企业年终工作总结汇编十篇.docx
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1、 企业年终工作总结汇编十篇企业年终工作总结 篇1 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着,又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,过去的20xx年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨,现对今年工作总结如下。 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚决,首先定位于xx,但由于xx市场的特别性和后来经销商的重心转移向xx,最终转变了我的初衷。其次看好了xx市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又无奈放弃。新客户拓展速度太慢,且客户质量
2、差;公司效劳滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 新客户开放面,虽然落实了x个新客户,但离我本人制定的x个的目标还差x个,且这x个客户中有x个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力、网络、配送力量、协作度、投入意识等,直接打算了市场运作的质量。失误就在于没有做到重点抓、抓重点,所以吸取阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,通过市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了根底。 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下,我个人无论是在业务拓展、组织协调
3、、治理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。心态的自我调整力量增加了;学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了;处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了;对整体市场熟悉的高度有待提升;团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到xx上了。更为失误的就是,代理商又接了一款xx,而且厂家支持力度挺
4、大的,对我们更是淡化了。 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好,一年多的xx运作,在市场上也有肯定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。 企业年终工作总结 篇2 一、概述 20xx年,我最值得傲慢,也是最辛苦的一年,公司给我供应了很好的学习、熬炼平台!我是在5月份的时候进入南极人工程组,当时旗舰店客服只有6人,7月份开头第一次聚划算活动,到最终的双11大型活动,双12.一波接着一波,人员也从原来的寥寥几人增加到10几人!同时客服的
5、整体素养也在不断的增加.很感谢许总监对我的信任,和王总的关心,让我对自己有了更足的信念,肯定可以把客服带的越来越好! 二、新员工培训总结 20xx年x月份很荣幸被选择到南极人这么好的工程中,这也意味着我的担子很重,需要聘请新的成员,培训学问 ,同时对售后人员的指导,活动人员安排.还算很胜利的20xx年一共培育了3位可以胜重任的人员,宋书阳、王春艳、康承迪(他们也有了适合自己的岗位)在这个期间,我个人最欠缺的还是工作安排上,不能敏捷的“放权”。例如旗舰店第一次聚划算,由于当时的每天快递配送范围小,许多件不能准时送到客户手上,需要中转,导致许多件都在路途中客户就要求马上退款,这种只要交与售后处理就
6、可以的,也是由于人员缺乏,我就一个人扛着,以至于把自己压的喘不过气来,也影响了其他工作安排,知道自己问题出在哪里了,后期就主要开头培育人才,让我懂得一个小团队的力气是100%大于个人的。 让我感受最深的还是在培训新员工这里,我们许多时候是看中新来员工的工作承受力量以及他/她对这份工作的态度,往往会忽视掉感情沟通,恰恰相反的是新来员工是最需要关心的。哪怕我们只说了一句“午饭吃好了吗?”他们也会感觉我是这个“家庭”里的成员!多多和新来员工沟通,不管是从生活还是工作方面都可以把握住组员的心里变化,也避开人员流淌。 三、公司薪资制度 20xx年南极人工程组从客服组长级以上的都实施了年薪制度。不管是对核
7、心人员,还是公司治理,真的是很棒!这个制度不是约束,相反的是大家都把南极人整个工程看做是自己的事情,尽心尽力去做好它,只有共同努力做好它 自己才会有更好的收入,更大的进步! 四、工作阐述 20xx年双11大型活动,在整个公司的共同努力下,制造了奇迹般的业绩。时间刚刚指到11月x日0点的时候,客户订单就像是雨点一样“落下来”;突然之间感觉,值得了.全部之前为旗舰店付出汗水、泪水都值得了!固然在这个过程中也真真实实反响出来许多不好的一面,双11过后的售后问题。 先说说聚划算的发货状况,订单是入杭州仓库的,由于订单量特殊大,平均100单里有2单被堵在“门外”进不了系统,对于我们和 买家来说就是漏发,
8、那就意味着要走我们淘管系统发出,但是问题就是出在这里,我们仓库的货全部拉到杭州仓,导致客户一连串的投诉,30%赔款等等,这样一来不但影响整个店铺的销量,也大大增加了售后的工作量,我个人感觉后期货品肯定不能全部放第三方仓库; 品牌特卖活动,这个活动也是第三方发货,问题消失在客服是第一次接触这个活动规章,很被动,导致许多未发货单子积累在一起后才知道问题的严峻性。活动中手忙脚乱,全部对接都要电话沟通,不承受、旺旺谈天,而且对方每天是不同的客服;之后我总结了一点,不管是淘宝什么类型活动,我们要把前期工作做好,多问,固然假如有条件的话,盼望运营能把活动状况讲讲,多多留意细节! 接着就是快递,特殊说明的就
9、是中通速递,由于前期不了解仓储和快递公司之间的合作内容,导致在直接对接的时候很不快乐,缘由就是中通不准时赐予答复要么就是敷衍、同意转件的却不转,承诺肯定会追回的包裹还是送到买家手上,追问的急了 直接丢给一个站点的联系电话,周六日没有对接等等等等。后期通过和仓库总监韩晓旭沟通,只要是中通拿到的包裹责任全部在中通,不管他中转也好,还是再转给其他快递,我们保证包裹准时到客户手上就可以,在这之后全部快递投诉我们根本处理方案是,先满意客户的要求,后期再跟仓库,快递沟通!淘宝平台上使用的快递很重要,一旦快递消失问题了,确定影响评分,直接影响我们的效劳态度!总体分析下来还是我们选择快递的范围太小,假如多几家
10、可以选择,估量中通也不会这种态度! 11月x日开头,大批审单工作开头了,在南极人工程全部人的努力下订单在规定时间内准时发出,总体来说的确很棒!同时局部问题也浮出来了,首先是售前客服,由于平常不要求大家在淘管系统内做审单工作,所以在大量需要人一起审单的时候,不能准时派上用场,或者平常多多培育特地审单的小组,也不会手忙脚乱.其次个问题就是在其他部门的帮助时候,开头时我本人没有把自己作为一个领导的身份去做,导致有少局部订单被踢皮球,经过许总监的提示,根据人头去分订单,一人一天必需审500单,效果的确很好,让我明白,大多数的人员很自觉,很有责任心,少数的人还是需要制度强压才能出成绩! 11月x日起,退
11、款、维权开头了,速度是以秒速计算的,一天下来,等待我们处理的有近万单;退款、维权的缘由五花八门,其中最头痛的是我们是南极人品牌,少数客户收到我们发过去的包裹竟然有像波司登,红豆,三枪,雪中飞的内衣,接到这种投诉,昏头了;品牌完全混乱,这个问题第一时间反应到了商品部门,答复是厂家出库的时候标签贴错了,这样的厂家太不当心了,季节性的产品大家都明白需要赶工赶工,这种错误不应当的!一天近万单的退款需要准时处理,但是我们又面临一个大问题,人员缺乏,此时旗舰店的售后客服已经是到达了一个人当两个人用,可是量实在是太大了,转念一想,南极人工程人员不够,那我们整个客服的力气很大,当即把其他工程的组长,售后全部调
12、过来,在刘经理的带动下,加班加点,很胜利的在淘宝规定时间内完成退款。维权;很感动,团体力气就是大 五、对个人要求 20xx,崭新的一年,我最想说的就是,xx年很累,很辛苦,可是很快乐,我爱这样的气氛,再次感谢领导给我供应了更好的平台,作为主管,肩膀的担子更重了,请信任我,要么不要做,要做就要做的最好!下面是我20xx年几个方面工作的概括,还请各位领导对我的工作进展监视: 1、旗舰店客服整体效劳意识提高,做到每个人都可以售前售后全能人才 2、新员工的培训 培育更多的组长级客服 3、明确售前、售后的提成算法 4、每位客服的工作谈天记录准时跟进,指导 5、每位客服的岗位职责,做到奖罚清楚 六、对公司
13、的期盼 1、盼望公司能赐予多点的客服培训时机 2、盼望仓储协作能多找点合作的快递公司 3、更盼望公司能够奖惩制度再明细点,大家的激情就更高了 七、总结 我们处在这个网络时代,电商行业很前卫,而我们那么幸运成为其中一员,让我们用100%的努力去做好它;20xx过去了,虽然我们取 得了很好的成绩,但是绝不能傲慢,我肯定会总结去年一年的工作阅历,优点传承,缺点统统抹去;20xx年我会从售后、淘管系统、绩效、赤兔名品等几便利重点着手培训,多多培育多才人员;努力,再努力. 企业年终工作总结 篇3 不知不觉一年的时间又快过去了,今年是我来到公司的第一年,一年下来学到了许多也很辛苦,但着一年是我飞速成长的一
14、年,下面我总结一下今年。 一、简述工作状况 1、后勤接待工作。能够积极主动热忱的对待每一位来检人员,并时刻提示自己,微笑待人。在这期间,陪来检人员查看工地动作状况,得到了他们的满足。同时也大大提高了我的人际沟通水平;选购和设备维护方面:作到了货比三家的原则,大力响应领导的话-把企业当作自己的家一样对待。 2、丰富业务学问、提高工作力量。在工作期间,不断的给自己充电,积存业务文化学问。为了搞好工作,我不怕麻烦,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量。 3、工作态度:能够正确仔细的对待每一项工作,投入仔细,始终以企业为重,只要企业需要加班,绝无任何借口推辞,能够仔细负责的完成领导指派的工作和任务。
15、 二、工作职责 内勤工作是一项综合效劳性的工作,内勤位轻责重,在完成自己分内工作的同时,既要完成领导及各部门经理临时交办的工作,又要帮助主任处理日常程序化的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的敬业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,熟识业务和内勤工作,具有较宽的学问面和一丝不苟的工作作风,任劳任怨的忘我精神。结合上述2年的内勤工作经受,谈谈自己的几点深刻熟悉: 1、一切以企业利益为动身点、切实履行岗位职责。 作为企业的内勤选购人员,要以节省本钱为先,花最少的钱,买最好的东西,不吃回扣,不私自占用公款;为了避开虚报的申请,肯定要在取得物资申购单的状况下,方可选购,或领导有特定交代除外。对所购置的
16、固定资产和易耗品准时登记,编号,以保证企业财产的完整。对购入和领用的物品,通过填制入、出库单的形式制盘存表,进展仓库物品的盘存,不虚报,不漏报,不谎报,做到帐数相符,帐库全都。并做好月底与财务部人员校对核实的工作。每一季度与财务部人员共同进展一次全面的库存清点盘查。 2、确保办公设备和设施的正常运行。爱惜和保管好企业的财产,对日常的办公设备,如复印机、投影机、传真机等等办公耗材,力求作到定期检查,定期请专业的效劳人员上门维护,已保障全部设备的正常使用和延长使用寿命。 3、准时精确、仔细负责、慎重细致的文件治理。对本单位下属企业上传的审批文件实行安全有效治理,做到类别清晰、名目齐全、排列有序,便
17、于供应文件查找和使用。应当在收到登记后,第一时间送达收件人,跟踪审批文件,准时询问了解文件的审批进度,并把状况尽可能的反应给发件人。 4、严格遵守宿舍治理制度。高度的安全防范意识,疼惜宿舍个人及公共设施,热忱效劳于大家。以宿舍整体利益优先,以宿舍人员的生活安全为首要,以保持良好的宿舍环境为重点,以大家的团结和谐相处为目标。工作积极主动热忱,为他人所想,做他人所需。 总结2年来的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别业务工作做的还不够娴熟,与领导之间的沟通沟通还不够多,需要在以后的工作实践中不断完善自我,鞭策自己。在以后的工作中要求自己做
18、到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。为企业的进展奉献自己的微薄之力。 企业年终工作总结 篇4 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下,克制了种种困难,顺当完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,特做年度工作总结,以积存阅历、弥补缺乏: 一、治理方面: 建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖,并列为先进生产者的候选人。 年初,在工作治理规划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,依据施工中积存的定额工作量,
19、由施工人员向队长分段承包施工,提前完成规划任务的,所挣工日按30元/工日计算,当月兑现,不能完成计件工,所亏损耗用的工日按xx元/工日计算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面: 本年度安装处共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,决算定案工程13幢,决算造价xx元,累计审掉xx元。 由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺当进展,已免影响整个工程的总体进度:
20、某高层住宅楼主体工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进展了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺当完成了管内穿线工作,避开了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接收,它是联系室内外的桥梁,随着住宅功能的不断完善,引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中常常发生进户管标高与根底圈梁标高相冲突的现象,有时管道安装到此处被迫转变原有的走向,有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设,当根底下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类大事的发生,对全部工程的图纸都与土建构造图纸进展比照,发觉问题准时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺简
21、单,涉及分部、分项工程多、技术含量高,引入管多,而地下室局部根底、外墙均为混凝土,为保证预留、预埋位置精确、不漏不错,在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了具体的琢磨、讨论,电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析,同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突,对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员赐予准时精确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对比各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图,对比其施工,于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐藏验收记录,且签章齐全,从而
22、保证了工程的顺当进展。 在施工治理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进展严格的检查与监视,发觉问题准时提出,必要时进展停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。 总之,我们在施工过程中,始终把施工质量放在第一位,运用技术和治理相结合,狠抓工程质量治理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤催促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料治理方面: 针对目前大局部工程均由甲方供给材料,安装工程利润极其有限的状况,我们意识到,只有从材料的治理及对预算员的工
23、作力量着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料治理方法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟,从而发觉材料的铺张或丧失状况,对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖,而对铺张或丧失材料严峻的工程,则依据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进展罚款,真正做到了奖罚清楚,提高了工人在保证质量的前提下节省材料的意识,以到达最终制造良好经济效益的目的。 同时,预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的状况下,预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的精确性,加强其对图纸的理解力量,从而避开漏
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