激发了创建活力。 争创活动设立了示范岗，划定出党员责任区，使党员有了学习榜样和比较标杆，示范党员有了展示义务和示范责任，党员争创活力有了很大的发展空间，一大批优秀的党员的先进事迹涌现出来，有全身心投入工作、敬业忘我跪地却浑然不知的跪地哥党员孙士杰;自己孩子在医院诞生不到24小时，干脆从产房直奔机房维护ERP数据

9、的党员葛晗琦;宁愿自己推迟婚期，也不让IT项目误点的党员陈佩佩;还有深夜2点坚守在客服公司支持技术出版物的党员周卓;在蜜月之旅和型号IT攻坚任务选择中，毅然放弃已经生效的旅游合约，自己却蒙受6000多元损失的蒙族党员阿璐斯;自己听力出现下降，仍坚持将120G数据平安、完整迁移到位的党员王堃;常常半夜进行远程登录操作和维护，PDM组组长党员石新景潜心IT项目攻关，刚好涉及多种算法难题，对试飞大纲采纳结构化编辑与PDF格式输出，胜利实现技术创新的党员陈伟等诸多IT工作的感人事迹。 (四)打造了实践平台，造就党员争创的集体行动与工作作风。 一花独秀不是春，百花齐放春满园。党员攻关队作为IT人争做合格

10、党员的实践平台和工作基地，充分体现了党员集体争创的组织感召力气、IT项目团队的集体力气和民机人比学干超的竞争力气，营造出了“你带我帮、你追我赶，党员个个争创、人人合格过关”的浓浓组织氛围，党员骨干自此有了组织归属和团队展示平台，对党员群众个体产生了极大的组织凝合力和吸引力，党员连同群众在工作实践的工作作风有了很大改进和提高，服务意识、节点意识、登高意识、质量意识等团队工作作风不断得以强化。 【全国基层党建创新典型案例】二 一、实施背景 习近平总书记指出：人民立场是党的根本政治立场，人民群众是党的力气源泉。河北龙源风电公司8个风电场分布在承德、张家口坝上偏远山区，一线职工物质和精神生活相对匮乏，

11、而一线职工多数为近几年毕业的高校生，青年职工占比达到98%。年轻人思维活跃、追求质量的特点明显，加之公司管理整合、运检一体转型，导致职工思想上存在肯定的波动，职工队伍存在不稳定因素。为激发职工的主动性、主动性和创建性，提高职工华蜜感和企业归属感，河北龙源风电公司党委坚持融入中心、进入管理，充分发挥党组织的政治引领作用，根据龙源电力党委要求，深化实施“绿色关爱行动”，推动和谐华蜜企业建设。 二、详细做法 (一)强化思想引领，建立企业关爱职工的长效机制。我党的宗旨是“一心一意为人民服务”，对于基层企业党组织来说更要把职工群众作为的党建工作的动身点和落脚点，保持与职工群众的血肉联系，引领职工思想，推

12、动企业建立关爱职工的长效机制。“无微不至”搭建服务职工桥梁。公司党委坚持以人为本，坚持开展“冬送暖和，夏送凉爽”活动，夏天为一线职工发放绿豆、冰糖、茶叶等消暑用品，冬天为一线职工购买轻巧羽绒连体服和保温水杯、饭盒，增加热牛奶、加厚棉被，从细处暖和职工。关切职工身体健康，定期组织职工体检，将职工食堂建设当作一项重点民生工程进行支配部署，无微不至地搭建起企业和职工之间的连心桥。着力关注职工家庭生活状况，大力开展困难职工帮扶活动，通过谈心、入户走访等多种形式，对困难职工家庭进行精准帮扶。“人文关怀”搭建职工成长平台。公司党委每年依据职工岗位和需求，为“职工书屋”补充相关图书;在风电场建立“减压室”，

13、减轻职工心理压力。针对风电企业工作地点范围广、人员较难集中的特点，创新活动形式和载体，组织开展网络棋牌、万步健走等不受地域限制的集体文化活动，下拨党团活动经费，各党支部分散性开展特色活动，取得良好效果。“引领带动”助力职工成才。公司党委坚持用思想引领职工、用培训助力职工成长。坚持“走出去、请进来”的管理思路，聘请专家到公司讲党的十八届六中全会精神、讲党建和管理阅历做法，选派各个层级职工到其他先进单位学习管理和技术。创新推行“生产积重量化管理体系”，引导一线职工学习增长检修技能。建立“检修论文评比机制”，激励职工撰写检修技术论文，将积重量化与论文评比相结合，做到“学习、实干、沟通、共享”四部曲。

14、创新实施“新生成长安排”，通过高标准、严规范的集中培训，从平安意识、工作作风、理论基础、实践实力等方面加速新职工成长成才，在2022年龙源电力组织的新职工入职风电基础学问考试中，新职工通过率100%。 (二)强化民主管理，拓宽职工关爱企业的有效渠道。“扎根群众”倾听职工心声。2022年以来，河北龙源风电公司大力实施“一线工作法”和“移动办公法”，建立领导班子挂点联系风电场制度，领导在生产一线办公，仔细听取职工看法建议。由于风电场分散、点多面广、管理半径大，领导班子从“微”处着手，加入公司QQ、微信群，在群里与职工互动，引导职工自觉接受公司最新管理理念，刚好驾驭一线动态，公司上下建立了良好的沟通

15、渠道。异地班子成员搬进职工宿舍，与职工同吃同住，主动了解职工8小时以外生活。“同心协力”畅通民主管理通道。习近平总书记在国有企业党建会上强调，要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推动厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参加权、表达权、监督权。河北龙源风电场公司不断拓宽民主管理渠道，聘任了来自生产一线和公司本部的10名总经理联络员和24名党风廉政监督员，定期召开联络会，使一般职工参加公司管理创新、效能监察等重要事项的监督工作。推动内部“双向沟通”，一线职工利用休息时间到本部参与会议、到相关部门学习沟通，本部职工主动到风电场宣讲办公，增进了公司不同群体之间的相互理解。公司职工充分发挥

16、主子翁作用，主动为公司发展献策，2022年通过职工提案、调研座谈、联络员会议等形式，共征集职工看法建议200余条，梳理汇总共性问题42项，全部落实整改。“先锋模范”带动企业发展。主动为职工搭建奉献企业的平台，面对前期工作困难，成立党员“土地林地报批小组”，仅用时三个月时间便取得了河北省林业厅下发的棋新项目运用林地审核同意书，为项目的全面开工和高标准开工奠定了基础。面对限电问题，成立党员“才智营销工作小组”，强化沟通，争取发电负荷，全年创收营销电量5042万千瓦时。面对运检一体转型，青年职工自发成立“高标准定检青年突击队”，对风机进行集中高标准定检工作，削减故障损失时间2090小时，挽回损失电量

17、83.6万千瓦时，创新风电机组维护措施12项。一线职工努力学习先进阅历及检修技术，结合公司实际仔细思索，为公司管理提升、技术提升献计献策，2022年职工撰写工作心得体会210篇，形成管理提升建议51份。 (三)强化责任落实，形成企业和职工共同关爱社会的良好氛围。习近平总书记指出，国有企业要成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力气，河北公司除了履行经济责任外，还主动担当社会责任。“铺路建桥”造福一方百姓。公司风电场所处地区偏远，交通不便，当地百姓出行存在肯定困难。多年来，河北龙源风电公司帮助地方政府为偏远山村铺路建桥3座，修整乡村马路7处，帮助政府解决了当地百姓出行难问题。“

18、清洁环保”建设绿色家园。公司秉承绿色发展的理念，不仅生产绿色能源，坚持每年组织开展植树、捡拾垃圾、环境爱护宣扬等活动，用实际行动宣扬环保理念，影响带动绿色发展。“奉献爱心”传播和谐友爱。大力开展捐资助学、志愿者服务活动。多年来为张家口尚义县、承德市希望小学捐款累计50余万元;组织开展重阳节慰问孤寡老人、为社区白血病人捐款、为贫困学生捐款等志愿者服务活动，为企业树立了良好的社会形象。此外，公司职工热心公益事业，多名职工坚持参与社会公益活动、捐助农村困难学生、常常到福利院探望孤儿等，为社会奉献爱心。 三、工作成效 (一)职工队伍和谐稳定，助力企业发展。河北龙源风电公司党委抓住职工队伍和谐稳定是企业

19、发展的基本保障的关键，从思想上主动引导职工，从行动上全方位爱惜职工，帮助职工建立信念，激发职工潜能，企业凝合力显著提高，公司内部深度融合，运检一体胜利转型，职工精神面貌面貌一新，干事创业激情和企业归属感大大增加。在全体职工的共同努力下，公司各项经营指标大幅提升，2022年完成发电量24.22亿千瓦时，创历史最高水平，在龙源电力排名第一;实现利润4.04亿元，同比增加1.37亿元，首次突破4亿元大关。 (二)职工华蜜感增加，人才队伍快速成长。公司党委服务职工实力不断增加，职工华蜜感、优越感不断提升。几年来，职工收入水平稳步提升。2022年，河北龙源风电公司职工平均收入提升近10%，创公司近年增幅

20、之最。随着公司的发展壮大，人才辈出，已成为龙源电力的人才培育输出基地，多名职工走上领导岗位，或者到国电集团总部、龙源电力本部挂职熬炼。技能人才成长快速，一线职工钻研技术氛围深厚，2022年共撰写技术论文116篇，推广应用技术论文26篇。一线职工风机检修技能突飞猛进，在2022年龙源电力运检技能竞赛中，两名选手获得龙源电力优秀技术能手称号。 (三)树立良好社会形象，实现合作共赢。河北龙源风电公司党委主动培育践行社会主义核心价值观，发挥国企的社会责任，不但提升了职工队伍的素养，还树立了良好的社会形象，受到地方政府的认可和当地百姓的信任，并在资源储备、手续办理、征林征地等方面得到了政府和百姓的支持理

21、解，为企业长远发展打下了坚实的基础。 四、探究启示 通过实践我们醒悟的相识到，职工是财宝的创建者，是企业发展的根本。企业党建工作要以一心一意为人民服务为宗旨，要以国有资产保值增值为动身点和落脚点，要坚持服务生产经营不偏离，主动为职工谋华蜜，努力建设和谐华蜜企业，企业发展供应动力，为建设“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家贡献力气。 (一)推动职工福利改善，提高职工华蜜感。实践发觉，改善职工福利，是提高职工物质生活和精神追求最有效的方法，党的各级组织要把服务职工、暖和职工、让职工满足作为动身点和落脚点。关注职工生产生活环境、劳保、待遇等方面诉求，持续改善一线生产、生活条件，加大收入向一

22、线的精准倾斜力度。为职工创建学习的平台，供应成长舞台，随时随地为职工创建培训机会，真正把培训作为终身受用的福利送给职工。坚持为职工办好事、办实事，制定职工福利改善安排，每年坚持为职工做“十件好事”。 (二)强化民主管理，发挥职工能动力。民主管理是构建和谐企业的强大动力，科学的民主管理能充分发挥职工的才能和主动性，促进企业管理的科学化。公司党委要不断畅通民主管理渠道，仔细落实职代会制度，推动厂务公开，可以利用总经理联络员会议和合理化建议等渠道，广泛听取基层声音，维护职工合法权益。领导班子要俯下身子，深化一线，虚心听取职工的看法和建议，真正把职工当自家人、把职工事当自家事，使职工感到自己是企业的主

23、子，为企业发展不遗余力、尽职尽责。 (三)强化教化引领，营造和谐氛围。国企担当着经济责任、政治责任和社会责任，要在这几方面加强对职工的培育、教化和引导，充分发挥党的教化引领作用，大力开展企业形象展示活动，增加企业凝合力、向心力和社会影响力。丰富职工文化生活，拓展群众性文体活动，加强职工间沟通沟通，营造轻松和谐的工作生活氛围。加强新闻宣扬，发挥新闻宣扬的激励性、导向性作用，不断向广阔职工传递安定团结、干事创业的好声音、正能量，加强社会主义核心价值观宣扬，带领引导职工融入社会、关爱社会，落实社会责任，树立良好的企业形象。 【全国基层党建创新典型案例】三 一、实施背景 始终以来，思想政治工作在供电企

24、业的改革发展进程中发挥着引领思想、凝合力气、稳定队伍的“生命线”作用。但当前，由于系统内外两方面环境和形势的改变，供电企业思想政治工作正面临着严峻的挑战和难题。一方面，当今中国正处于社会转型期，人的思想观念、价值体系、心理状况、行为方式等都发生着猛烈改变，人们思想上产生了一些严峻问题，例如信仰缺失、诚信缺失、责任感淡漠、价值观趋利等等;另一方面，国家电网公司系统内体制改革、争当“两个一流”排头兵等改革任务、以及社会舆论政府监督更加严格等等，都使员工思想上产生了新的动态和问题，工作和服务压力增大，且面对一系列新的改变，员工思想上须要有转变和适应的过程。 从上述分析可以看出，供电企业员工思想正呈现

25、多样化、困难化等趋势和特征。基于这样的背景，近年来，国网杭州供电公司党委探究开展了思想政治工作“问题管理”。“问题管理”是当代四大管理模式之一(另三种是科学管理、人本管理和目标管理)，指的是在查找问题的基础上，科学地分析问题，最终正确地解决问题，以此来防范“问题”演化为危机的一套管理理论和方法。将“问题管理”融入企业思想政治工作，体现了现代管理的内涵和导向，更是思政工作科学化发展的有益探究。 二、主要做法 (一)调查分析供电企业员工思想上的突出问题 本案例汇总分析了国网杭州供电公司近五年来的员工思想调研报告，并汲取、综合了浙江省电力公司系统部分兄弟单位的相关数据和状况，经探讨得出：当前供电企业

26、员工思想上主要存在8个方面的突出问题： 1、班组负担重引发的焦虑。班组是企业的基本单元、管理的“末梢神经”。但目前，上级越来越多的管理任务和压力传递到班组，上报材料、报表、检查评比等面广量大，事务性工作牵扯了班组成员、特殊是新进高校生过多的时间和精力，不仅使他们在现场积累阅历、提升技能的机会削减，更严峻影响到班组日常生产工作。 2、争先进位和结构性缺员造成了较大的心理压力。目前，省市县3级公司在同业对标中的争先氛围深厚，许多单位“马不扬鞭自奋蹄”，高点定位，严格考核，全部指标都明确了责任人、全部指标都公布排名，并且和薪酬安排、人才培育、评先评优紧密结合。同时，基层单位结构性缺员的状况特别严峻，

27、职工、尤其是管理专职面对指标排名、考核、管理创新等繁重任务时，压力大、心情重、埋怨多。 3、部分员工对职业前景的困惑。近年来，省市公司均成立了一些新的机构和单位，这些单位员工主要从全省各供电公司抽调而来，平均年龄小，人才当量普遍高，集中到一个单位后，面对职业发展空间狭窄和通道拥挤，主动性受到肯定影响。县域运维站的员工也感觉上升通道不够畅通，和县公司职工相比、无论是政治或专业技能上提升的机会都相对少。 4、对标考核与实际工作脱节产生的纠结。同业对标是现代企业管理的必定要求和最佳手段。但由于形势发展、区域差异、基层特别性等缘由，在目前的对标体系中，有部分指标在设定和对下考核上还不够科学，和实际工作

28、相脱节，特殊是有些指标的客观制约因素多、并非主观努力就能提升，从而造成了员工思想上的困惑和纠结，导致“为了指标而指标”，滋长了形式主义，并耗费了大量时间和精力。 5、竞赛调考带来的思想包袱。为提升队伍专业素养、有效解决缺员问题，近年来，系统内各种培训、竞赛、调考活动日益增多。一方面，工学之间存在冲突，竞赛要出成果，必需投入更多的精力备战，从而不行避开地影响日常工作;另一方面，竞赛本身的“残酷性”，也给大部分参赛人员背上了“想赢怕输”的包袱。 6、农电及集体人员的归属感问题。自农电体制改革以来，农电系统划归国网统一管理，农电人员进入系统已有十几年，始终以来，农电员工辛勤工作，为农村供电的建设、运

29、维和服务贡献力气。但由于与全民职工在编制、收入、职业发展等方面的差别，农电人员对企业的归属感还有待进一步增加。集体企业的员工也存在着同样的问题。 7、不同身份人员在价值认同上的差异。公司目前有全民、集体、农电及劳务派遣等不同性质的用工人员，因为政策和管理体制的不同，各类用工人员的职业愿景也尽然不同。价值观和事业观的差别，导致了员工的“不同欲”，想干事、不想干，干得好、混日子，干得快、磨洋工的等等，不同追求和定位的人员交织在一起，增加了管理难度，影响了团队风气，引发了员工思想上的混乱，隐藏着稳定风险。 8、收入福利削减带来的不良心情。相对于主多分开前，员工的总收入和福利在下降，集体企业发展没有给

30、员工收入带来较大增量。同时，反“四风”和执行“八项规定”使各单位执行政策更加严格、管理更加规范，以至于职工的一些需求得不到满意。少部分员工对政策的不理解，思想上不能正确面对，以及“从奢入俭难”的心理作祟，产生了不满和埋怨心情。 从以上8个问题可以看出，虽然目前基层供电企业的绝大部分员工思想是主动向上、健康稳定的，但少数员工思想上存在着严峻问题，且思想上的问题具有“传染性”，若不刚好有效地解决，就会“发酵”、“扩散”，影响队伍稳定。因此，面对纷繁困难的“思想问题”，我们不能再套用过去粗放、简洁的方法，而是要以提升科学性针对性为目标，运用马克思主义基本原理，探究与时俱进、务实管用的思想工作方法。“

31、问题管理”正是这样贴近实际、富有成效，应大力提倡的新途径新方法。 (二)思政工作问题管理“1234”工作法 在开展思政工作问题“1234”工作法：“1”，即一项基本流程;“2”，即在查找问题上，坚持“两个结合”;“3”，即在分析问题上，建立“三级架构”;“4”，即在解决问题上，实行“四位一体”管控模式。 1、制定一项基本流程，确保工作有序开展 “查找问题—分析问题—解决问题”，这是问题管理的基本流程，也是开展思政工作问题管理所应遵循的步骤，这三个步骤逻辑合理、层层推动，属于“链条式”管理流程，符合思想政治工作的规范管理和创新需求。 2、坚持“两个结合”，确保查找问题全面

32、深化 在查找问题这一环节，我们坚持以“两个结合”为抓手： (1)在查找方式上，坚持“走下去”和“请进来”相结合。走下去，即定期开展“五访三问”等活动，组织政工人员走进基层一线，与职工群众打成一片，广泛了解状况、挖掘问题;请进来，即通过深化民主管理工作，推行涉及员工切身利益的重大事项“职工代表听证会、一般员工评议会、离退休职工通气会”制度，完善“问题”反映渠道和途径，让员工的诉求充分表达、思想上的问题刚好暴露。 (2)在活动载体上，坚持“正激励”和“硬约束”相结合。正激励，即开展“问题有奖征集”等活动，通过嘉奖调动职工的主动性，引导职工群众主动地查找、发觉并上报问题;硬约束，即建立“六融入”(融

33、入基层、现场、班组、员工、客户、课题)工作法、推行基层单位班子成员担当供电所或班组第一所长(班长)制度，规定各级领导干部定期、不定期深化基层发觉问题，推动干部干脆面对问题并解决问题。 3、建立“三级架构”，确保分析问题科学有效 以公司、部门(二级单位)、班组这三级架构为基础，对应建立思政工作三级“问题管理库”，分层分类探讨分析。 (1)建立面对基层的1级问题管理库。基于班组、供电所这一层面，重点分析一线队伍因生产生活缘由产生的思想问题，坚持“守土负责”原则，仔细分析、找出本班组或供电所员工思想问题的根源，加强与有关职工沟通，全面了解信息，明确工作方向。 (2)建立面对部门(二级单位)的 2级问

34、题管理库。基于职能部室、二级单位这一层面，重点收集、分析1级库提交的问题、因管理缘由造成员工思想压力大等问题，从管理上分析根源，并与公司和供电所、班组这一层面加强联络、征询和反馈，发挥好桥梁纽带作用，使问题的流转更畅通。 (3)建立面对公司的3级问题管理库。基于公司领导班子，探讨分析1、2级管理库无法解决、提交上报的问题，此类问题都较为突出，具有严峻性和集中性，处理不当，甚至会影响企业工作大局。因此，通过建立领导层面最高、资源最为集中的第3级管理库，解决最麻烦、最紧迫的问题。 4、实行“四位一体”管控模式，确保解决问题闭环管理 “解决问题方见真章”。为确保问题得到有效解决、形成闭环管理，探究推

35、行“四位一体”管控模式： (1)召开“三方会议”。每月召开一次专题会议，会议由问题发觉者(政工人员)、问题涉及人员单位、解决问题相关部门单位三方人员参与。会议主要有三项议程：分析界定问题、制订问题解决方案、明确处理问题的“第一责任人”，即在分析“问题”的根源、难易程度、涉及面基础上，制订解决方案，指定一名“第一责任人”，由其负责问题的全过程管理。 (2)实施“分类管理”。召开“三方会议”后，政工部门对全部的员工思想“问题”汇总和分类，依据会上对问题性质的界定分为“急难、重大、一般、萌芽”四个等级，对应实行“快速办理、重点突破、稳步解决、提高重视”四类处理看法和方法，在解决问题的“时辰表”、“任

36、务书”、“责任状”上都有所区分，加强精益化管理。 (3)强化“督办和反馈”。政工部门负责督察督办员工思想“问题”的整改落实状况，干脆联系责任部门和第一责任人，下发“督办通知单”，告知时间节点要求，了解工作进展，协调解决困难，并定期编发督办简报。在工作任务完成后，政工部门即与涉及人员或所在单位取得联系，确认“问题”处理的效果和满足度，并在下一月的“三方会议”上反馈通报。 (4)推行“最佳实践共享”。思想上的“问题”具有规律性和反复性，开展“问题管理”的目的之一，即通过对单一问题的探讨处理，“解剖麻雀”，找准(同一类问题)规律，驾驭方法，实现举一反三、以点带面。因此，我们应刚好总结提炼阅历，建立员

37、工思想问题管理的“案例分析库”、“典型阅历库”、“学问救济库”，供学习和沟通，实现“最佳实践共享”，提高干部员工的思政工作实力。 5、应对员工队伍思想问题的详细举措 针对员工思想上存在的主要问题，运用“问题管理”，我们制定实施了相应举措： (1)开展员工思想动态“大数据”分析。建立网络平台和数据库，开展员工思想动态“大数据”调研分析，一方面分析出代表性问题的根源，另一方面把准队伍思想状况的发展趋势。同时，实施“流处理”和“批处理”两项举措，“流处理”，即针对个别性、但易导致恶劣影响的思想问题，马上处理和解决;“批处理”，即针对普遍性、且须要稳妥处理的问题，摸索出“最佳实践”后，进行问题“批处理

38、”。 (2)大力加强员工心理疏导。人的思想和心理问题紧密相连，在创新思政工作方法时，对员工的心理疏导和帮扶也应同步加强。实施“员工心理帮扶安排”，建立“心理培训课堂”、网上“连心桥”、“心理询问日”等平台和制度，组织政工、中层、班长等管理人员报考心理询问师，提高本事，加强沟通，真正做员工的“贴心人”。 (3)实施班组“减负‘定向突破’”安排。以减轻班组负担为目标，查找梳理问题的症结所在(非生产性事务、工学冲突、人力资源等)，每年明确相关的改进和提升目标，实施“定向突破”，并以此进一步推动班组思想政治建设，帮助基层解决实际难题，激发班组的凝合力、战斗力和活力。 (4)开展

39、员工“三能”提升行动。以提升员工“三能”(智能、技能、体能)为目标，帮助员工建立正确的心智模式，主动调整压力，增加工作动力;不断提升专业技能，激活人力资源，缓解缺员冲突;引导员工主动参与文体运动，保持健康的生活方式，减轻和释放各方面的压力。 (5)建立青年职工“定苗助长”培育模式。针对公司广阔青年员工，有针对性地实施“定苗助长”培育安排，帮助优秀青年人才规划职业生涯，选择职业发展“辅导员”，打通和拓宽市县供电企业与五大新单位之间的人才沟通通道，对优秀青年员工实施跟踪培育管理，加快其成长成才。 (6)开展“办实事”活动。进一步加强对农电、集体员工的人文关怀，广泛征集农电、集体员工的需求和想法，每

40、年科学制定为员工“办实事”项目，开展专题活动，在政策范围内，为农电、集体员工多解决些实际困难，合法合规地提高待遇，有效满意合理诉求，不断增加农电、集体员工的“我是国家电网人”意识。 (7)推行领导班子“走动式”管理。把走动式管理的相关理念、流程、制度运用到领导班子群众路途作风建设中，推行领导班子“走动式”管理，使感情沟通和现场管理相结合，开展六走向活动(走向现场、走向班组、走向职工、走向客户、走向政府、走向媒体)，体察民意，了解真情，解决问题。 (8)实施思政工作“柔性管理”。设立职工黄金心态工作室，缓解精神压力、塑造阳光心态，保障员工心态健康向上。建立公司政工干部联企、基层党支部书记结班、班

41、组长负责、党团员帮助的全方位立体化的思想政治工作覆盖体系，宣扬政策、化解冲突、凝合人心。 (9)实施华蜜企业“和谐管理”。构建员工华蜜指数指标体系模型，以“三向四维”(面对基层、面对员工、面对家庭，涵盖物质、精神、政治、环境四个维度)为基本动身点，营造“和谐友爱、欢乐工作、身心健康”的良好氛围，推动华蜜企业创建。 (10)实施企业文化建设重点突破行动。不断创新文化传播的载体，持续改善班组、供电所的文化环境建设，主动培育基层企业文化建设示范点，把企业文化融入管理制度、考核体系、员工行为规范中，切实发挥企业文化融入管理、促进和谐、引领发展的重要作用。 三、主要成效 思政工作问题管理，肯定程度上创新

42、了思政工作方式方法，详细表现为“四个转变”: 1.实现了从“灌输式”向“互动式”的转变。传统的思政工作多采纳单向灌输式的说教，显得枯燥乏味。推行“问题管理”后，思政工作实现了重心下移，政工人员须要真正到群众中挖掘问题，增加互动沟通，使职工充分地反映问题，既吸引了职工参加，也提高了思政工作的实效性。 2.实现了从“粗放型”向“精益型”的转变。以往的思想调研，多采纳问卷、座谈等形式，提出的问题都是些原则性、面上的，提不起职工爱好，收集的数据和信息价值也不高。问题管理要求思想调研在形式内容的设计上更加精细，带着问题开展调研，提出的问题更具针对性，收到的效果务实管用。 3.实现了从“阶段性”向“实时性

43、”的转变。以往，员工思想调研一般都是以月、季、半年为周期开展，属于阶段性的工作。实施问题管理后，一旦出现员工思想问题，马上启动问题管理流程，实行举措，整改落实，使思政工作实现全时段、实时性的动态管理。 4.实现了从“简洁化”向“科学化”的转变。思政工作问题管理是一项系统工程，从理念、做法、机制等都要相应的配套完善。这项工作进入规范化、常态化运作后，必定有一整套的支撑流程和机制，从而形成了科学化的工作体系。 通过实施问题管理，提高了企业思想政治工作的有效性和针对性，使思想政治工作不断焕发新的生命力和战斗力，更加贴近中心、贴近基层、贴近职工，提高了对中心工作的贡献度。在G20杭州峰会召开期间，公司

44、圆满完成有史以来标准最高、规模最大、责任最重的保电任务，实现“四个零”的保电目标。公司阿斌共产党员服务队作为十大典型、唯一的企业代表在全国党员志愿服务现场会上作典型发言，获评全国“工人先锋号(岗)”、国家电网公司“为民服务”典范团队和“金牌共产党员服务队”等多项荣誉。公司物质文明和精神文明建设获得双丰收，在国家电网公司大型供电企业同业对标中进入标杆，获得省会城市第一和综合第三名的优异成果;在浙江省电力公司系统同业对标中综合排名以及业绩、管理排名一举囊括三项第一，并以最高分被评为综合绩效优胜单位，全面创建了历史最优业绩，同时还荣获全国文明单位称号。 四、阅历启示 开展思政工作问题管理，是一项系统

45、工程，不仅要有理念和做法，也要有相应的支撑保障机制，实现长效发展。我们通过坚持“四个一”，推动思政工作问题管理长效化。 1.建立一套管理制度。从思政工作问题管理的工作职责、任务、流程、标准等方面作出明确要求和规定，出台相应的文件制度，切实加强制度的宣贯和执行，在企业内部形成统一相识和深厚氛围，推动工作常态化开展。 2.建立一套信息系统。日常实现员工思想动态的分析、问题汇总、流程记录处理、典型阅历梳理等功能，并能满意“大数据”分析和运用，进行信息的探讨和预判，供应丰富的数据资料和探讨结果，为扎实有效地做好思政工作供应科学依据和保障。 3.建立一套考核机制。针对企业内各基层党组织，把思政工作问题管

46、理作为重要的考核内容，依据员工思想“问题”的查找及解决数量、员工满足度、典型阅历创建等设计科学合理、定性和定量相结合、可操作的考评体系，并与业绩考核、党建考核等挂钩，加强激励和表彰。 4.打造一支过硬队伍。比照实施思政工作问题管理所必需的管理和实力素养要求，加强专职政工人员、基层党政负责人、供电所所长书记、班组长的实力建设，提升相关人员的群众工作实力、创新实践实力、组织协调实力等，打造一支政治过硬、服务意识强、实力水平优的政工队伍。 【全国基层党建创新典型案例】四 一、背景与起因 党课是我党在党员教化长期实践中总结出的一种行之有效的教化方式，对于提高党员基本素养，增加党组织凝合力和战斗力具有不

47、行替代的重要作用。然而在实际工作中，党课教化正面临着前所未有的发展瓶颈，究其缘由主要有以下几点： (一)相识不足。一些基层单位对党员学习教化活动主动性不高，学习时间不固定，配套制度不完善。个别领导把经济建设当成是必需完成的“硬指标”，党员教化就成了可有可无的“鸡肋”，很少对这项工作进行深化的探讨、部署、检查和指导，常常是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，以致投入不足甚至管理失控。 (二)主题不新。当前党课主题多是党史学问、会议精神、党报社论、领导讲话等 ，这些无疑非常重要，但仅此而已远远达不到教化效果，须要依据形势、任务的改变，有针对性地设置学习主题，与时俱进，要留意把党的中心工作和党员关切的热点问题紧密结合起来，将国家大政方针与党员日常工作生活结合起来，做到有的放矢。 (三)内容不活。一些党组织负责人把教党课理解成“讲大道理