企业管理培训总结心得.docx

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1、 企业管理培训总结心得 要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜

2、力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系

3、，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明

4、确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 篇二： 企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展必需要有清楚的长期进展战略，企业资本运营策略必需放到企业长期进展战略层面考虑，从里到外营造一个资金情愿流入企业的经营格局。不少民营企业在进展过程中把企业融资当作一个短期行为来对待，盼望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上胜利的时机很少。民营企业要想转变融资难的局面，投资融

5、资专家张雪奎教师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。 一、过度包装或不包装 有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的根本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应当很简单取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二、缺乏长期规划，临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应当考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。 三、急于拿资金，无视企业内部整理

6、民营企业融资时只想到要钱，一些根本的工作也没有准时去做。民营企业融资前，应当先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展现在投资者面前，让投资者放心。 四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 企业融资的方式许多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以到达融资目的。 五、只认钱，不认人 民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营进展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业进展方面对企业是否有帮忙。 六、只想融资，不想让企业走向标准化 企业融资是企业成长的过程，也是企业走向标准化的过程。民营企业在融资

7、过程种，应不断促进企业走向标准化，通过企业标准化来提升企业融资力量。 七、只顾扩张，不塑造企业文化 民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的分散力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同力量。 八、只顾扩张，不建立合理的公司治理构造 许多民营企业通过融资不断扩张，但企业治理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理构造，使公司决策走上标准、科学的道路，通过标准化的决策和治理来躲避企业扩张过程种的经营风险。 九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金 有些民营企业经常低估融资的难度，对消失在面前的个

8、别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部治理人员的私人小圈子就可以拿到资金。 十、不情愿花钱请专业的融资参谋 民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总盼望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资参谋。也有不少人认为融资只需写个商业规划书，图廉价任凭找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的阅历和融资的渠道，只要价格低。 篇三： 昨天，北京大学就业辅导效劳中心公布了对北大今年新生的职业规划调查结果。作为第一批进学的“90后”，有四成学生准备在毕业后出国留学，在被调查者中占最高比例。 就业辅导效劳中心在新生报到当天对来自27个院系的新生进展调查

9、。在2023级本科新生中，目前所学专业是其高考第一志愿的占了尽大多数，未实现第一志愿的学生比例为10%。 调查影响新生填报志愿的关键人物，71.3%的学生以为是自己，11.33%的学生以为父母在填报志愿中起了关键作用，昨天，北京大学就业辅导效劳中心公布了对北大今年新生的职业规划调查结果。作为第一批进学的“90后”，有四成学生准备在毕业后出国留学，在被调查者中占最高比例。 篇四： 前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理培训，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康

10、进展。 目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的”潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业

11、治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发

12、动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育。 篇五： 因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为转变为特色、以提升主管人员的领导式治理力量为目标，以帮助各类组织开展与之进展阶段相适应的企业治理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部构造、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为规划，及用有效的手段和技术帮忙受训者提高技能。 行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需

13、要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的根本原理后， 自动协作改善，培训效果比拟简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系打算培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需把握更多的学问和技能。 面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征： 首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经受联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习； 其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：进展和提升个人职场前景；鼓励：培训是一种鼓励体验。