企业生产工作述职报告范文四篇.docx

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1、 企业生产工作述职报告范文四篇 企业生产工作述职报告范文四篇 述职报告是简明扼要的介绍自己的根本工作状况，如所任职务，任职时间。然后要具体介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。下面是职场小编为大家整理的企业生产工作述职报告范文四篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！ 企业生产工作述职报告范文一 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。 一、生产治理 1.保证本车

2、间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2.依据生产部门下达的生产规划，保证规划按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5.负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量治理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理

3、目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 三、本钱掌握 1.预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3.应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4.建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5.加强质量治理，掌握质量本钱。 6.坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、安全治理 1.仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的“三产”工作

4、负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2.做到规划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3.按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施； 在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4.积极仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业治理委员会批准后，负责贯彻执行. 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.恳求帮忙解决。 7.常常向职工进展安全生产学问、安全技术规

5、程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进展治理 1.素养治理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累

6、的过程，持之以恒很重要。 2.纪律治理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3.思想治理 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，

7、车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 企业生产工作述职报告范文二 2022年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、仔细落实生产指导规划，稳步提升产量 在生产治理中，我始终根据“听从领导、紧跟规划、做实根底、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格根据厂部月规划以及车间周规划的安排来指导车间的生产工作； 同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。 自从专项治理风塔以来

8、，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在寻常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会； 检查班组安全、质量工作开展状况；核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实安全生产治理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本

9、、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全治理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立安全治理考核长效机制。为切实推动安全治理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性； 划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全治理的死角； 2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面； 3、有针对性的开展专项整治行

10、动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作； 4、推动车间安全文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识； 参加安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全治理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是其次级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，本钱降

11、，占据市场有盼望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量治理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中； 2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程掌握。_总厂的钢构造施工质量实施细则和掌握质量可追溯性治理规定是掌握构件质量的重要依据。在2023年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升； 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架

12、质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改； 不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进展抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗； 推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅

13、历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利； 2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供应数据 二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万

14、达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进展测试，形成了一些指导工作的数据； 同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 六、协作主任，仔细履职，相互帮忙，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、_主任以及_副主任都赐予了极大的支持与帮忙。 七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，

15、我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为标准辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱掌握成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 八、车间以及自身存在的缺乏 1、车间存在的缺乏 工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安全意识不高； 工序之间的搭

16、接还在不符合目前的生产状况； 桁车的协作不能适应目前风塔的制作；职工的本钱意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高；车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的问题 我自己在技术方面比拟比拟薄弱，亟需学习； 风塔的治理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够；性格不够沉稳，简单发火。 九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核； 全方位、多形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推

17、动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱掌握经济责任制，积极提倡节省意识。 加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工； 强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的治理阅历，强化和胜利企业的沟通；建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。企业生产工作述职报告范文三 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作规划，团结和带着士泰生产全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短生产周期需求，环

18、保挑战，士泰员工幸福与利益； 一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 2022年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对士泰公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公

19、司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。 表达一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司构造如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克制人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等

20、一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产力量提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张。 表达二、以工作治理为核心 工作上推行目标治理，在工作治理方面以目标治理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报； 鼓舞下属自己设

21、定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和规划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己治理自己变要我做，为我要做； 表达三、物料治理 进一步完善公司物料治理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，掌握物料的使用，杜绝铺张； 表达四、设备治理 全面推行设备点检治理，施行设备三定治理，即设备定号，治理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备治理纳入岗位责任制。 企业生产工作述职报告范文

22、四 回忆_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

23、 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱

24、，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养

25、，并以考试的形式对学习效果进展考核。 3.新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工工程的初步摸索，为生产设备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降

26、低枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备治理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场治理、设备治理来保证生产设备安全、有序的正常运

27、转。 4.物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消

28、失过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、安全生产 1.年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培

29、训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头

30、，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。 3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚

31、力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的.提升 人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作

32、力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞

33、赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的规划与目标 _年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成_年的各项工作。