仓储部主管年度工作总结范文5篇.doc
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1、 仓储部主管年度工作总结范文5篇 三个月前我来到了_工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期已过,我顺当的通过了工厂的考验,马上转正,为了便利我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索,看是否存在有待改良的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工作总结: 一、适应较快,很快步入了正轨 由于我之前做过类似的治理工作,所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙,我在领导的帮忙下,仅仅花了三天的时间,熟识自己的工作职责以及工作内容,一开头我还时常需要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库治理员也是相互熟悉了,到现在已经算是特别的熟络了,我能这么顺当的通
2、过试用期,跟自己这么快的适应工作有很大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。 二、尽职尽责,做好自己的本分工作 我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。 1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划,这样会更便利自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更简单掌握。 2、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并且我都会认真的进展查验,坚决不把有危急的东西入库。 3、对于我所负责的那几个
3、仓库治理员,我也是会严格的进展考勤,没有任何的网开一面可将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进展培训和开会,其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。 4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进展检查一遍,保证仓库内枯燥,也得保证没有任何起火的危急,更是要做到防盗的工作。 三、依据仓库状况,提出意见 既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会依据自己的工作阅历,对仓库进展评估,然后提出自己的意见,比方有哪些改良的地方,仓库的治理模式有哪些地方需要改良等等,有一些已经得到的工厂领导的接受,并且已经落实下
4、去了,站在相应的职位,我就要做好相应的奉献,这样才能对得起领导的信任。 仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我特别的有信念在自己的转正之后,把自己工作做的更好! 仓储部主管年度工作总结最新范文2 2022年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品治理。 1、我主要负责砂
5、状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据状况整理库房,并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是连
6、续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,积极争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在_主任的领导和同志的帮忙的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的状况下,
7、应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止,还没有一套承受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了肯定的隐患,也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改良缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理肯定会再崭新姿。 仓储部主管年度工作总结最新范文3 仓库主管是一个仓库部门的主要治理者,这一年来
8、,仓库主管工作内容有没有如期完成,工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料: 2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,2022年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的规划预备。2022年仓管年终总结报告如下: 工作回忆及感想: 本人于2022年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及规划配送。由于有些构造件物料依据
9、包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接收五金,包材区域。工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及特别状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁,但是要真正的做到
10、位,做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查)。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快,更好的做好此区域的.工作,亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一
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