企业年会的激励发言稿范文(3篇).docx
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1、 企业年会的激励发言稿范文(3篇)企业年会的鼓励发言稿1 敬重的领导,亲爱的同事们: 你们好! 我很快乐能和大家一起在这里召开我们xx文具公司20xx年度首次年会,我代表公司,代表总经办,代表行政人事部,对新员工的参加表示热闹的欢送,正是你们的到来,才使文章注入新的血液,增加新的力气;对老员工的返回,表示由衷的感谢和深切问候,正由于有你们,xx才会更加精彩。 刚刚xx经理的讲话详细实在,同时对生产工作作了具体安排,对今后的工作作了表态发言。 在这里,我也要强调三点: 一、遵章守纪、重塑形象 20xx年我们的治理将要上一个新台阶,那么,首先会完善公司制度,向实现治理标准化进军,由于胜利的企业源于
2、卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度,随着公司的不断进展,搞好公司治理无疑是持续进展的根本。其次,要加强培训力度,目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是治理人员,身肩重责,需依据实际状况制定培训规划,从真正意义上为大家带来帮忙。再次,加强团队建议,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任我们会越做越好,工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,肯定要按厂规厂纪行事,努力树立企业形象,比方现在启动的考勤制度(拓展细说,把问题及要求排列出来),同时留意安全,听从领导和工作安排。 二 、齐心
3、协力、精诚团结 截止今日,我们公司现有人员(治理及职工)共有近350人,我们的员工来自五湖四海,但我们为一个共同的目标(赚钱),也为了文章的成长和我们自已的进步而分散在一起,所以,不管是治理人员,还是员工,也要像兄弟姐妹一样严密团结在一起,工作、生活有什么困难,准时反映,发生什么冲突、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,由于,团结就是力气,只有团结,才能保证各项生产工作顺当进展,但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前,公司条件有限,比方对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义),如有不到之处,还望大家多体谅与理解。 三、忠于职守,尽职尽责
4、 我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位治理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力气。治理人员的作用表达在哪里?在发生紧急状况时,要看到你们的身影;在困难面前,要看到你们的身影;在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体治理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬仆人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观点,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司进展了,你们的待遇也会跟着提高。 全体
5、员工朋友们,20xx年我们将翻开新的一页,让我们在刘总的正确领导下,在各级治理人员的带着下,在全体员工的共同努力下,我们团结全都、坚韧拚搏、开拓进取,为全面完成20xx年各工程标任务,为xx公司制造新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 企业年会的鼓励发言稿2 敬重的领导,亲爱的同事们: 你们好! 首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩赐予确定,在此,请允许我代表xx治理处全体员工,向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是xx公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日开头,xx公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达
6、对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表xx公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,安康和谐,平平安安发大财。 在过去的五年里,xx公司经受了许多曲折起伏,中间经受过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经受多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业进展奠定了今日的根底,使公司能够快速的成长起来,这是我们xx人的艰难奋斗的结果,在此我向曾经为xx的成长作出奉献的人们致谢,感谢我
7、们的员工辛勤劳动铸就xx公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以进展,感谢我们的供给商, 使我们的进展有了顽强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。 在我们感到欣慰的同时,高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏,粗旷的治理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的治理是我们的员工失去许多公正晋升的时机,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的治理,造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的治理是我们的铺张超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去。 直到xx年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在上半年企业消失
8、了从未有过的巨额亏损,在xx年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下消失近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年消失明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。 痛定思痛,在下半年公司着手全面的构造治理,出台构造治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在人员治理和调整上,更换一局部治理人员,使整个公司的治理团队增加局部新奇血液,使企业得以重生,治理构造上由阶梯式的治理向扁平化的治理靠拢,治理
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