企业培训师(高级)方案设计（5篇）.docx

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1、 企业培训师(高级)方案设计（5篇） 方案设计题（14题） 一撰写职业生涯规划： 1个人信息局部：（对员工个人根本状况的介绍。包括姓名、性别、当前岗位、工作年限、近几年工作表现、学历、专业等）2个人状况分析局部：（对员工个人力量、性格等方面的综合分析，是进展职业生涯规划的根底和依据。）包括三方面： 1）个人兴趣及爱好：员工业余时间的兴趣爱好 2）个人力量分析：个人工作中的技术业务力量、潜在力量倾向性特点，特长、短处等（一般职业力量测试：留意力稳定性、空间感知力量、规律推理力量、数字运算力量、阅读理解力量、手眼协调力量） 3）人格特征分析：员工人格特征，通过人格测验进展（霍兰德人职匹配测验：现实

2、性、讨论型、艺术型、社会型、治理型、常规型）。 3改良措施局部：依据分析结果，提出措施； 4职业生涯规划建议局部：对员工职业生涯规划、进展方向提出明确可行建议。 二人员素养测评方案的设计 -人员素养综合测评总体工作方案 开头语： 依据-，结合-，开展-测评总体工作方案。设计内容： 1.人员根本状况： 职工总人数； 中层以上治理人员；中级以上技术职称人数； 一线人员；后勤人员 2.测评对象； 3.测评的内容和方式： 1）学问测评（一般学问、专业学问），通过笔试、面试和论文辩论测评； 2）职业力量测评，测评方式：七种职业力量测评方式（视觉推理力量、数字推理力量、口头分析力量、挨次推理力量、空间识别

3、力量、系统测验）； 3）共性品质测评，测评方式：心理测试量表； 4.测评组织治理；（人力资源部、培训中心）5.测评时间安排； 6.命题的相关说明； 7.测评结果运用。 结尾：经领导审定，该方案下发给有关部门，请各部门做好工作安排和人员安排，确保此次测评工作圆满完成。 落款： -日期： 三面试工作方案 前言: 1.前期预备工作： a.面试的对象以及人数。b.面试的地点 c.面试的时间 d.室内环境的布置：（光线-自然光，色调-灰色 e.考评小组：（三人：副总，人力资源部经理，专家）f.面试形式：（横三对一）2.面试评价表： 1.考核多少方面力量。 2.百分比代表该项占总分的比例。 3.五个分数段

4、代表：极差，较差，中等，良好，优秀。等等 四命题方案 1 试题的编制目的：（用于选拔-人，从事该职位的人应具备一下方面的力量： a.-力量（市场分析力量，交际力量等）b.- 2.试题编制依据 a.现实依据（作为-人应具备-力量）b.理论依据（霍兰德的人职匹配理论）3.考生人数： 4.考生人数和竞聘岗位数的比例为：50：1 5.考试形式：闭卷团体笔试测验 6.试题编制的根本方案： a.规律推理测验局部：共-题，每题-分，总分值-分 b.口头分析测验局部： c.全卷总分值-分，限时-分钟。五培训需求分析报告 标题：-培训需求分析报告 1.分析猜测工作概况。2分析猜测的主要内容： a.企业根本状况分析 b.企业生产经营状况分析 c.企业员工根本素养状况分析 d.组织气候分析（领导的重视程度，部门，员工的协作）e.资源条件分析（教师，教材，设施经费等）3.分析猜测的详细成果。4.建议 5.落款：负责人，时间 六工程筹划书 1.封面：（筹划的名称，筹划人名字，筹划时间，编号）2.序文 3.名目 4.正文 a.筹划经过的具体描写 b.筹划内容的具体描写 c.筹划实施步骤说明以及规划书 d.筹划的期盼结果和猜测结果 e.对筹划问题症结的想法 f.