企业半年工作总结模板8篇.docx

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1、 企业半年工作总结模板集锦8篇企业半年工作总结 篇1 光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售治理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。 1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写模

2、式；在库存治理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。 3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查

3、找资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 四、协调全都，主动协作。 （一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门

4、检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。 （二）帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。 1.为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导

5、带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。 2.依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。 3.随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应

6、和胜任新体制下的督查工作。 在以后的工作中，肯定要连续发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的力量得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！ 企业半年工作总结 篇2 XX年上半年的工作就这样完毕了，在以前不断的进步中，我在学校教务处的工作顺当的完成，我作为教务到处长，也在经过自己坚持不懈的努力后，顺当的实现了自己的力量工作。回首上半年以来的工作，我感慨万千，感觉自己这上半年的工作消失了许多的问题，也有许多的进步。主要工作成绩和存在问题： 一、廉：能以共产党员和干部的标准严格要求自己，自觉遵守学院关于党风廉政建立的规章制度，努力改造自己的人生观、世界观、权力观、金钱观，

7、将工作岗位看成是为学院进展作奉献的时机，而不是捞取个人好处的平台。工作中能够做到保持头脑糊涂，保证清正廉洁，无以权谋私和徇私舞弊的行为。同时严格要求部门工作人员凡事公开、公正、公正。 二、德：能仔细学习高等职业技术教育的理论和观念，留意汲取先进的办学理念和办学模式，努力贯彻院党委和各位院领导对学院教学工作的指导思想，初二班主任学期总结能做到面对困难和冲突不回避、不退缩、任劳任怨，工作中留意以身作则、团结同志、胸襟开阔、恳切待人、公正公正、实事求是。能留意调动好教务系统和部门内部的各方面积极性完成学院的各项中心工作。 三、能：能留意总结工作中的阅历和成绩，不断查找工作中的失误和差距，学习和借鉴国

8、内外的先进职教理念和教学治理模式。工作中有开拓进取的意识和不怕困难、奋勇前进的精神，在领导的支持和同志们的帮忙下，自认为能够较好的胜任岗位。 四、勤：工作初二班主任工作小结中不怕苦、不怕累，不计酬劳和个人得失，仔细对待每一项工作，努力将工作做出质量、做出水平。上半年中无病、事假，为预备各种报告、材料、工程、报表，起草各种标准、文件，晚上、双休日、节假日常常加班，圆满完成各个上级部门和学院下达的工作任务。 五、绩：能紧紧围绕创示范性高职院的要求，有重点的组织好各种教学改革与建立，借学院质量治理年的东风促进部门工作效能、效劳水平的提高。响应构建和谐校园的号召，开展为教育教学和全院师生效劳，努力构建

9、和谐教学运行与治理新机制，积极当好领导的参谋助手，为学院的各项重大大事出力，争做学院内涵建立和形象树立工作的先锋，上半年中在完成各项日常协调和常规治理工作的同时围绕重点主要成绩有： 专项工作： 1、组织制定策应富士康来淮投资人才培育培训方案。 2、组织开展大规模社会调查。 3、联合开设高职教育论坛。 4、组织开展省试验示范中心验收。 5、组织省教育厅办学条件检查、校企合作状况调查、产学研工作调查。 6、组织首批厅级教改试点专业通过验收。 7、预备人才培育工作评后专访。 8、组织制定xxx专业进展规划及各专项规划。 9、组织新一轮人才培育方案制定。 10、组织信息产业厅支持苏北进展状况调研。 主

10、要获奖： 1、组织申报国家规划教材获xxx国家规划教材立项部。 2、在中国电子职教发表实践教学研 3、主审教育部规划教材修理电工与实训一部。 4、组织申报中国电子教育学会教学成果获一等奖项（主持人）、三等奖项、鼓舞奖项。 5、组织申报省级专业建立获品牌专业建立点个、特色专业建立点个。 企业半年工作总结 篇3 20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮忙和支持下，我集团根据年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新进展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增加企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体进展水平再上新高。现就我集团上半年工作中

11、的重点和亮点总结如下： 一、各项指标完成状况 截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均到达合同商定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，安全监视治理掩盖面到达100%，企业安全评价合格率到达100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重*全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实根底。 二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲进展态势 20xx年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的进展态势。 土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元

12、工程合同，胜利施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议讨论设备更新事宜，组织完成了两台桩机选购招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进展了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力进展烟道、箱模等新产品，积极开拓销售市场，集成房胜利施工中石油宁夏沙湖加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的根底，同*签订了20万元的保温砖技术转让协议，已开头施工*东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月

13、底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂依据集团战略集中供给机具设备，积极扩展业务，结合土建公司工程需要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖工程，投资20多万元购置水泥罐等设备；并依靠自身技术力气，将隔墙板立模生产线由原来的购置变为自行研发制作。 三、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建立 根据市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与进展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进展了仔细点评，鼓励鞭策党的组织、广阔党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋榜样作用；连续围绕保障和改善民生

14、的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实状况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广阔党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，积极开展“学党史、增党性、领先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚决共产主义抱负信念，增加宗旨意识，向党的90华诞献礼；根据市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。 四、下半年工作准备： 下半年，我集团将根据市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等

15、日常工作的同时，重点抓好以下几项工作： （一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要连续实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、帮助承包单位合作大业主、联系大工程、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的进展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新进展。 （二）做好新进展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场进展形势和集团进展实际，逐步形成承包单位自主经营的大力量，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增加承包单位的抗风险力量；三是

16、做严资金运用以及人力资本监管效劳，大力打造高素养、业务精的治理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最*。 （三）做好人力资源治理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员治理队伍和治理制度；二是仔细贯彻落实人力资源治理先进单位评比嘉奖方法，切实转变承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源治理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。 （四）做好质安治理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内掌握度，形成科学有效的治理模式和长效机制；二是加大工程质量治理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实

17、责任；三是确保安全生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工治理，加强员工安全生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是贯彻落实质量安全治理的各项规章制度，实施标准化治理，加强监管力度，实现质量安全治理水平的全面提升。 企业半年工作总结 篇4 一、安全生产工作完成根本状况 半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实安全生产法和国务院关于进一步加强安全生产的工作打算，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会气氛，狠抓事故隐患，经过努力，在详细安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进展

18、安全检查次数比往年增加，进展大的安全检查次数已达xxxx，不定期检查已达xxxx，依据安监局的要求，对乡镇企业进展安全检查时，仔细对各乡镇企业职工进展安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。 第一次到各乡镇场木材加工企业进展安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料; 其次次依据州、市安监部门的要求，xx年参与了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派xxxx人员到秦疆大厦前布置了安全询问台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和xx市安监局安排的”“安全月”活动的各项工作任务， 通过以上活动，企业承受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的气氛，

19、在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进展突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进展安全教育企业有3xxxx，共发觉安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患局部进 行拍照，特地设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进展复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进展检查，并进展惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进展安全检查，发觉10处安全隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处安全隐患没有整改。安检人员依据安全法有关规定，对木材厂下发惩罚单，惩罚500xxxx整，并让木材厂3日之内执行。 由于实行以上有力措施，顺当开展了安

20、全生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。 二、xx年下半年安全生产工作奋斗目标 1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的根底上，全年争取到达不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高熟悉，推动安全文化建立，强化全民安全意识，努力营造日益深厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。 2、连续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监视检查 3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取到达“安全事故为零”的目标。 4、为仔细落实安全生产培训工作，制定长期规划，对各

21、乡镇场企管站专业安全人员进展安全培训。 5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进展考评。树立先进典型和阅历，进展表扬嘉奖。 6、仔细贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建立的一贯方针，安全为了生产，生产必需安全，所以，企业必需仔细贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。 7、改善安全生产帮助设施 安全生产帮助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等帮助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，修理、使其经营保持良好状态，随着企业生产的进展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采纳设计新奇，安全技术

22、性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。 企业半年工作总结 篇5 企业今年的上半年，为了能经营下去，避开消失裁员等一些事情的发生，也是做了挺多的转变，而我们后勤部门，也是在这半年的工作里出了一份自己的力，来把后勤做好，而个人也是做好了自己该做的工作，同时通过这半年的努力，也是得到了提升，变化其实也是时机，能让人去做一些以前没有做过的事情，同时通过这些来积存阅历，学到新的东西，来让自己成长，这半年于我而言，真的是有挺大的收获，我也是来总结下。 工作上，以前后勤是常常的去跑市场，虽然间或也是通过网络的方式来选购一些物资之类的，但是比拟的少，而且公司后勤效劳方面也是面对面

23、的沟通比拟多，但受到疫情的一个影响，也是让我对于网络选购这块更加的熟识和了解了，让我更加的了解物资的需求不再局限在一个地方，选择性也是更多了，同时转变后勤效劳的方式，来让同事们更加的自主，而我们则是教给一些方法，这样不但是让同事们得到了熬炼和学习，我们对于这些工作其实也是有了更多的理解，也是能做得更好，去进一步的完善后勤效劳，在做事的时候，我也是有挺多的感受，确实转变一点，得到的收获是很不一样的，而且不同的角度去对待问题，疫情虽然是影响了我们企业，但是何尝不是一个新的时机，抓住了，我们也是会有新的进展空间的，会在行业里面做得更加的精彩。 学习中，我也是体会到，转变带来的问题，自己之前没有了解，

24、以及不熟识的方面，这次也是学到许多，也是感慨，其实以前的自己太局限了，许多的东西，其实略微多一些的思索，转变一下角度去想，问题的解决又是会不一样一些，并且我也是知道，工作方面是要有转变的，不能一成不变，那样简单出问题，甚至被淘汰也是可能的，别人都是在努力的去尝试转变，去做的更好，那么自己其实也是要变化，不能被时代给抛弃掉了，更是要在学习里头，去找到更加适宜自己的工作方法，去多积存一些阅历。 半年工作的完毕，也是意味着要进入下半年了，工作的任务压力也是更大，自身也是有些问题要连续的去做的更好才行，我也是会努力的做好的，并且在学习方面去有更大的收获来促进自己的工作，提升效率。 企业半年工作总结 篇

25、6 一、上半年工作回忆。 公司创立至今已经有三年多了，三年多来的打拼开拓，已经让公司在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营

26、指标的完成奠定了根底。 (一)生产经营状况。 1-6月份，公司完成了集装箱理货业务，万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成X万吨，比去年同期增长x%;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长x%。今年上半年财务收入共计X万元，比去年同期增长x%.利润X元，本钱利润率x% 。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 我们公司始终将“以人为本”作为公司的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年

27、初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 除此外，在公司中还要加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习

28、，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 要充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通

29、，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 积极发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从09年开头创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突

30、出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队

31、伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举某某X、某某X二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干

32、部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 企业要安康进展，就必需建立肯定的规章制度。年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安

33、全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 从今年开头，公司严抓规章制度，将规章制度按规定贯彻落实，出台了干部的

34、职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，

35、厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花

36、小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 由于今年国家有相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务

37、也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某X、某某X二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之

38、有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作

39、，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某X作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司

40、成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善

41、，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权，在下半年工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做到更好。 企业半年工作总结 篇7 20xx年上半年，局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个作用，在局班子

42、的正确领导下，在兄弟部门的大力支持协作下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了以下工作任务： 1、标准文字处理工作 公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通，依据公文处理的严厉性，在公文治理工作中突出标准性和准时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、准时、有序。同时，仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提高了公文效率。 文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完本钱局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。 2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、治理、催促工

43、作和工作目标自查报告，组织签定好安全责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班安排工作，催促检查上级和单位领导部署的工作落实状况，准时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 仔细组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建立会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友情赛等工作。 办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，细心筹划，仔细组 织实施，较好的完成了任务。 3、积极搞好后勤保障，增加效劳的主动性。准时维护局机关的公共设施，加强卫生治理，加强车辆调度治理 理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和股室公务用车。仔细做

44、好上级领导、社会各界、单位沟通以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进展改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。 4、政务公开和节省减排 通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各治理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。 努力节省办公开支，要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。下发关于加强夏季安全用电、节省用电工作的通知，号召大家节省用电，从身边做起。 5、在宣传工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣传工作力度，加强了活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态

45、、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上准时公布报道。加强与兄弟单位的沟通与沟通，强化社会对我局的了解。准时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，努力以档案归档的新标准整理的档案,使档案治理工作走向科学化、标准化。做好了报刊杂志订阅收发工作，完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。 回忆上半年工作，我们之所以能够较较好地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持；二是兄弟部门的协作与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的缺乏，一是工作缺乏主动性、预见性；二是有

46、时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改良和提高。 下半年工作规划： 1、进一步加强自身素养建立，不断增加责任感;加强办公室的治理，标准办事程序，确保工作无过失，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增加工作的向心力、分散力和责任感。在工作中我们留意强化自己的效劳意识，带动部门以快节奏和高效率冷静办理各项事务，做到忙而不乱，力求全面领悟、精确把握、恰当处理领导交办的各项工作，根本做到了事事有落实，使我局行政治理工作进一步得到加强。 2、进一步改良工作方法，克制因工作繁琐而带来的急躁心情，积极为领导及决策层分忧解难，为广阔职工供应更多的优质效劳。了解职工的真实想法

47、，广泛征集对单位进展的合理化建议，做好协调、协作和沟通工作，从而确保整体工作正常有序地进展。 4、做好职工休假、销假安排工作。 5、车辆修理等费用结算工作。 6、做好20xx年度报刊征订工作 3、突出重点，抓好档案治理和精神文明建立工作。切实做好省 特级档案室和市级精神文明单位保持工作。 企业半年工作总结 篇8 自去年底胜利收购原海实业有限公司，更别有限公司以来，xx年上半年，新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的积极努力下，紧紧围绕“治理、监视、掌握、协调、效劳、资本运营”六项智能，克制人力、资金、治理根底薄弱、任务繁重等重重困难，合理安排资金，加强预算治理，理顺业务流