人力资源管理员的辞职报告(多篇).docx

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1、 人力资源管理员的辞职报告(多篇)第一篇：人力资源治理辞职报告 人力资源治理辞职报告 敬重的办公室人力资源治理领导： 我向公司正式提出辞职。 我自201*年12月6日进入三甲公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 在过去的一年多里，公司赐予了我很多学习和熬炼的时机，开阔眼界、增长见识。我对公司赐予的照看表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思索，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必需离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应当是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！ 公司目前已经过了

2、一年最忙的时间，是充电、整顿、储藏人才的时刻。信任，我的离开会很快有新生力气补充。由于这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极心情的影响，也为了不让公司由于我消失业务上的纰漏等，我严肃向公司提出辞职，望公司赐予批准！ 祝公司稳步进展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里! 此致 敬礼 其次篇：人力资源助理的辞职报告 请大家一起来观赏以下这一份人力资源助理的辞职报告范文，请参考： 敬重的领导： 我于xx年年7月9日入职，来*两年了，在人力资源助理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重

3、的辞职报告，感受万分。 首先，特别感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参加公司治理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。 其次，我离职的主要缘由是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟把握，没有更好的学习动力和晋升空间。 同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。 *是我人生从业的第一家公司，我盼望自己能连续

4、跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我盼望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，盼望得到领导的批准，深表感谢。 最终，祝福*鸿运年年！ 第三篇：人力资源主管辞职报告 人力资源主管辞职报告 尊敬的李经理： 特别对不起！由于种种缘由，在这里我要向您递交辞呈，这对于我来说，是一个困难的打算，也是经过长期深思熟虑后的结果。 一想到辞职两个字，内心就会泛起真实的羞惭感，使我挣扎不已，我始终想找时机向您当面请示和汇报，但深深的内疚使我难以面对您，这两年来，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我从原来的一张白纸幻画出清楚的hr职业人形象，您一次又一次在精神和物质上的鼓励，使我更专心地做好工作取得进步，

5、您经常把最重要的事情交给我处理为我制造更多的呈现自我价值的时机，又在生活中对我细致的关心和爱惜，使我感受到领导对下属的信任、提拔和同事之间的真情、厚意，这些对于一个一般的职员来说，都弥足宝贵，而我是多么地不知好歹，想要离这些东西远去。 我深知此时正是公司用人之际，新年之后的离职压力已经使人力资源工作日渐紧急，我提出辞职是多么不道德的职业行为，但我真是找不到更好的时机了，放到一两个月后再讲已经没有离职的意义了，所谓一年之计在于春，在这个多思的季节，人都会蠢蠢欲动，在您问我是否了解员工的离职动向时，我只能告知你同事的动向而自己装作若无其事，实际上内心很苦痛，这个想法其实很早就有，虽然不表露不代表说

6、假话，但是瞒报状况也视为不负责任，在此，我向您赔礼，我实在是有些说不出口，我可怕您因此哪怕有一丝绝望和难受，这是我不盼望看到和感受到的情境，这也是我人性软弱的一面，我渴望战胜自己。 但是，您也知道，从职业道路上来讲，此时也是离职的最正确时机，而201*，这个癸巳蛇年，对我意味着蜕变，意味着完成青春最终的幻想，意味着重新找到人生的方向，我曾长期地迷惘过，甚至丧失过自己多年所学的专业，遗忘过自己的爱好和最宠爱的生活，遗忘过自己也有幻想和更多的欲望，所以，尊敬的丹姐，特别对不起，请给我一次时机，让我远行，让我去找到丧失的自己。 我有个朋友在广州进展，屡次盛邀我与他合作，新年里又到我家中和我父亲一起商

7、议过此事，所以，关于我辞职的想法并不是一时的冲动，只是我始终没有方法开口，近期，这种外界的诱惑和我自身的张力慢慢起到爆炸作用，让我在今日下定决心要向您说明并正式启动离职日程。 201*年我到新华面试，当时您问我的准备以及为什么回随州进展，我的答复是找个工作先干两年然后再看，对于一个面试者来说特别地不专业，而后您提示我，在机构总和分公司面试的时候千万不能这样答复，由于稳定才是压倒一切的关键，后来在我面试应聘者的时候我也对此很较真，我也深知您当时对我的青睐，到如今，两年过去了，我只想说，我当时的话都是内心的实话，我没有骗过您，今日的话，也是内心的实话，我没有骗您。 两年前的我什么都不懂，没有技能，

8、没有工作阅历，没有清楚的自我认知，没有成熟的才智方略，固然，如今的我并没有好到哪里去，骨子里依旧是不能为自己所做的一切负完全责任的小男生，但是，人总是要成熟的，而且当下时代的青年人都急需要成熟，所以我必需迈出这间暖和的屋子，去再度经受风雨沧桑，让青春正常地完结，人生饱满地起伏休止。 此时，我不能再想，我是一个多么优秀的员工以至于我离职后给您的工作造成怎样的困扰，由于这样只能使我内疚更深，使我舍不得离开您舍不得这份工作舍不得这里的领导和同事舍不得这个布满亲切感和骄傲感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺点，给您造成过多么多么多的麻烦，或许只是您始终在忍让我包涵我才让我始终有时机得到雨露和阳光，

9、所以，对您来说，可以再找个更好的帮手，您的工作和生活会有新的惊喜和成果。 软弱使我担心，不得不说一些违心话，由于两年来的相处，我感受最多的是您对我的青睐、培育、教育、鼓励、包涵和关爱，或许我再难遇到这样的领导和朋友，我深知我面临的选择风险，我也并不能确定我的将来会怎样，或许并不如现在，但是假设人生没有选择，也只会离幸福感越来越远，哪怕这个选择是错误的，也总比没得选不知道该怎么选要好，而人总要犯一些错误才会成长，才会更加清晰地知道自己想要的和实际能得到的之间的关系，我需要弄明白这个问题。 尊敬的xx，对不起，特别特别对不起，感谢，特别特别感谢，我不善表露，也难过掌握，去意已定，多说无益，恳请恩准

10、，万分感谢！ 此致 敬礼！ 201*年3月21日 第四篇：人力资源总监辞职报告 人力资源总监辞职报告 敬重的公司领导： 您好! 首先特别感谢公司对我力量的信任，使我得已参加这个团队。在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的时机，也积存了不少业务及治理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭(好 ：)缘由，经过深思熟虑，我还是打算辞去人力资源总监一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关心，同时感谢各位同事赐予我的帮忙和鼓舞!盼望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼 第五篇：人力资源经理辞职报告 辞职报告也称为辞职申请书是

11、个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。下面辞职报告频道共享“人力资源经理辞职报告范文”文章给大家阅读。 敬重的领导： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源治理的模式

12、和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只

13、有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度工作规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断

14、加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当

15、具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 此致 敬礼 辞职人：辞职报告 默认推举访问其他精彩文章： 人力资源经理的辞职报告 人力资源治理辞职报告 人力资源总监英文辞职报告 企业人力资源治理员 人力资源治理员月工作总结