人力资源部2023年度工作计划范文.docx
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1、 人力资源部2023年度工作计划范文_人力资源部年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于人力资源部2023年度工作规划文章,供大家学习参考! 一、指导思想 针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象,结合公司“十一五”总体进展战略,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面对全员,突出重点。 (三)集中治理,统筹安排,责任明确。 (四)盘活资源,注意实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯进展为
2、动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训,培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身,为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达力量
3、强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践阅历,助手帮忙导师提高理论学问,整理操作阅历、诀窍、心得等,培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有规划聘请内外专家讲授“”学问,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备
4、厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有规划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 (三)适应公司进展与治理提升的需要,加强公司所需各类治理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有规划地选拔高、中层治理人员人送外培训,进一步提高高中层治理人员的生产经营与治理力量。 2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资格
5、培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司治理实际与要求,举办 一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班;以基层治理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班;连续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用治理力量与专业治理力量相结合,举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 (四)分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各治理体系认证的要求,实行集培办班方式,连续分层次开展2023余人的内审员、相关治理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举方
6、法律法规、文件体系的全员培训,培育员工的质量、安全与环保意识。 2、为标准设备治理,削减设备事故,外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;实行自主办班,开展以TpM设备治理学问及简洁的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改良工作,连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五) 为公司“十一五”新上技改工程做好人员储藏培训,依据工程规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员
7、学习气氛。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级治理者深刻熟悉到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建立一支高素养的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必需整体营造出“需要学习”的气氛,促使员工真正熟悉到“适应岗位要求,提升自身素养、是每位员工的责任和义务”,培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径,努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度,加强考核与鼓励,健全培训治理体系 1、适应公司治理变革和人力资源治理集中的要求,优化培训治理流程,修改并完善员
8、工培训开发治理方法等有关培训治理制度,标准治理,提高培训开发的效率。 2、加强规划治理,严格考核,保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中治理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训规划及培训效果的状况进展检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施,对培训效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进展评优并赐予肯定嘉奖,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓舞员工传授学问与阅历。 (三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的力量;对外加强合作沟通,实现培训资源互补,
9、满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用,多渠道解决培训根底建立资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满意员工根底技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源治理范围,确保公司所需培训的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训,实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时
10、加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。 (四)进一步加强培训工队伍建立与培训教材开发工作,为培训供应合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特殊是兼职教师)、考评员、培训治理员进展专业训练,提高培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满意培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训供应业务指导。 (五)加强过程治理和监控,确保培训质量。 在培训工程实施过程中,坚持按培训质量治理标准进展治理,重点抓好培训预备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面催促培训责任
11、单位依据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的治理与质量掌握,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满足度。 五、有关说明 (一)公司全部主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本规划(详细培训工程见附表),其他临时性培训按规划外培训治理。 (二)涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校规划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。 (三)每个培训工程开班前,必需提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。 (四)本规划由人力资源部负责解释。 人力资源部2023年度工作规划 第一局部 总
12、体目标 一、总体目标 依据工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,规划从以下几个方面开展工作: 1、 在原有公司组织架构,根底上,依据公司领导提出的要求,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科 学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、 完成日常人事聘请与配置; 4、 在原有薪酬治理的根底上,完善员工薪资构造,实行科学合理的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加
13、企业分散力。 6、 在绩效考核制度根底上,参考其它先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、 创立三丰特色的企业文化和企业传统,制造稳定和谐、积极向上的企业文化气氛; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,帮助公司总经理,为企业各部门做好人力资源效劳。 10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项: 1、 人力资源
14、是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此公司在设计制订人力资源治理目标时,应本着循序渐进的原则进展。假如简洁追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量供应保证。 2、 人力资源工作对咱们这样一个不断成长和进展的公司而言,是一项特别重要的根底工作,这其中很多工作需要公司上下通力合作,各部门协调协作,共同参加。因此,需要公司领导赐予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 其次局部 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。 鉴于此,首先应完成
15、公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来进展态势的猜测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能在二、三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。 二、详细实施方案: 1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查; 2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理批阅修改并批准实施; 3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本
16、部门职位说明书、工作流程在现根底上进展改造。人力资源部负责整理成册。 三、实施目标留意事项: 1、 公司组织架构打算于公司的长期进展战略,打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的进展。 2、 组织架构设计应综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。
17、3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性,由于公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司总经理讨论特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标实施需支持与协作的事项和部门: 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见,并经公司总经理批阅修改后并最终裁定,批准实施。 第三局部 各职位工作分析 一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据
18、之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。具体的职位分析还给人事配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 二、详细实施方案: 1、 完成公司职位分析方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必需使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职
19、位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部尽可能将方案细化,表单设计合理有效。 2、完成职位分析的根底信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员,之后完成信息汇总工作,直至形成公司各职位分析草案。 3、 向公司总经理提交公司各职位分析具体资料,分部门交各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案,作为公司人事战略规划的根底性资料。人力资源部2023年度工作目标 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、 进一步完善公司各部门各职位的
20、工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、 科学合理的完成日常人力资源聘请与配置; 4、 推行薪酬治理,完善员工薪资构造,实行科学公正的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力; 6、进一步完善员工考勤制度,加强员工考勤治理,建立有效的制度管人体系,强化员工约束机制; 7、保障员工合法权益,按规定、按程序签订员工劳动合同; 8、建立健全人事档案治理制度,标准、合理的对人事档案进展收集、整理、保管、鉴定和统计,为档案的利用供应保障; 9、建立绩效考核制度,参考先进企业的绩效考评方法
21、,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 10、 加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度; 11、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 12、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展效劳; 13、仔细贯彻落实社会保障体系制度,按三金缴纳比例按时按期完成每位员工的三金 缴纳申报工作; 14、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件,而
22、非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等,也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言,是特别重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作
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