企业上半年工作总结(20篇).docx
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1、 企业上半年工作总结(20篇) 半年来的工作这让我感觉特别充实,自然而然的养成了许多好习惯,我也是真的盼望将来的工作当中,能够做的更好,更加到位,特别让我感慨,我也感谢这几年来的学习经受,对于我而言是有很大冲击力的,在一些事情上面我情愿更加专心,这半年来取得的成绩还是特别得不错,我情愿好好的去进展,我也情愿让自己进一步的去提高自己,虽然说这段时间也是遇到了许多问题,怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身力量。 在工作方面,我认为我做的更加专心了,我也特别盼望能够处在一个好的环境下面,这是对自己的负责,要成为一名优秀的员工还是要更加专心,对自身有要求,其实是真的会有很大的效果,对于我而言是在工作
2、方面取得的不错成绩,我也是盼望我能够有更多的成长,保持一个稳定的心态,在工作上面就应当这样持续下去,半年时间说长不长,也有的时候也会让一个人更加充实,来到_这里我认为我是幸运的,是能够让我进一步提高自身力量的,虽然说不是全部事情都应当这么持续下去,但我还是盼望自己能够有所突破,将来的学习当中这些会让我更加有动力,我坚决的信任这一点,很是感谢上级领导对我的照顾,有些自己不懂同事也是热忱的帮忙我。 我的个人力量上还是有进步的,虽然有许多时候我真的是特别热衷,工作力量是要时间积存,这种积存还是要要沉淀的,我真的特别感谢能够有这么一个状态持续的进展自己,对于现在的这种状态我还是情愿维持下去的,虽然许多
3、时候这会让我有许多的挑战,面临这些问题我始终都是积极乐观,这一点毋庸置疑,现在我也是对这一点深信不疑,半年来在工作上面我所积存的学问还是比拟多的,能够持续下去我感觉特别感动,有前进的动力很是关键,在_这里我能够看到自己的美妙的将来,所以我是特别专心的,我是尽自己最大的努力去做好这件事情的,这样的要求或许不是特别的高,可是我会专心去落实好,我特殊感谢工作当中同事们的热忱帮忙,自己也在这半年当中有一个全新的体验,我坚决的信任这会影响我许多许多,现在我也会养成这么一个习惯,让好的工作状态持续下去,争取做一名优秀的员工。 企业上半年工作总结2 上半年财务部门的工作,在总经理的正确领导下,将财务根底工作
4、进一步拓展和细化,面对各种纷繁简单的业务,不断创新、不断进步,围绕公司的经营目标,提高工作效率,转变观念,完成各方面的财务工作以及总部的安排各项工作任务。 一、仔细完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规 仔细履行职责,严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,准时反映公司经营状况;实行有效措施,将治理费用和销售费用的实际发生额掌握在预算额度内。协作股份公司推行的“加强事前猜测、事中掌握”的财务治理理念,积极制造条件拟订月度利润规划,并实行措施加强规划的日常掌握。 二、防范经营风险 特殊是防范税务风险,促进公司稳健经营。建
5、立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,仔细听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报,准时足额交纳各项税款; 三、加强本钱分析、本钱掌握 对收入、本钱、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司经济效益,加强经济活动分析,供应各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司进展出谋献策。 四、增加零基预算治理工作,催促检查各部门数据录入状况,以及台帐的建立状况 重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液选购与领用、仓损酒损、赔偿酒等工程,确保BI系统数据正常,进一步提高BI工作对企业经营治理的指导作用。 五、
6、下半年工作规划 1、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和治理方法,以厂为家,树立员工的良好形象,遵守和执行各项劳动纪律,带着财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。 2、稳定财务队伍,进一步提高财务人员的综合素养,连续推动岗位之间的穿插培训工作,增加相互工作的认知、理解程度,增加相互之间工作的有效协作,并增加部门员工责任感及企业归属感,保证财务人员队伍的稳定,使公司的财务核算水平进一步的提高。 3、积极参加公司的本钱治理,对当月的生产本钱指标进展分析,将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进展比照,对于超标的工程,要求生产部门进展分析,提出整改措施,并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指
7、标考核方案,落实本钱考核的奖罚。 4、加强应收账款的治理,帮助公司领导做好公司的资金回笼,依据公司要求合理调整折价比例,掌握好费用,有效掌握应收账款的增长。 企业上半年工作总结3 过去的半年,酒店在探究中前进,在开拓中进取,积存了丰富的阅历,取得了肯定的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点,搞好了三项根本建立”。 一、搞好三项根本建立 1.不断加强员工队伍建立 “以人为本,善待员工”,是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等,无不表达了酒店对员工的深切关心,多数员工的平均工资额超过了酒店效益的x%,而市一般私营企
8、业员工的工资额仅在企业收益的x%左右,一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资x余万元。善待员工,不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面,更重要的是在大酒店这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展现,大酒店已经成为广阔员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说,这里真正是能够表达能者上,庸者让,劣者下。 2.大力开展根底建立 在市场竞争剧烈状况下,去年上半年顺当完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进展了二楼餐厅、客房的改建。连续施工,工程部同志在x总监、x经理的直接领导下,听从安排,听从调度,也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装
9、时,正值营销旺季,但前后在半月时间即投入使用,又一次制造了xx速度。目前,酒店根底设施建立累计投资达万元,经过改造后的大酒店,成为集餐饮、住宿、消遣、购物、商务为一体的综合型大酒店。 3.逐步完善治理制度建立 为了使酒店进一步走入标准化轨道,在薛总经理主持下,组建酒店管委会,解决了制度建立的根本问题,订正了权力大于制度的错误做法,制定了“公正、公正、公开”的“三公”酒店治理制度,完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资安排等方面的几项重大改革。 二、抓住了一个中心 去年,我们紧紧抓住营销这个中心,全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员、宣传员,个个都是效劳员。尤其是我们营销部门
10、,人人都有剧烈的营销意识和效劳意识,做到了稳住老客源,不断开拓新客源。 三、实现了两个亮点 实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。 2023年,全年客房入住率为x%,平均房价为x元,在市同行业中处于前列,客房部去年也根本上是月月完成任务。这些喜人成绩的取得,是客房部全体员工努力的结果,也与x副总经理严格治理分不开的。他们治理制度明确,坚持每天早班会,周周有周会,月月有总结,准时解决存在的问题,表扬先进,明确下一步工作重点,提高效劳质量,做到了共性化和人性化效劳,从而增加了客人入住回头率。 2023年,餐厅上座率为x%,日均收入x万元,成绩也特别喜人。特殊是二楼餐厅、三楼餐厅重新装修
11、和调整经营策略后,餐厅收入突飞猛进,这些都利益于硬件设施的改良,菜品质量的提高。在厨房的努力下,酒店菜品根本形成了自己的特色:二楼以高档宴会,高档接待群体为主,三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带着王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手,几乎每周都推出新菜,吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来,他们很少休息,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上,不管工作时间多长,任务多重,从没有影响过工作。正是由于有了这样一批好同志,才使大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅效劳人员笑迎顾客,善待来宾,供应准时、精确、周到的效劳,同样受到了顾客的欢送和表扬。 企业上半年工作总结4 今年上半年,本人在公司领导和部
12、门的领导的大力关心和正确指导下,围围着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作状况详细总结如下: 一、工作总体状况 参与工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位进展需求。 上半年,个人能够仔细学习热力公司的各项规章制度,仔细领悟公司各项决议,在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,敬重领导,听从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习
13、他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速进展和提升。 目前,我的工作部门客户效劳部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务治理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,我不断培育自我的责任心和急躁,将责任心和急躁的培育放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,仔细处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽搁工作。 仔细做好电子版巡检记录。对水电数据进展仔细核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据精确无误。针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人仔细学习档案治理业务学问,参与相关专业学问培训,不断提高自我的业
14、务理论水平;另一方面,结合档案治理的实际状况,完善档案治理台帐,定期更新档案,严格遵守档案治理制度,努力确保档案不出过失。此外,积极强化自我运用电子档案治理的力量,充分发挥电子档案的作用。在库房账目方面,坚持财务治理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,气氛良好的工作环境。 二、存在问题 在工作中,经常由于工作忙等各种缘由,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着肯定的松懈、幸运等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业学问学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在
15、着重视度缺乏等现象,因此,在将来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。 在实践业务操作过程中,个人的业务力量仍需不断提升,在档案治理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素养和力量不强的现实状况,与公司的要求尚有差距。在工作中,个人对工作的安排和规划性仍需不断提升,经常会由于工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改良的地方。 三、下步工作安排 在将来的工作中,注意抓学习,重点学习公司的规章制度及热力行业专业学问,努力促进自我的全面进展。不断注意对于工作的科学安排和规划性,积极提高工作的效率;同时,努力增加对于工作的独立思索性,提升发觉、分析和解
16、决实际问题的力量。在将来工作中,个人将围围着年度工作规划,科学安排,合理统筹,立足本职,仔细遵守公司的各项规章制度,按期按质确实保个人年度工作任务的圆满完成,积极为公司的进展做出自己应尽的职责。 企业上半年工作总结5 今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观:原材料能源价格连续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着不让,内抓治理细致入微的工作思路,积极实行应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的
17、成绩,各项经济指标完成与时间推动到达同步,实现双过半。 一、主要经济指标完成状况: 1、实现利润:目标数为xx万元,上半年完成xx万元,占年规划xx;比去年同期增长xx; 2、销售收入:目标数为xx万元,上半年完成xx万元,占年规划xx;比去年同期增长xx; 3、工业总产值:目标数为xx万元,上半年完成xx万元,占年规划的xx; 4、存货周转天数:目标数xx天,上半年实绩xx天,比去年同期加速xx天; 5、应收帐款周转天数:目标数xx天,上半年实绩xx天,比去年同期加速xx天; 6、产销率:目标数为xx,上半年实绩xx。 二、上半年工作的总体评价: (一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起
18、。 由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的构造进展了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪治理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特
19、色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。 上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:xx,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效准确、易于汲取,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如xx丸、xx丸、xx丸已成为代理商热力推介品种,销售市场间续翻开,成为企业新的增长点。 (二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp治理工作进一步加强。 依据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年,获得xx新药证书及生产批件、xx生
20、产批件、中药9类xx片、xx生产批件等,同时进展了包括xx、xx等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺当投放市场做好工艺技术预备。 与此同时,我们还建立gmp长效治理机制,组织全员进展相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,削减不必要的生产过程中的本钱上升。 今年上半年,我们主要产品一次合格率均到达考核指标,产品市场抽检合格率1xx。 (三)降本增效成效明显,治理工作得到加强。 今年,我们连续深化预算治理,以预算治理为中心,严格掌握费用支出和生产本钱。同时,面
21、对近年来行业显现的根本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节省意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在05年降本增效量化考核取得成效的根底上根据四定原则(即:定工程、定目标、定责任人、定考核方法)制定了xx项降本增效量化指标,并修订了相应的考核方法,以最大限度的降低选购本钱、营销本钱、治理本钱等,挖掘内部潜力,从而掌握和减缓了本钱费用上升的势头。 企业上半年工作总结6 时间荏苒,转瞬20xx上半年过去了,回忆上半年的工作感受许多,收获许多。其中包含了各级领导的关怀,也包涵了我公司不懈的努
22、力。上半年来,我公司坚持勤恳做事,恳切做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,仔细履行自己的本职工作。从外网治理站到工程工程部,无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针,可以说20xx上半年是公司推动改革,拓展市场,持续进展的关键。现对过去上半年的工作总结如下: 一、供热根本状况 20xx上半年供暖总面积为x余万平方米,其中,住宅供暖面积x余万平方米,非住宅供暖面积x余万平方米。以20xx上半年供暖面积为准,我公司两台机组以满负荷运行,现正建立新机组,施工正在进展中。城区供暖增设了主管道x余米(新增了我公司首站经xx路至xx街xx的主管道、xx路经xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分
23、支管道x余米,改造了原有分支管道x余米,并增建了混水站x座,为更好的效劳于广阔热用户,我公司20xx上半年改造原有混水站69座,实现了无人值守、远程监控系统,保证了热用户的正常取暖。 二、供热期前的各项预备工作状况 本着抓“早”字,务“实”字,求“质”字的工作思路,x月份经播送电视等措施通知20xx年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于x月底完毕统计,申请面积约x万平方米,x月份邀请设计院对申请面积进展规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热忱况已无法满意全县供暖状况,为使20xx年冬季供暖圆满进展,增设了新机组并改造了首站供暖系统,已保证正常供暖。 三、存在的主要问题 1、城区热用户存
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