企业培训师各类总结.docx

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1、 企业培训师-各类总结 企业培训师-各类总结 一、要素类 （一）课程构成要素：287页10项 （二）工程的构成要素：262页2项 （三）工程规划构成要素：271页13项 （四）课程体系设计要素：295页3项 （五）备好课的三要素：346页3项 （六）教学模式三要素：356页5项 （七）教案的构成要素：347页5项 （八）培训工作流程构成要素：410页4项 二、原则类 （一）工程开发原则：263页6项 （二）课程开发原则：290页5项 （三）课程体系原则：3006项 （四）教材开发组织原则：316页3项 （五）教材开发与选用原则：322页7项 （六）教材编辑原则：327页4项 （七）教学设计原则

2、：339页3项 （八）教学原则：340页6项 （九）备好课的原则：3465项 （十）撰写评估报告的原则：400页4项 （十一）培训质量治理的原则：419页3项 三、（一）岗位职务描述的步骤：199页4项 （二）笔试测验的步骤：238页8项 （三）工程开发的步骤：258页5项 （四）制定工程实施规划的步骤：267页4项 （五）工程规划的实施步骤：269页5项 （六）课程开发的步骤：279页5项 （七）课程体系设计的步骤：297页4项 （八）编写大纲的步骤：305页7项 （九）教材开发的步骤：319页3项 （十）评估实施的步骤：393页2项 （十一）评估的步骤：392页6项 步骤类 四、方案类 （

3、一）岗位标准书：201页4项没考过（二）岗位说明书：201页5项没考过 （三）岗位分析报告：206页岗位分析问卷+培训方案没考过（四）工程开发报告书：255、261页8项没考过 （五）工程实施规划：265、271页09年11月15分、10年5月25分（六）培训方案、培训规划：根据6W2H+评估来写没考过 （七）笔试命题方案：236页6项（要会设计细目表）没考过 （八）课程方案：277页16项09年5月20分（九）课程体系设计方案：291、295页3项（十）教学大纲设计：303、308页2大项（十一） 教学治理实施方案：330页（十二）教案编写：342页（十三）评估方案：370页3项（概述、策略

4、、反应）柯式四级评估：132页其次模块（十四）评估报告：400页（十五）培训质量治理方案：414页 08年5月15分没考过没考过 08年11月20分08年11月25分、 09年5月20分、09年11月15分 没考过 10年5月32分 扩展阅读：企业培训师工作总结 作为一名企业培训师，从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对

5、培训完毕后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。 假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战斗是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去毁灭作战目标。而现代战斗却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战斗

6、中，正是传统与现代战斗的比拟。后者在阿富汗战斗中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战斗阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 友情提示：本文中关于企业培训师-各类总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业培训师-各类总结：该篇文章建议您自主创作。