企业上半年工作总结报告.doc

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1、 企业上半年工作总结报告 今年上半年在国内、国外两个市场连续低迷的状况下，公司董事会审时度势，在集团公司的引领下，锐意进取，克制重重困难，通过提振生产经营的各种途径，想方法，拿措施，有针对性的进展调整，上半年取得了实效。公司运行平稳，员工安居乐业，居民和谐相处，确保了一方平安，为公司下半年及今后的进展奠定了根底。 一、上半年主要指标完成状况 完成工业总产值万，完成年规划的%，其中总部完成万，分公司万，公司万。 二、实行的主要措施 面对严峻的市场形势，公司决策层精确分析企业现状，精准把握市场脉搏，提出了八项工作要点： 1.立足建机，强化机械制造主业。通过稳步推动产品升级换代、细化营销网络建立、做

2、精做细原有主导产品、开发适销对路的工程用环保新产品、推动搅拌站模块式组装生产模式、扩大施工升降机的产能等措施，稳定公司机械板块业务的态势，并为下一步做大做强机械业务奠定根底。 2.改革小而全的产品生产方式。实行逐步集中制约生产力量的相关生产部件、加强班组建立细化班组考核调整班组人员构成、变革一线员工用工制度和安排制度等措施，着力推动生产组织方式转变，在提高一线员工收入的同时扩大生产力量。 3.加大对业务的投入、加强对业务的流程治理、以扩大业务量为着眼点，全面促进租赁的快速安康进展。 4.加强本钱费用掌握，提高产品竞争力。产品本钱直接影响产品定价和企业效益，进而影响企业规模。公司通过从选购源头抓

3、起，始终到生产制造物资治理等全部涉及本钱费用的环节，在保证产品质量前提下降低选购价格和各类消耗，着力将产品本钱掌握在合理区间，增加产品在市场上的竞争力，扩大常规产品销量。 5.建立完善网络营销平台，扩大外贸出口业务。 6.连续完善多层车库的生产技术及其各项根底性工作，不断适应车库的营销模式。 7.盘活企业的土地资产，积极开发早已立项剩余的少局部未完成的的棚户区改造工程。 8.加强员工队伍建立。把员工队伍建立作为一项重要工作来抓，通过不断的学习沟通和沟通融合，增加员工的企业仆人公意识，提高工作积极性，以期对生产经营产生实效。 三、存在的问题及缘由 面对市场的严峻挑战，局部干部员工对困难预备缺乏，大局观念不强，缺乏责任和担当意识，工作标准和工作要求不高，落实工作不细不实。 产品质量问题消失反复，整体质量掌握体系建立缺乏。 四、下半年的工作思路 今年上半年已经过去，下半年仍将面对简单的市场环境和企业现状，公司将在上半年工作的根底上，带着全体员工连续前行，进一步解放思想，大力推动治理变革和产品创新，在做强做大主业的同时，重点关注板块和公司贸易板块。我们信任，在全体员工的共同努力下，在集团公司的大力支持下，下半年，公司将克制各种困难，勇往直前，力争完成全年工作任务。