企业安全生产的标准化管理模式探讨.docx

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1、 企业安全生产的标准化管理模式探讨 企业在进展过程中，应把安全治理作为现代化治理和进展的指标，在标准化治理过程中，应对详细问题进展详细分析，以确保治理过程中的合理性。传统的企业安全生产模式已经不能适应现代社会建立的需求，因此在治理过程中要以标准化为根底，不断地对安全治理模式进展创新，提高运行过程中的安全性。因此，笔者对目前企业治理的现状以及如何进展标准化的治理进展了分析和探讨。全部的企业在进展过程中始终把安全放在第一位，安全是各行各业进展的保证。对于企业来说，安全生产是进展的根底，为了确保企业对生产各方面的安全有清楚的熟悉，必要从实际动身制定合理的安全标准化，在企业的进展过程中实行安全标准化治

2、理，促进企业安康而稳定的进展。 一、企业安全标准化建立的意义 所谓安全标准是指对单位所涉及的全部治理活动、生产设备、经营环境和人员进展标准，并且对活动过程中的全部内容进展全面评估，以确保治理过程中的每一步都符合安全治理标准。安全标准化具有肯定的法律意义，可以帮忙企业实现专业化、标准化的安全治理，可以助推企业实现企业经济最大化的目标。在此根底上，全部科研生产企业都必需严格根据安全生产标准进展生产。企业安全化标准建立的意义具有以下两个方面。 （一）制定安全标准，提高企业的治理水平 企业通过制定安全标准，大幅度提高了企业自身的治理水平，改善了科研生产环境，提高了员工安全意识，保障科研生产过程总行为的

3、标准，有效防止了安全事故的发生，推动了企业的安全快速进展。因此，在企业的实际科研生产过程中，应根据安全标准化要求，不断强调科研生产过程中安全的重要的性，使企业在生产过程中形成一种标准化、标准化的治理模式，加快企业的进展速度。 （二）建立安全生产标准化体系，落实企业的安全治理 企业建立安全生产标准化体系，有助于企业安全治理的有效落实，如企业的基层治理、根本的安全生产治理、现场安全治理、日常安全巡察工作等，同时还对企业的部门、班组、员工等各级根据安全标准化开展科研生产活动起到了很好的监视作用。此外，全面标准企业科研生产活动的安全标准，确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一，可

4、以促进企业在安全治理方面实现信息化、标准化、标准化的治理模式，进而有效地促进安全生产目标的实现，为企业的快速进展打下坚实的根底。 二、如何做好企业安全生产标准化治理 （一）不断完善安全治理机制 第一，人们要对安全治理模式进展改良和创新，不断完善安全治理机制，在实际工作中明确各部门、各级各类人员的责任，明确安全责任随着业务走，业务拓展到哪里，安全责任跟随到哪里，管业务必需管安全。通过定期召开安全会议，总结在日常科研生产过程中潜在的安全问题，进一步加强各部门、各类人员的安全意识；加强安全培训，丰富职工安全理论学问；同时在安全掌握过程中，实行合理科学的掌握方法，如风险评估方法、预先危急性分析法、风险

5、分析方法、安全检查表法等，保证企业科研生产过程安康稳定地进展，从而使治理机制能在科研过程中对安全隐患的排查治理发挥作用，进一步完善企业的安全治理体系。其次，加大对安全治理信息化手段的投入，进一步提高企业安全生产治理信息化水平，依据企业科研生产实际，根据安全生产标准化体系，开发构建一套有效的安全治理信息化系统，将部门日常科研生产活动各类安全要素、设备设施运行状况、检查记录、隐患库以及隐患治理结果等纳入信息系统，通过数据化、信息化，提高安全治理水平，从而进一步保证企业安全治理的效率和精确性。第三，要完善企业的安全监视治理体系，建立常态化监视机制，加大安全生产奖惩力度，通过奖惩，让安全生产责任制落到

6、实处，确保企业安全而稳定地进展。 （二）要建立一个合理有效的安全生产标准 第一，依据工作实际内容，综合考虑各方面的实际工作状况，制定合理的生产工作制度，让工作人员了解业务工作如何安全开展，每一个工作环节，每一个工作环境，有哪些潜在的担心全因素，从而实行安全、正确的工作程序。其次，安全生产标准化的建立要植根于国家标准，切合于企业实际。科研生产人员是工作的实际参加者，他们在科研生产工作过程中，对实际操作过程中最了解，所以对实际状况的进展最具有发言权。因此，假如要制定合理有用的标准体系，就必需依靠一线员工，调动每个员工的积极性，每个人都应参加对科研生产过程环节的安全评价，从而提高制定安全生产标准的合

7、理性和科学性，只有这样产生的安全标准才能得到多数员工的支持，保证企业安全生产的顺当实施。第三，科研生产业务是不断变化进展的，企业在进展过程中会不断开拓新的业务领域，所以这就对建立安全标准提出了更高的要求，因此标准制定者应深入科研生产的各个方面，并依据现场的实际状况制定相关标准，让安全生产标准从实践中来到实践中去，随着工作的实际而不断进展提升。 （三）强化安全生产标准化治理 第一，加强安全风险治理。通常状况下，企业在开展科研生产活动之前，会对工程进展论证分析，在这一环节，要特殊留意对工程的安全风险进展相应的评估和猜测，然后实行有效措施对存在的安全隐患进展有效防控。其次，在型号研制阶段，还应组织相

8、关的技术工作人员对研制过程进展具体的分析，以便准时发觉风险并避开安全问题的消失。同时，企业安全治理人员还要对企业实际运行过程中的各种风险进展全面评估，并依据评估结果制定相应的安全生产应急预案和现场处置方案，最大限度地掌握实际科研生产过程中的安全风险。第三，在科研生产过程中还要定时对各类人员进展安全培训教育，采纳现场检查的方对整个科研生产过程、环境和设备的使用状况进展安全监管，避开安全事故的消失。 （四）加强安全标准化与业务工作相互促进 在安全标准制定的过程中，必需结合企业的实际状况制定与国家相关法律法规相全都的标准，确保企业的生产行为符合安全治理法律法规要求，从而为企业营造安全有序的业务工作根底。同时，在科研生产过程中还要做好安全标准化运行评估工作，结合业务工作，建立完善的安全标准化评估体系，使建立的安全生产标准化体系能随着业务的进展而完善，不断适应并促进企业的进展，为企业安康而稳定的进展打下坚实的根底。 三、结语 企业安全治理是一个简单且持续的过程，必需在整个治理过程中对各项工作进展详细的分析，同时根据安全治理数据指标制定合理的安全治理体系，保证科研生产过程在安全可控的环境下进展，只有建立安全生产标准化体系并根据体系要求开展相关工作，才能保证企业稳定长远地进展。 ：栾军单位：电子科学讨论院