仓库盘点管理制度范文仓库盘点制度及流程(6篇).docx
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1、 仓库盘点管理制度范文仓库盘点制度及流程(6篇)2023年仓库盘点治理制度范文一 加强固定资产治理,一是仔细总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历,在总结阅历的根底上不断完善,二是对公司固定资产进展盘点,精确统计固定资产数量、种类。确保固定资产数量的精确性。三是依据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的治理和使用。 勤俭节省是中华民族的额有两传统,也是企业进展壮大的重要保障,因此,无论企业进展到何种规模,都必需加强勤俭节省,只有勤俭节省才能更好为企业效益的夯实根底,详细而言,要不断加强日常治理本钱的掌握,一是在日常办公中,加强办公物品的治理,提倡勤俭节省,如:结合各部门实际状况对办公用品
2、实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,顺手关闭电源等,养成良好的习惯,选购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节省的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节省意识,从我做起,从自身做起。 制度制定后,重在执行,要做到令行制止,就必需要有执行和监视这两把利剑,奖罚清楚,这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,赐予相应的惩罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒服
3、,员工工作的积极性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象,因此,注意公司卫生环境的治理意义重大,针对目前卫生治理存在的问题,在将来的工作中,一是要建立和完善卫生治理制度,明确卫生治理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生治理,同时制定公司工务环境评比细则,对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发觉一次,通报一次,惩罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进展
4、宣传,警钟长鸣,让员工熟悉到“烟头虽小,后患无穷“。 工程仓库治理是一项系统性的工程,涉及的内容杂细,因此,要做好仓库治理,确保仓库治理更加科学,避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生,首先就要强化仓库人员工作的责任心,培育仓库人员的工作的敬业心,强化治理的力度。其次,要利用必要的经济杠杆,建立必要的经济惩罚制和鼓励制,调动仓库人员工作的主动能动性和激情。最终,要强化安全保卫力度,在安全保卫过程中,一方面增加要增派安保人员力气。针对目前,4个保安都在二楼工厂,一楼办公区仓库没有保安的现状,可增加12名保安人员,充实保安力气,也可将现有4名保安编成2组,一、二楼各2名,轮替实施24小时巡逻,
5、在巡逻中,要确定巡逻重点区域,对重点区域要做到实时巡逻,做好巡逻交接班记录,另一方面,要加大巡逻设备的现代化配备,如:完善监控设备,增加监控点等。 2023年仓库盘点治理制度范文二 劳碌的一年马上过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结阅历、也开掘缺乏。 xx年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经受了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过劳碌的整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。 仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、治理、出库,每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都,
6、有效地到达了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作,盼望各展厅、各部门给与协作,高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多缺乏,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题,仓库保管员聘请难度大,岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热忱,及工作岗位责任感,削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作,尽量削减部门人员流淌性。 仓库安全始终是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作,较去
7、年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及效劳质量。 物流部全年配送3658单,提货入库819单。 物流选购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年始终居高不下,为更好的掌握物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单,收货:2312单。 物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,前方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐,应有效削减不必要的中间频繁沟通环节,削减不必要的工作量而造成的失误。
8、物流配送并不是一项简洁的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应非常当心,并对物品的完整性负责。 在平常工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有消失,这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度,是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定,但工作积极性不高,心态还需调整。 物流部车辆安全始终是工作重点,只有保证车辆的安全,才能正常的开展物流部的各项工作,配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理,有问题准时解决,不留隐患。平常行车应遵守交通规章,有违章应准时处理,保证车辆正常运行、工作。 当xx年马上成为回忆尘封在历史的长河之中,
9、而布满盼望与挑战的xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候,回首正在 过去的一年,站在新的时空起跑线上,展望将来,在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关心下,发扬优点,改良缺乏,在新的一年里,团结仓库全部人员,努力使各项工作再上新的台阶。 2023年仓库盘点治理制度范文三 本人于20-年-月-日进入-公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当
10、中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 2)避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的
11、找到所需物料。 3)在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据规划排程, 4)为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5)物料现场全部库存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。 6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作。 8)为了转变没
12、有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11)为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进汇总,6s,消防安全学问仓储部工作
13、目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 13)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的6s工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进展一次自盘。 16)为了加强对外发原料的掌握,全部原料收、发物料由一个人来管控。 17)生产车间退料不准时,依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库。 18)对于订单物料报欠,请mc对选购到
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