企业新员工入职培训总结范文.docx

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1、 企业新员工入职培训总结范文 首先是唐总给我们上课，作为专业的治理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。培训课一开头，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简洁的训练，活泼了气氛。今日培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里成天都只会埋怨，严峻影响其他同事的心情;其次种：得过且过型，这种人虽然不会埋怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新;第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。固然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。说到心态，唐

2、总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，。废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作力量，废品则相反。半成品是指有好的心态而工作力量不强，这种类型的员工是可以培育成精品的：则刚好相反，指工作力量很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常简单让其他同事心里不平衡，针对这种状况，我们只能对其进展改造，朝精品的方向进展。 优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上，我们都还需要许多的努力。 最终也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢唐总也重点分析了这个问题。 1.确立仿照对象，对象必需要适

3、合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。 2.态度打算行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。同时示意自己肯定能做好，肯定要做好，肯定能积极的做好。 3.培育自己的分析、制造、解决问题的.力量。分析是要把简单的问题简洁想，简洁的问题不多想。 4.在工作种学会派遣压力，自我掌握的力量。应对危机，面对挫折需要有积极的心态。 5.每天进步一点点，信任自己，一切皆有可能的信念。 6.培育对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。总结：胜利的秘诀在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，战胜行动的敌人拖延，一点点积存，循序渐进。 篇二：新员工入

4、职培训总结 培训课受益匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。 2022年是公司业务大进展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新工程不断增加，公司对人才的需求，对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建立的主要负责部门对此担当着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开拓聘请渠道、宣传公司人才理念、参与各种大型聘请活动、储藏人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续规划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进展跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将2022年人力资源部在聘

5、请培训方面所做工作总结如下： 一、聘请渠道的开拓。 因公司所处行业的特别性，深圳现有从业人员比拟少，为保障公司所需人员的准时到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，积极与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业聘请网站进展了接洽试用，了解了他们所能供应的效劳状况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了根底。 二、现场聘请及报纸聘请广告状况 2022年参加两次外部大型聘请活动

6、，深圳市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及广州白领世界聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，并且在聘请会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工供应的宽阔职业进展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，准时调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，准时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的准时到位。 三、建立公司内部外部人才资料库 为保障公司后续梯队的建立，为公司储藏培育人才，人力资源部对公司全部职位做了

7、细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工进展了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续规划，对每一个关键岗位制订人员接续规划，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的准时补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的准时到位。 四、新入职关键岗位员工跟踪： 新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的盼望。为了让新员工尽快熟识公司状况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正供应考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进展了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进展了解。帮忙新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中消失的特别状况，准时向相关人员反应，以确保工作的正常开展。 【企业新员工入职培训总结范文】