企业战略管理心得体会1000字企业战略管理心得500字(三篇).docx

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1、 企业战略管理心得体会1000字企业战略管理心得500字(三篇)企业战略治理心得体会1000字 企业战略治理心得500字篇一 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济构造调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从参加wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下快速成长。在经受“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。 但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续进展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意

2、识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开头去除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不简单去除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于查找使企业进

3、展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 一、战略与战略治理的根本概念 企业战略的概念主要来源于军事战略。参军事的角度看，战略是对战斗全局的筹划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战斗规律，照看战斗全局的各方面，所制定和实行的有关战斗方针、政策和方法。 企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、规律性很强的完整规划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的根本含义

4、。依据他的归纳，可以从规划、模式、定位、观念、计策五个角度来理解战略。 什么又是战略治理呢?它是以战略的概念和本质为根底。简而言之，战略是关于企业总体进展方向和对实现这已进展方向的途径的规划。而战略治理就是对确定战略和实现战略目标过程的治理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和掌握”。 那么中国在战略治理的推动中存在什么问题呢?据某调查机构调查，很多企业治理者对开展战略治理的成效有不同的意见，比方对“您觉得战略治理很有用吗?”一问，确定的答复不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略治理效果一般，6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略治理的熟悉有极大差

5、异。这种状况对于企业推动战略治理很不利，剖析目前企业开展战略治理中存在的问题，提高熟悉成为正确推动战略治理的重要任务。 二、反思国内企业的战略治理之痛 1、战略治理不是规划 战略治理在本质上、功能上完全不同于5年规划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是依据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在讨论制订进展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内

6、的战略思想为主要依据。依据调查，相当多企业的战略治理纳置于“营销治理”、“人力资源治理”、“品牌治理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年规划，5年以外是战略规划”，这些熟悉偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略治理。 2、战略治理不是企业宣传材料 战略治理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业进展中的常常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业治理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。 3、战略治理不是一种程式

7、战略治理是一种以思想性创新为特征的治理，是不能按教科书来实施和标准的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略治理性质与其他治理的区分缺少正确的熟悉，导致采纳不适合的方法，是严峻妨害和局限企业进展战略治理的根本缘由。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒唐地把战略规划讨论当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性制造活动要通过少数人长时间的集中思索的规律;或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违反了“你打你的，我打我的”的战略根本

8、规章。这种战略规划毫无用处，也无密可保。 三、战略化经营，多元化进展 系统化改革，标准化治理，战略化经营，多元化进展是集团公司提出的新时期进展方向。多元化进展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑： 1、最大限度的利用市场时机，赢得最大利润。 利润是企业进展的不竭动力，企业对于利润的追求是永久没有终点的。当企业发觉，一种业务无法给企业供应利润或者供应的利润无法满意企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的进展变化过程中，产业构造的调整也会引起一些高利润行业的消失，它们对企业有较强的吸引力。 2、充分利用企业的资源和力

9、量，构建更多的竞争优势 企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在剧烈的市场竞争中积存肯定的资源和力量，它们往往会隐藏在企业生产、技术、治理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和力量并不是平衡进展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种力量可能会得到充分的进展，而另一种力量可能无法完全发挥。在这种状况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和力量得到充分的利用和进展，企业往往会选择多元化经营策略。 3、分散经营风险 人们经常把多元经营比方为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，到达“东方不亮西

10、方亮”的效果。 4、摆脱产品周期对企业的束缚 对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是特别大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在肯定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续进展。 5、延长品牌 假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延长到另一个市场中就可以节约塑造胜利品牌的高额本钱，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延长到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造本钱。 物资集团大庆油田老牌供给系统，是一个具

11、有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供给商资源，雄厚的储运力量，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担当大庆油田这个大型石油企业的物资供给，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续进展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储藏仓库的物流公司、让胡路仓储效劳公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供给站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27。9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它

12、具有进展各种生产型企业的力量。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在竭力向多元化进展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和力量，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么进展商品混凝土就是一个延长企业进展的好工程。 同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场时机，赢得最大利润。 在进展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，_年时大庆油田“打

13、造优势年”，以治理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延长了品牌效应。 四、“四个过渡”是企业推动多元化战略治理的有效保证。 “企业文化由骨干引领向全员参加过渡、队伍治理由单纯制度约束向多元鼓励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙沟通团对过渡、将来进展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在_年其次届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的进展具有导向、约束、分散、鼓励等作用。他能有效的激发广

14、阔职工的工作积极性、制造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。 物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，肯定会携手迈向更加辉煌的明天。 企业战略治理心得体会1000字 企业战略治理心得500字篇二 企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的

15、感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的;有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家的领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略讨论要加强 之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情

16、形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。 加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学

17、问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关怀企业战略 加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企

18、业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩! 企业战略治理心得体会1000字 企业战略治理心得500字篇三 许多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需通过制定

19、并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。 随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事治理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。纵观全球，在将来的进展中，“竞争的全球化挑战、满意利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战“这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源治理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。

20、在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开头参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政治理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了表达。 在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的时机和威逼以及企业内部的优劣势打算企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层治理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去猎取或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。 我们知

21、道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“掌握“系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源治理的实践来完成。 战略治理学习心得： 一、要站在企业治理的整体看战略，树立思维构造和层次; 二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性猜测; 三、战略的起点就是营销价值链的掌控; 四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度规划严密相连，要顺势而为; 五、战略需要组织体系来保障实施; 六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。